齊魯制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)等是如何發(fā)家的？這40年，他們都干對了什么？
日期：2018/6/13
改革開放四十年，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有兩組數(shù)字值得牢牢記住。
一個數(shù)字是“400倍”。1978年，改革開放元年，當(dāng)年全國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值是72.8億，而工信部統(tǒng)計的數(shù)字顯示，到2016年底，全國醫(yī)藥工業(yè)總銷售收入則是2.96萬億元。40年的時間，增長了超過400倍。這一增速使得醫(yī)藥行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快的一個產(chǎn)業(yè)，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國GDP的增速。
另外一組數(shù)字，則跟中國醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)出口情況相關(guān)，同樣反映了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的變化。1978年，中國醫(yī)藥出口金額只有2.8億美元，到了1998年則達(dá)到31.2億美元，2017年則為608億美元。40年間，中國醫(yī)藥出口增長了217倍。
同樣是1978年，中國醫(yī)藥進(jìn)口額為0.4億美元，1998年為11.4億美元，2017年則為558.8億美元。40年間，中國醫(yī)藥進(jìn)口額增加了1397倍。
從醫(yī)藥小國、弱國，到醫(yī)藥大國、強(qiáng)國，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)根本性的變革就是發(fā)生在過去的四十年間，而這背后是整個中國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展史與奮斗史。決定其成長的因素固然有很多，不斷變化的政策、歷史性的人物、關(guān)鍵性的公司、顛覆性的行業(yè)變革，這些都絕對無法忽視。
但如果僅從企業(yè)的角度來看，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在過去四十年的發(fā)展中，其實不過這么幾個關(guān)鍵詞。但正是圍繞著這幾個關(guān)鍵詞，他們不斷變化、求新，迎來挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞一：改制
1978年末，安徽鳳陽小崗村的18戶農(nóng)民提出“大包干”，得到中央首肯，隨后在中國改革開放歷史上寫下了濃墨重彩一筆的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”才自此在全國農(nóng)村迅速推廣開來。
而4年以后，同樣是在安徽，繁昌制藥廠34歲的女助理工程師朱國瓊，面對連年虧損的企業(yè)，和七個同樣心急如焚的年輕人一起，向縣委遞交了承包繁昌制藥廠的“責(zé)任狀”。盡管到現(xiàn)在，朱國瓊的名字早已淹沒在了歷史長河中，繁昌制藥廠也不知道在什么時候已湮滅無痕，但中國醫(yī)藥企業(yè)的改制浪潮，在此時才算有了正式的開端。
應(yīng)該說，中國醫(yī)藥企業(yè)的崛起壯大，與國企改制、個人承包這樣的字眼密不可分。
例如1981年，40歲的李伯濤被任命為齊魯制藥廠的廠長兼黨委書記，主持全面工作。更早的時候，這家制藥廠還只是一個生產(chǎn)獸藥的國有小廠。李伯濤的加入，使得這家小廠開始正式向人用藥發(fā)展，并在此后的30余年中不斷發(fā)展壯大。2003年，齊魯制藥成為山東省屬國企產(chǎn)權(quán)改制的試點(diǎn)企業(yè)。由于擔(dān)心外資“水土不服”、國資“決策流程過長”，最終李伯濤決定由全體職工將國有資產(chǎn)全部買斷。而去看齊魯制藥的歷史就不難發(fā)現(xiàn)，幾乎所有對于齊魯具有重大意義的事件基本上都發(fā)生在2003年改制之后。
同樣在2003年改制的，還有已經(jīng)連續(xù)多年位居中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜的揚(yáng)子江藥業(yè)。揚(yáng)子江藥業(yè)的前身要追溯至1971年，當(dāng)年揚(yáng)子江藥業(yè)的創(chuàng)始人徐鏡人僅帶著募集而來的幾千元錢和幾名工人，創(chuàng)辦了一個制藥車間，后來在1988年春節(jié)期間因上海爆發(fā)嚴(yán)重甲型肝炎，揚(yáng)子江在兩個多月供應(yīng)了385萬包板藍(lán)根干糖漿而名聲鵲起。
這種例子在中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的幾十年歷史中數(shù)不勝數(shù)。神威藥業(yè)被稱作“兩口大鍋鬧革命”，正大天晴前身也不過是生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的附屬企業(yè)，當(dāng)時僅僅為兵團(tuán)供應(yīng)簡單的藥品。白云山實行經(jīng)營承包責(zé)任制的時間更早，在1977年便已經(jīng)開始，而當(dāng)時的白云山制藥總廠也只是農(nóng)墾系統(tǒng)的一個小廠。
盡管在國企改制、個人承包出現(xiàn)的同時，也產(chǎn)生了許多爭議，包括股權(quán)問題，包括產(chǎn)品問題，但不可否認(rèn)的是，這一批因改制而在改革開放的大環(huán)境下得以迅速崛起的企業(yè)，在相當(dāng)層面上代表了中國醫(yī)藥企業(yè)的一股十分重要的力量。
關(guān)鍵詞二：聯(lián)合
上世紀(jì)80年代，“聯(lián)合”、“橫向聯(lián)合”是各行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的主要內(nèi)容，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也不例外。
1986年8月，我國醫(yī)藥行業(yè)第一個企業(yè)集團(tuán)東北制藥企業(yè)集團(tuán)在沈陽成立。而此后，新華醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、中聯(lián)磺胺聯(lián)合公司、四川長征醫(yī)藥集團(tuán)、成都西南醫(yī)療器械集團(tuán)、北京醫(yī)藥物資聯(lián)合公司等一大批有影響的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體出現(xiàn)。
醫(yī)藥工業(yè)之間的橫向聯(lián)合，改變的是中國醫(yī)藥企業(yè)過去大而全、小而全的封閉生產(chǎn)模式。這些企業(yè)集團(tuán)以生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)為紐帶聯(lián)系在一起，使得當(dāng)時醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭能力大大提高，并且?guī)恿斯ど獭⑸躺?、科工貿(mào)的橫向聯(lián)合。
而當(dāng)前一些被公認(rèn)為成功的企業(yè)，如果追溯歷史來看，其也是諸多企業(yè)合并而來的，諸如石藥集團(tuán)。1997年，原石家莊制藥一廠、二廠、四廠和河北制藥集團(tuán)四家藥企合并，才有了石藥集團(tuán)。
當(dāng)然，也并非所有的聯(lián)合或合并都一定能夠成功。同樣是在1997年，山東當(dāng)時最大的兩家制藥企業(yè)新華醫(yī)藥集團(tuán)與魯抗醫(yī)藥集團(tuán)在政府的撮合下合并，成立“新華魯抗集團(tuán)”，但事實證明這兩者的聯(lián)合不過是形式上的戰(zhàn)略聯(lián)盟，并沒有涉及資產(chǎn)和生產(chǎn)的整合。
關(guān)鍵詞三：引進(jìn)
“外資特別是跨國公司，對整個中國經(jīng)濟(jì)的市場化、法治化，中國營商環(huán)境的便利化、國際化，企業(yè)管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，作用是很大的。外資對提升中國的技術(shù)水平、人才素質(zhì)、制造能力、服務(wù)水準(zhǔn)，促進(jìn)政府規(guī)章制度以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際接軌，改善廣大消費(fèi)者福祉、創(chuàng)造美好生活，助力環(huán)保、教育等社會公益，等等，也扮演著重要的角色?！痹谇厮逢P(guān)于改革開放的系列文章中，他如此說到。
具體到醫(yī)藥行業(yè)，外資力量的進(jìn)入倒不一定能在如上所述的各個維度都能起到這樣的作用，但是外資藥企對于中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，無疑起到了至關(guān)重要的作用，并且?guī)砹艘恍┬碌睦砟睿玑t(yī)藥代表。
1980年8月2日，中國第一個合資制藥企業(yè)中國大冢制藥有限公司在天津宣告成立，也拉開了中國醫(yī)藥行業(yè)對外開放的序幕。隨后，中美上海施貴寶有限公司、無錫華瑞制藥有限公司、中美天津史克制藥有限公司、西安楊森制藥有限公司等中外合資制藥企業(yè)相繼成立。
所謂引進(jìn)，就是要引進(jìn)國外的先進(jìn)思想，先進(jìn)管理理念。而外資藥企的進(jìn)入則給中國醫(yī)藥企業(yè)開始了一個新時代，也是在這個時代中，一批出身本土的跨國藥企職業(yè)經(jīng)理人開始大放異彩，例如西安楊森的庒祥興，例如輝瑞的吳曉濱，例如阿斯利康的王磊。
西安楊森無疑是一家在中國醫(yī)藥企業(yè)過去四十年歷程中扮演了重要角色的。它將醫(yī)藥代表這一概念發(fā)揮廣大，并培養(yǎng)了中國醫(yī)藥行業(yè)最早的一批職業(yè)經(jīng)理人。
關(guān)鍵詞四：人才
不只一位行業(yè)資深人士如此表示：改革開放四十年的最后十年，取得的成績可能要比前三十年加起來都多。而這改革開放的后十年，關(guān)鍵詞是創(chuàng)新加速。
而這種創(chuàng)新加速，根源是人才。大量海外學(xué)成的人才逐漸歸國，為中國醫(yī)藥工業(yè)帶來了新鮮的血液?！扒擞媱潓W(xué)者，帶著項目回來的現(xiàn)在有將近300人，這些人不是在大學(xué)搞基礎(chǔ)研究的，而是扎扎實實在制藥一線。這些海外的人才和我們近年來送出去培養(yǎng)的人才，為我們的創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)，再加上資本的助力，才讓我們醫(yī)藥企業(yè)有了本錢?！敝袊t(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長郭云沛如此談道。
例如王曉東。2004年4月，41歲的王曉東當(dāng)選美國國家科學(xué)院院士，2003年，他應(yīng)邀回國創(chuàng)辦了我國科技體制改革的試驗田——北生所。而之后的故事，業(yè)界已經(jīng)非常熟悉。2011年初，王曉東創(chuàng)辦百濟(jì)神州，2016年，百濟(jì)神州納斯達(dá)克上市，2017年，百濟(jì)神州與全球知名藥企新基達(dá)成近百億的產(chǎn)品授權(quán)，并宣布全面接受新基在中國的運(yùn)營團(tuán)隊。放在此前，這幾乎是不可能的事情。
王曉東并不是孤例。貝達(dá)藥業(yè)的丁列明，信達(dá)生物的俞德超……這些如今在業(yè)界已經(jīng)非常熟識的姓名經(jīng)歷了中國生物醫(yī)藥發(fā)展最為迅速的十年黃金時間。與此同時，一大批原跨國藥企的高管或加盟本土企業(yè)，或自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。華領(lǐng)醫(yī)藥的陳力，此前是羅氏研發(fā)(中國)有限公司首席科學(xué)官，基石藥業(yè)的江寧軍，此前曾做到過賽諾菲全球副總裁、亞太研發(fā)總部總裁的位置。而輝瑞原大中華區(qū)總裁吳曉濱近日離職，加盟百濟(jì)神州，這似乎更是點(diǎn)燃了一個信號：越來越多的跨國公司高管，將有自己的新選擇。而這對于中國的本土創(chuàng)新起來說，無疑是一個好事。
信息來源:E藥經(jīng)理人
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