《人民日?qǐng)?bào)》頭版發(fā)表文章，祝賀華潤成立八十周年
日期：2018/12/16
夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)承，努力與拼搏接續(xù)。在改革開放40周年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，在全面建成小康社會(huì)的決勝階段，華潤迎來80華誕。
經(jīng)歷過歲月激蕩，看得見茁壯成長。從1938年在香港成立時(shí)僅有3人的小商號(hào)“聯(lián)和行”，發(fā)展到今天穩(wěn)居世界500強(qiáng)前列、擁有員工40余萬人、總資產(chǎn)超萬億元的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，成為穩(wěn)增長和不斷壯大國家實(shí)力的重要力量，華潤用苦干與實(shí)干寫下了光榮與夢(mèng)想。
與國家風(fēng)雨同路，與時(shí)代命運(yùn)與共。80年來，華潤之所以能造就傳奇，最關(guān)鍵、最重要的就是在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)、在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展，作為中國共產(chǎn)黨這個(gè)中國近代以來最偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)親手創(chuàng)辦的機(jī)構(gòu)，華潤永遠(yuǎn)用奮斗定義自己。
永不停歇再出征，永不懈怠再創(chuàng)業(yè)。無論是革命戰(zhàn)爭時(shí)期以貿(mào)易為掩護(hù)開展大量工作，還是新中國成立后作為貿(mào)易總代理架起與世界經(jīng)濟(jì)溝通的橋梁，再到改革開放后發(fā)揮促進(jìn)國家對(duì)外開放的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，華潤始終在傳承賡續(xù)紅色基因中鍛造企業(yè)生命力，在充當(dāng)“改革試驗(yàn)田”中探索市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，在滿足人民日益增長的美好生活需要中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，在執(zhí)行光榮使命中服務(wù)黨和國家工作大局，華潤人永遠(yuǎn)在奮進(jìn)中繼承事業(yè)，在創(chuàng)新中光大事業(yè)。
奮斗，以身許國忠誠奉獻(xiàn)
歲月崢嶸，大浪淘沙，唯有為民者能擔(dān)當(dāng)使命。
重溫華潤歷史，波瀾壯闊的奮斗畫卷在眼前展開，鏗鏘雄渾的奮進(jìn)樂章在耳畔縈回，可以深深感受到，凝聚在一代又一代華潤人身上最為閃光的品格，就是以身許國忠誠奉獻(xiàn)。
忠誠奉獻(xiàn)，有著矢志不渝的堅(jiān)持?？谷諔?zhàn)爭時(shí)期，華潤的前身“聯(lián)和行”作為黨的地下秘密交通站，以貿(mào)易為掩護(hù)，積極為抗日根據(jù)地籌措經(jīng)費(fèi)；參與黨在香港領(lǐng)導(dǎo)的抗日募捐活動(dòng)，保管捐贈(zèng)物資；開展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，并執(zhí)行機(jī)密文件保管傳遞、機(jī)要交通、重要人士護(hù)送等任務(wù)；將捐贈(zèng)物資和購置的醫(yī)療器械等，源源不斷送往抗戰(zhàn)前線。
忠誠奉獻(xiàn)，有著堅(jiān)定不移的執(zhí)著。解放戰(zhàn)爭時(shí)期，“聯(lián)和行”于1948年改組擴(kuò)大為“華潤公司”，千方百計(jì)突破封鎖，打通了香港與解放區(qū)的貿(mào)易通道；采購了大量軍需物資，有力地支援了三大戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役；為解放區(qū)輸送大量重要物資和經(jīng)濟(jì)干部，幫助解放后的城市平抑物價(jià)、穩(wěn)定秩序、恢復(fù)生產(chǎn)等。
忠誠奉獻(xiàn)，有著使命必達(dá)的勇毅。解放戰(zhàn)爭后期至新中國成立前夕，按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志的指示，華潤歷盡艱險(xiǎn)，分批將郭沫若、李濟(jì)深、何香凝、沈鈞儒等眾多著名民主人士和文化名人及愛國華僑安全護(hù)送至解放區(qū)，他們隨后前往當(dāng)時(shí)的北平，參加第一屆政治協(xié)商會(huì)議。
忠誠奉獻(xiàn)，有著百折不撓的篤定。新中國成立后，華潤逐漸成為我國各進(jìn)出口公司的總代理，利用地處香港的有利條件，一方面為內(nèi)地進(jìn)口大批急需物資提供幫助，一方面大力出口創(chuàng)匯，并以貿(mào)易促外交。在華潤的參與推動(dòng)下，首屆中國出口商品交易會(huì)于1957年在廣州開幕，這就是后來舉世聞名的廣交會(huì)。
忠誠奉獻(xiàn)，還有為香港運(yùn)送鮮活冷凍商品開行“三趟快車”，還有從國外采購糧食運(yùn)往國內(nèi)，還有打破西方的經(jīng)濟(jì)封鎖……
風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長。華潤人始終聽從黨和國家的召喚，以奮斗報(bào)國，靠實(shí)干立功，在破冰啟航的歲月里，為我國外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，也鐫刻下至今為人敬仰的傳奇故事。
奮斗，勇立潮頭敢于探索
時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能勇立潮頭。
當(dāng)時(shí)間的列車駛?cè)?978年，神州大地邁開了氣壯山河的新步伐。而這對(duì)華潤卻是一個(gè)巨大的考驗(yàn)：曾經(jīng)的“總代理”地位不復(fù)存在，代理出口的商品交還給了各省區(qū)市，進(jìn)口的商品也不一定需要繼續(xù)由華潤代理經(jīng)香港轉(zhuǎn)口了。然而，華潤人的奮斗精神總能將挑戰(zhàn)化為機(jī)遇。
真幫實(shí)扶顯大氣。雖然外貿(mào)體制改革后，各省區(qū)市的外貿(mào)同仁就成了“搶飯碗”的“對(duì)手”，但華潤專門成立了省區(qū)市聯(lián)絡(luò)部，幫助各省區(qū)市代表到香港開辦窗口公司，將經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授，幫他們盡快熟悉和掌握國際貿(mào)易規(guī)則。
迎難而上有勇氣。繼續(xù)做代理貿(mào)易的路走不通了，華潤不畏困難，開始謀求向自營貿(mào)易、實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型。為此，華潤在香港投資經(jīng)營設(shè)施、在內(nèi)地發(fā)展貨源基地、在海外設(shè)立貿(mào)易分支機(jī)構(gòu)，大力發(fā)展內(nèi)地商品直接轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)。
敢為人先壯志氣。1978年，在華潤的首倡推動(dòng)下，廣東東莞太平手袋廠成為內(nèi)地第一家“三來一補(bǔ)”企業(yè)（來料加工、來樣加工、來件裝配、補(bǔ)償貿(mào)易），開啟了香港制造業(yè)向內(nèi)地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的先河。隨后，“三來一補(bǔ)”企業(yè)如雨后春筍般破土而出，為東南沿海經(jīng)濟(jì)騰飛播下種子。
蓬勃向上盈朝氣。1983年，華潤集團(tuán)成立，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。華潤開始探索實(shí)業(yè)化、多元化發(fā)展，在零售、地產(chǎn)、水泥、電力、啤酒等眾多領(lǐng)域布棋落子，為日后快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
鼎新革故現(xiàn)銳氣。1992年，華潤擁有了第一家上市公司“華潤創(chuàng)業(yè)”，開中資企業(yè)進(jìn)軍國際資本市場(chǎng)之先河。以此為起點(diǎn)，華潤旗下多家公司陸續(xù)在香港上市?？焖贁U(kuò)張帶動(dòng)了多元化經(jīng)營，也暴露了業(yè)務(wù)龐雜、主業(yè)不清、風(fēng)險(xiǎn)積累的弊端。1996年，華潤以壯士斷腕的勇氣啟動(dòng)了清理整頓和組織變革，至2000年，華潤成功轉(zhuǎn)型為一家多元化控股企業(yè)集團(tuán)，并在這個(gè)過程中經(jīng)受住了亞洲金融風(fēng)暴的沖擊。
春潮澎湃處，揚(yáng)帆奮進(jìn)時(shí)。華潤與時(shí)間競爭、與困難對(duì)抗、與自己較量，直面前進(jìn)中的考驗(yàn)，始終保持凌云志氣、非凡勇氣、蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于祖國、無愧于自己的榮光。
奮斗，改革再造跨越發(fā)展
歷史車輪，滾滾向前，唯有奮進(jìn)者能乘勢(shì)而上。
進(jìn)入新世紀(jì)，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步高速增長，空前廣闊的市場(chǎng)蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)。敏銳的華潤，聚焦內(nèi)地機(jī)遇，把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，主動(dòng)轉(zhuǎn)型改革再造，迎來了產(chǎn)業(yè)集群的聚變，實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展的跨越。
果決轉(zhuǎn)身順大勢(shì)。機(jī)遇千載難逢，機(jī)遇稍縱即逝，機(jī)遇不僅是“機(jī)”更是“遇”，抓住了、用好了，才能順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。華潤果決轉(zhuǎn)身，將“立足香港，背靠內(nèi)地，面向世界”的布局調(diào)整為“立足香港，面向內(nèi)地，走向世界”，順應(yīng)大勢(shì)為華潤跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布大局。華潤集團(tuán)高層開展了9次戰(zhàn)略研討，群策群力之后確定了“建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”的總體戰(zhàn)略，專注于民生領(lǐng)域，明確了“集團(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化”的發(fā)展定位，大力培育主營業(yè)務(wù)，一批下屬企業(yè)迅速成長為行業(yè)引領(lǐng)者。華潤雪花啤酒采用“蘑菇”式發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，終于折桂世界銷量冠軍；華潤燃?xì)獯_立了城市燃?xì)膺\(yùn)營商的戰(zhàn)略定位，后來居上成為國內(nèi)領(lǐng)先的城市燃?xì)夤?yīng)商；華潤置地以“商業(yè)地產(chǎn)+住宅開發(fā)+增值服務(wù)”的商業(yè)模式作為差異化競爭戰(zhàn)略，迅速躋身行業(yè)前列。
厚積薄發(fā)放大招。華潤不斷錘煉內(nèi)功，增強(qiáng)核心競爭力。華潤萬家堅(jiān)持“全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，成長為國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的連鎖超市企業(yè)；華潤水泥構(gòu)建以資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷和系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先的“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略，形成縱向一體化的生意模式，終成行業(yè)翹楚；華潤醫(yī)藥以重組三九和華源為契機(jī)，以強(qiáng)大的并購整合能力和一體化的商業(yè)模式為驅(qū)動(dòng)，發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合醫(yī)藥企業(yè)。
管理創(chuàng)新下大力。華潤對(duì)多元化企業(yè)的管理模式進(jìn)行了深入的探索，開發(fā)出科學(xué)有效的集團(tuán)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源發(fā)展模型等一批具有自身特色的管理工具，推動(dòng)了管理創(chuàng)新，也為華潤的持續(xù)健康發(fā)展注入了源源不斷的生機(jī)和活力。華潤電力以彭城發(fā)電廠為起點(diǎn)，控制上下游、一體化發(fā)展、低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，成為國內(nèi)目前效益頂尖的能源企業(yè)。
再造華潤下大棋。2001年，華潤明確了“再造一個(gè)華潤”的目標(biāo)，即以2001年為基數(shù)，用5年或更多一點(diǎn)時(shí)間，使主要業(yè)績指標(biāo)翻一番。2005年，“再造一個(gè)華潤”的業(yè)績指標(biāo)提前完成?？祚R加鞭不停歇，華潤又提出“再造一個(gè)新華潤”目標(biāo)，后來也順利實(shí)現(xiàn)。
爬坡過坎不猶豫，中流擊水不懈怠。2010年，成功實(shí)現(xiàn)“兩次再造”的華潤第一次入選《財(cái)富》雜志評(píng)選的“世界500強(qiáng)”。華潤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得成功，在啤酒、燃?xì)?、零售、醫(yī)藥、地產(chǎn)、電力等多個(gè)行業(yè)確立了領(lǐng)先地位，為向世界一流企業(yè)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
奮斗，不忘初心開創(chuàng)未來
未來空間，無限廣闊，唯有創(chuàng)新者能持續(xù)領(lǐng)跑。
進(jìn)入新時(shí)代，華潤新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，將華潤的使命重新定位為“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活”?！斑@與新時(shí)代我國社會(huì)主要矛盾‘人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾’緊密呼應(yīng)，充分體現(xiàn)了華潤鮮明的企業(yè)價(jià)值取向，體現(xiàn)了華潤人的崇高追求。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，在這個(gè)大有可為的歷史機(jī)遇期，華潤將不忘初心開創(chuàng)未來。”華潤集團(tuán)董事會(huì)的認(rèn)識(shí)清醒而堅(jiān)定。
奮進(jìn)新時(shí)代，肩負(fù)“中央企業(yè)、駐港中資企業(yè)”雙重角色的華潤，在過去接續(xù)奮斗的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步調(diào)整角色定位，突出自身特色和優(yōu)勢(shì)，努力為“不平衡不充分”提供有效解決方案再立新功，為增強(qiáng)國有資本控制力、影響力、帶動(dòng)力和發(fā)展活力示范表率，在不斷深化國企改革中引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)守初心，創(chuàng)新是保障。因循守舊不是不忘初心，固步僵化更不是不忘初心，在不斷創(chuàng)新中跟上時(shí)代變革的步伐、踏上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍才能真正永葆初心。新時(shí)代，華潤進(jìn)一步將區(qū)域戰(zhàn)略從“面向內(nèi)地”調(diào)整為“依靠內(nèi)地”，反映了華潤積極響應(yīng)國家號(hào)召、基于發(fā)展需要、堅(jiān)定開啟發(fā)展新篇章的決心。華潤努力回報(bào)社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任，積極投身各種公益事業(yè)，并創(chuàng)造性地用10年時(shí)間建設(shè)十幾座華潤希望小鎮(zhèn)，為企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做出有益探索與實(shí)踐。
雙擎驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新是核心。強(qiáng)化實(shí)業(yè)引擎，實(shí)業(yè)是保障集團(tuán)發(fā)展的原動(dòng)力。目前，華潤圍繞民生行業(yè)將主營業(yè)務(wù)布局于資源掌控型和消費(fèi)終端型產(chǎn)業(yè)，形成了七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、十七家一級(jí)利潤中心，并在各自的領(lǐng)域不斷鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位。提升資本引擎，資本是加快集團(tuán)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。2016年以來，集團(tuán)已批準(zhǔn)成立的基金或以基金方式運(yùn)作的投資公司共12個(gè)，加上依托華潤大學(xué)建立的華潤創(chuàng)新投資基金，基金總規(guī)模達(dá)到925億元。
兩翼助飛，創(chuàng)新是根本。華潤積極參與“一帶一路”建設(shè)，展開“全球化”之翼，全球化助力集團(tuán)抓住兩個(gè)市場(chǎng)、用好兩種資源，成為集團(tuán)業(yè)務(wù)開闊視野、廣闊布局的翱翔之翼。構(gòu)建“+互聯(lián)網(wǎng)”之翼，“+互聯(lián)網(wǎng)”助力集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和重塑，是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)擁抱客戶、改造業(yè)務(wù)的騰飛之翼。依托“華潤通”平臺(tái)，系統(tǒng)化、組織化地連接華潤6000多家線下門店資源和6000多萬忠實(shí)客戶資源，實(shí)現(xiàn)線上線下的良性互動(dòng)，更好地滿足消費(fèi)者需求。
如今的華潤，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，廣聚人才這個(gè)第一資源，激發(fā)創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力，闊步走向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
……
以守維成則成難繼，因創(chuàng)興業(yè)則業(yè)自達(dá)。任何一項(xiàng)事業(yè)都不能靠“守”來維系，必須靠不斷的奮斗創(chuàng)業(yè)來發(fā)展。逆水行舟，不進(jìn)則退，不斷在實(shí)干中創(chuàng)造機(jī)遇，在奮進(jìn)中續(xù)寫歷史，華潤80年的光輝歷程就是樣本。
歷史是未來的鑰匙，時(shí)間是真理的摯友。80年探索、80年奮斗、80年積累，只有接續(xù)努力的奮斗者，才能成為時(shí)代的勝利者，在新的起點(diǎn)上繼往開來再創(chuàng)輝煌，華潤人心中更多了一份堅(jiān)定自信，多了一份睿智從容。
夢(mèng)想照亮前方路，初心激勵(lì)腳下行。創(chuàng)新創(chuàng)造的天地?zé)o限廣闊，擊鼓催征的召喚一聲緊似一聲，在前進(jìn)的征途中，回望華潤80周年，遙望百年華潤，心中激蕩起使命的召喚、奮斗的激情。在新時(shí)代的號(hào)角中，華潤將風(fēng)雨無阻風(fēng)雨兼程，永遠(yuǎn)用奮斗定義自己，不負(fù)時(shí)代的饋贈(zèng)，不負(fù)歷史的青睞。
信息來源：華潤
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