關(guān)于恒康醫(yī)療的新定位新布局 新掌門首次透露了這三點
日期：2018/12/16
近期，恒康醫(yī)療集團股份有限公司（下稱恒康醫(yī)療）實控人闕文彬?qū)⑥D(zhuǎn)讓其公司全部股份，這意味著恒康醫(yī)療將重新“易主”。
11月19日，恒康醫(yī)療發(fā)布公告：公司控股股東、實際控制人闕文彬與張玉富、于蘭軍，共同簽署《恒康醫(yī)療集團股份有限公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》（下稱《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》）。
根據(jù)《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，張玉富約持有恒康醫(yī)療總股本的29.95%；于蘭軍約持有恒康醫(yī)療總股本的12.62%。本次股份轉(zhuǎn)讓和本次投票權(quán)委托完成后，張玉富將成為恒康醫(yī)療單一擁有表決權(quán)份額最大的股東，即公司的控股股東和實際控制人。
至此，恒康醫(yī)療“易主”坐實。作為恒康醫(yī)療的新掌門，張玉富在第一時間接受了健康界的專訪，他給自己即將接管恒康醫(yī)療的定位是，“做恒康醫(yī)療發(fā)展的旁觀者，解決公司發(fā)展的疑難雜癥，為公司發(fā)展掃清障礙。”
看好未來發(fā)展?jié)摿?/strong>
自2013年正式宣布進軍醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域后，恒康醫(yī)療便頻以并購明星的身份亮相資本市場。6年收購近20家醫(yī)院，并購金額達40億元。如今，旗下醫(yī)院床位數(shù)已破萬張的恒康醫(yī)療，開始放緩并購腳步，關(guān)注內(nèi)生式增長。
時間回溯至2018年11月8日晚間，恒康醫(yī)療在回復(fù)深交所問詢函的同時，宣布終止公司最后一筆收購——9億收購馬鞍山醫(yī)院93.52%股權(quán)。但值得注意的是，雙方在公告中達成約定，將馬鞍山醫(yī)院的收購方改為中元融通投資有限公司（下稱中元融通）。
公開信息顯示，中元融通的實際控制人即為張玉富，也就是上述闕文彬股份轉(zhuǎn)出的接盤人。健康界通過中元融通官網(wǎng)獲知，公司是一家集地產(chǎn)、石油化工、金融、旅游等綜合產(chǎn)業(yè)于一體的集團公司，此前尚未涉及醫(yī)藥行業(yè)。
張玉富對健康界表示，此次“接盤”恒康醫(yī)療主要出于三個考慮：一是看好恒康醫(yī)療業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展平臺，以及公司核心（綜合醫(yī)療和?？圃\療），認為醫(yī)療消費將是未來新經(jīng)濟發(fā)展的方向；二是看好國內(nèi)資本市場機遇，已出現(xiàn)投資人的絕佳投資風口；三是看好未來新經(jīng)濟周期。
有行業(yè)分析師指出，新實控人張玉富重新收購馬鞍山醫(yī)院，預(yù)示著后者的股權(quán)最終將被并入恒康醫(yī)療中，屆時將為恒康醫(yī)療奠定國內(nèi)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的龍頭地位。
看似偶然，實屬必然。已在投資界打拼多年的張玉富表示，此次初涉醫(yī)療行業(yè)，并非心血來潮，而是有備而來?！拔覀儗憧滇t(yī)療前期已經(jīng)關(guān)注很久，對公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)平臺、團隊專業(yè)性以及發(fā)展方向，結(jié)合新的發(fā)展趨勢以及我們能夠做到的事情，做了深入思考、科學評估?！?
同時，對于此時收購恒康醫(yī)療，張玉富也向健康界表達了自己想法：當前恒康醫(yī)療看似遇到非常嚴重的困難，但這個困難是可以克服的。第一，恒康醫(yī)療有很好的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)平臺，若加強管理，綜合醫(yī)療的效益將會有很大提升；第二，新投資者只要解決了公司資本市場信用問題，企業(yè)經(jīng)營上所受的影響就會馬上消除，公司的融資成本也會大幅下降；第三，恒康醫(yī)療不單有制藥企業(yè)，還有初具規(guī)模的醫(yī)院集群，未來跟國內(nèi)外著名科研院所合作的潛力巨大。
據(jù)了解，目前恒康醫(yī)療股份變更事宜仍在進行中。恒康醫(yī)療總裁王偉對健康界表示，本次股份變更事宜，一切以公司公告為準。
打造內(nèi)生動力
當前，恒康醫(yī)療作為國內(nèi)為數(shù)不多的“萬床戶”規(guī)模的醫(yī)療企業(yè)，如何將醫(yī)院做精、做扎實尤為重要。對此，王偉曾向健康界表示，恒康醫(yī)療現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是“可以通過一萬張床位的體量打造自己的模式”。
王偉說，恒康醫(yī)療擁有成熟的集團化運營管理模式。公司通過設(shè)立職能中心，對旗下醫(yī)院進行線條化管理，在保持醫(yī)院有效運營的情況下為醫(yī)院提供更多的業(yè)務(wù)支持，而這正是公司最大的競爭力所在。
以恒康醫(yī)療的醫(yī)管中心的設(shè)立為例，其設(shè)立目的就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部醫(yī)療資源，整合外部醫(yī)療資源。恒康醫(yī)療已將旗下各醫(yī)院視為一家總醫(yī)院的不同院區(qū)，實行同質(zhì)化、標準化和規(guī)范化的集團統(tǒng)一管理，以信息化為基礎(chǔ)，打造橫向一體化的管理模式和縱向?qū)I(yè)化的學科體系。
此外，恒康醫(yī)療還通過醫(yī)管中心設(shè)立各學科專業(yè)委員會（神經(jīng)外科專業(yè)委員會、影像專業(yè)委員會、神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)委員會、普外科專業(yè)委員會、骨科專業(yè)委員會、婦產(chǎn)科專業(yè)委員會、眼科專業(yè)委員會以及醫(yī)院管理專業(yè)委員會），進一步提升醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平。
在談及公司將來發(fā)展有無對標時，王偉指出，恒康醫(yī)療的標桿是臺灣長庚醫(yī)院。“將來會持續(xù)優(yōu)化公司的集團化管理模式，將企業(yè)的精細化管理融入到醫(yī)院的精細化管理之中?！?
醫(yī)院投后管理要練內(nèi)功。王偉認為，恒康醫(yī)療作為上市公司，要對投資者負責，一味的跑馬圈地只會造成企業(yè)的虛胖，將來公司要實現(xiàn)“管理出效益”，提升單院價值創(chuàng)造率。
或許在外界眼中的恒康醫(yī)療區(qū)域跨度大、學科類型多，全國散落布點毫無章法，而實際上恒康醫(yī)療已歷經(jīng)多年探索，逐步形成了極具恒康特色的醫(yī)院管理模式，即對旗下醫(yī)院“人”“財”“物”“事”實行統(tǒng)一規(guī)劃管理。
具化而言，恒康醫(yī)療負責醫(yī)院人力資源的規(guī)劃，改革薪酬制度，強化以收入分配為主導(dǎo)的激勵約束機制，突顯醫(yī)護人員的發(fā)展主體地位，完善培訓(xùn)學習晉升體系，積聚優(yōu)質(zhì)醫(yī)生人才資源。
同時，在財務(wù)上加強醫(yī)院預(yù)決算、成本核算、運行分析和監(jiān)測、資產(chǎn)管理，參與醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展、風險防范、薪酬績效以及內(nèi)部控制等管理。
此外，在醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材、非醫(yī)療物資等的采購上，則進行集中管理和采購優(yōu)化，發(fā)揮集團規(guī)模采購協(xié)同優(yōu)勢，保證下屬醫(yī)院采購物資質(zhì)量最優(yōu)、價格合理，降低公司采購成本。
得益于上述機制良好運行，公司已為將來厚積薄發(fā)打下良好基礎(chǔ)。王偉表示，目前公司正通過“大?？啤钡膽?zhàn)略，集中發(fā)展高端婦產(chǎn)與腫瘤治療?！爱斍斑@兩部分業(yè)務(wù)正處于市場培育期，后期會有很大爆發(fā)力。從已投入運營的江西萍鄉(xiāng)贛西腫瘤醫(yī)院、四川綿陽愛貝爾婦產(chǎn)醫(yī)院來看，兩者經(jīng)營情況比當時預(yù)期要好。”
重燃發(fā)展曙光
任何一家醫(yī)院并購后的文化整合和精細管理對社會辦醫(yī)者而言均是巨大挑戰(zhàn)，更不用提連續(xù)出手并購如此多醫(yī)院的恒康醫(yī)療。
“對于并購醫(yī)院，公司在與其前期融合時肯定會有文化、價值觀等方面的沖突，而這些沖突也必然會影響到醫(yī)院的發(fā)展，目前公司正在通過集團化運營管理，積極對旗下醫(yī)院進行資源整合?！蓖鮽ト缡钦f。
時下，恒康醫(yī)療已通過技術(shù)、人才、資金的投入，將下屬醫(yī)院打造為所屬地區(qū)具有明顯優(yōu)勢醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，并已形成自有優(yōu)勢品牌。以公司旗下瓦三醫(yī)院為例，醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科為大連市二級重點發(fā)展學科，曾榮獲“2015中國醫(yī)院競爭力·非公立醫(yī)院100強”醫(yī)院、“省部級科技成果獎”、“遼寧省科技成果獎”。
恒康醫(yī)療2018年半年度報告顯示，瓦三醫(yī)院被批準為三級醫(yī)院；遼漁醫(yī)院之婦產(chǎn)科、骨科為大連市二級醫(yī)院重點?？?，曾獲“國家優(yōu)秀成果獎”“大連市科技進步獎”；崇州二院的骨科、神經(jīng)外科、微創(chuàng)外科（手足外科）為市級重點?？?。
此外，今年10月26日，恒康醫(yī)療全資子公司康縣獨一味生物制藥有限公司的主種“獨一味膠囊（片）”已入選2018年版《國家基本藥物目錄》，這將公司中藥市場范圍又進一步擴大。
對于中藥起家的恒康醫(yī)療，張玉富表示，“依舊會把中醫(yī)中藥會作為恒康醫(yī)療的主要方向，而且很快會著手恒康醫(yī)療與國內(nèi)重要的科研院校和科研機構(gòu)的合作，引進一些科研成果，特別是中醫(yī)藥方面的。”
對于恒康醫(yī)療未來的具體發(fā)展規(guī)劃，張玉富對健康界表示，會更著眼于把傳統(tǒng)醫(yī)療和新興醫(yī)療有機結(jié)合起來。“通過不依賴社保的高端醫(yī)療、個性醫(yī)療、智能醫(yī)療，形成有區(qū)別于市場的競爭優(yōu)勢，提升恒康醫(yī)療的核心競爭力；通過科技+醫(yī)療，實現(xiàn)集團內(nèi)部的資源共享和進一步的內(nèi)生增長效應(yīng)，逐步完善多個高質(zhì)量的服務(wù)線，包括高端婦產(chǎn)和腫瘤治療?！?/span>
張玉富還表示，會通過打造全球高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，用科技手段，實現(xiàn)信息的互通和共享，與全球頂級醫(yī)療機構(gòu)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系；用人工智能給醫(yī)生賦能，用細致、共情的服務(wù)與患者充分溝通，為患者提供良好的就醫(yī)體驗。
隨著國家越來越重視大健康產(chǎn)業(yè)，作為大健康產(chǎn)業(yè)重要組成部分的醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)也面臨巨大的發(fā)展?jié)摿?。對于如何把握機遇，實現(xiàn)恒康醫(yī)療的長久發(fā)展，張玉富表示，“公司接下來要打造誠信當頭的企業(yè)文化，對公司的股東、醫(yī)院、患者、合作伙伴、金融機構(gòu)等，我們會以誠相待，實現(xiàn)共贏，方能有長久的發(fā)展。”
信息來源：健康界
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