【流通】順豐進(jìn)軍醫(yī)藥物流領(lǐng)域 打造百億級(jí)營(yíng)收業(yè)務(wù)
日期：2018/2/16
2月11日，“西北健康產(chǎn)業(yè)鏈”正式啟動(dòng)，順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈有限公司與怡康集團(tuán)共同簽訂框架合作協(xié)議，擬共同成立西北醫(yī)藥供應(yīng)鏈合資公司。本次簽約是順豐在醫(yī)藥物流領(lǐng)域的又一個(gè)重要布局。 作為社會(huì)化物流企業(yè)，順豐在醫(yī)藥物流服務(wù)方面的發(fā)力，備受市場(chǎng)關(guān)注。醫(yī)藥供應(yīng)鏈與物流服務(wù)也被認(rèn)為是順豐下一個(gè)未來(lái)可以形成百億級(jí)市場(chǎng)的新興業(yè)務(wù)。 剛剛過(guò)去的2017年是中國(guó)醫(yī)藥流通結(jié)構(gòu)發(fā)生劇變的一年，這種變化的結(jié)果很多將在2018年展現(xiàn)出來(lái)。最為具有代表性的就是“兩票制”會(huì)在年內(nèi)全國(guó)各省分全面落地，并且可以預(yù)見局部地區(qū)將試點(diǎn)推行“一票制”。2018年成為醫(yī)藥流通新的起始之年。 布局醫(yī)藥配送市場(chǎng)，順豐籌謀已久。早在2014年3月，順豐便單獨(dú)成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部；經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，順豐醫(yī)藥事業(yè)部已經(jīng)逐步完成底盤建設(shè)，成為行業(yè)內(nèi)頗具影響力的參與者之一。 順豐得以深度進(jìn)入醫(yī)藥物流市場(chǎng)，不僅僅因?yàn)橐呀?jīng)在冷鏈運(yùn)輸上有了超前的布局，產(chǎn)業(yè)政策的推進(jìn)則給順豐真正帶來(lái)爆發(fā)機(jī)遇。 在原有的醫(yī)藥流通背景下，多層級(jí)垂直化的流通結(jié)構(gòu)是最主要的特征之一；正是由于流通層級(jí)的多樣繁雜，往往導(dǎo)致藥品、疫苗、醫(yī)療器械等流通商品在許多中小醫(yī)療經(jīng)銷商、代理商中間輾轉(zhuǎn)騰挪，流通過(guò)程中的幾經(jīng)周轉(zhuǎn)以及不透明的流通機(jī)制就容易造成貨品流通的效率低下，同時(shí)貨品流通質(zhì)量難以控制。 “兩票制”疊加社會(huì)物流門檻放開，流通的供應(yīng)鏈會(huì)重構(gòu)，流通層級(jí)會(huì)大幅度壓縮。相比于原有的流通結(jié)構(gòu)，兩票制后流通扁平化的特點(diǎn)將會(huì)更為突出，行業(yè)集中度會(huì)大幅度提升。醫(yī)藥供應(yīng)鏈短鏈、庫(kù)存前置、網(wǎng)絡(luò)化一體化多倉(cāng)運(yùn)作、信息可視化和可追溯性是大趨勢(shì)。 業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，成熟高效的現(xiàn)代物流已經(jīng)可以“攬下”傳統(tǒng)藥品的供應(yīng)鏈與物流配送業(yè)務(wù)，而且可以有效改善目前藥品經(jīng)營(yíng)流通領(lǐng)域的“沉疴”，比如太多流通環(huán)節(jié)導(dǎo)致藥價(jià)“層層加價(jià)”現(xiàn)象。 在互聯(lián)網(wǎng)化方面，雖然處方藥網(wǎng)售尚未解禁，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，藥品電商蓬勃發(fā)展依然是大勢(shì)所趨。一旦處方電子化與處方外流的技術(shù)、政策基礎(chǔ)形成，網(wǎng)上醫(yī)保支付也能得到解決，同時(shí)第三方專業(yè)物流能在全程追溯、身份確認(rèn)、商品質(zhì)量幾方面予以保障，藥品電商的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)急速擴(kuò)大，，電商藥品的物流需求交給專業(yè)第三方物流企業(yè)的可能性很大。即便是按照現(xiàn)行政策下推廣的網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店配的模式，行業(yè)對(duì)專業(yè)第三方物流的需求也立竿見影。 此外，業(yè)內(nèi)還表示，當(dāng)前醫(yī)藥冷鏈物流競(jìng)爭(zhēng)激烈也是導(dǎo)致行業(yè)“漏洞百出”的原因。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)流通企業(yè)與社會(huì)物流企業(yè)相互碰撞，如順豐等能夠提供專業(yè)冷鏈物流服務(wù)的企業(yè)加入，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 實(shí)際上，像順豐這樣的社會(huì)化物流企業(yè)參與醫(yī)藥配送，無(wú)論是配送時(shí)效、覆蓋范圍還是物流運(yùn)作效率，均有著傳統(tǒng)流通企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢(shì)。特別是國(guó)務(wù)院發(fā)文取消了“從事第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)”，規(guī)定只要符合藥品運(yùn)輸?shù)囊?，任何社?huì)化的物流企業(yè)都能加入到第三方醫(yī)藥物流中來(lái)。 但醫(yī)藥物流對(duì)社會(huì)化的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)也是存在一定的挑戰(zhàn)。藥品不是普通商品，配送需要有專門通道，普通商品誤投遲投，影響的只是效率，而藥品誤投遲投，影響的則是健康和生命。社會(huì)化的物流企業(yè)若有心拓展這塊市場(chǎng)，所需要的硬件設(shè)施，管理系統(tǒng)，專業(yè)人才都是普通的時(shí)效性運(yùn)輸業(yè)務(wù)所不能比擬的。 實(shí)行兩票制后，藥品需要實(shí)現(xiàn)覆蓋全國(guó)的配送，同時(shí)還要滿足時(shí)效的要求。質(zhì)量上則要求更為嚴(yán)苛，需要有嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系作為保障、同時(shí)還要確保溫度、破損、時(shí)效的精準(zhǔn)控制。物流大佬擁有顯著優(yōu)勢(shì)的地方在于，既有實(shí)力支撐全國(guó)范圍內(nèi)的醫(yī)藥冷鏈配送，又可以承擔(dān)起將藥品配送深入到邊遠(yuǎn)區(qū)縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職責(zé)，而這正是以往一些中小型醫(yī)藥流通企業(yè)的短板。在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方面，物流“大佬”都已擁有扎實(shí)根基，可以按照醫(yī)藥物流要求，快速調(diào)整自身配置。 順豐下決心進(jìn)入到醫(yī)藥物流領(lǐng)域，其所作的資本投入也不余遺力。順豐目前是所有快遞公司中優(yōu)勢(shì)最為明顯的一家。從倉(cāng)儲(chǔ)和資質(zhì)來(lái)看，順豐自營(yíng)醫(yī)藥倉(cāng)規(guī)劃7個(gè)，已落地4個(gè)（廣州、南京、成都、西安），醫(yī)藥相關(guān)資質(zhì)齊全，總倉(cāng)儲(chǔ)面積超過(guò)80000平方米；物流網(wǎng)絡(luò)上，已建成投產(chǎn)26個(gè)專業(yè)醫(yī)藥中轉(zhuǎn)場(chǎng)，零擔(dān)干線網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)22個(gè)省、超過(guò)960個(gè)區(qū)縣。 在運(yùn)營(yíng)質(zhì)量把控上，標(biāo)準(zhǔn)化操作，全流程涉及訂單管理收件、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、派件5個(gè)環(huán)節(jié)31個(gè)步驟65個(gè)動(dòng)作，保障營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，破損率、遺失率等較行業(yè)平均水平降低50%。 順豐專業(yè)大數(shù)據(jù)分析能力，同時(shí)引進(jìn)全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈優(yōu)化引擎，為客戶提供售前、售中、售后全程銷售支持，及需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存優(yōu)化、運(yùn)輸智能調(diào)度等供應(yīng)鏈服務(wù)。更重要的是，順豐統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系：嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程監(jiān)控、保障整體物流操作質(zhì)量安全，已完善4大類299份質(zhì)量管理規(guī)范文件，以及豐富的政務(wù)資源和各省市疫苗運(yùn)輸配送備案經(jīng)驗(yàn)。 信息來(lái)源：醫(yī)藥地理
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