三明醫(yī)改，僅是“藥改”取得了巨大成功。這樣說絕非貶低。從1997年算起，藥改已經(jīng)二十年，能在整個(gè)地級市將藥占比由50%左右降到27%的，唯此三明一例。舉十多個(gè)部委之力，藥改二十年出師未捷，藥價(jià)藥量藥費(fèi)持續(xù)爬升，表1清楚地展示了這一點(diǎn)；對比小米加步槍，八年趕走日寇，三年逼和美軍，藥改之難，可見一斑；不到兩年，三明藥改便取得如此成就，如何稱贊，亦不為過。
誠如全國政協(xié)副主席韓啟德所言，三明藥改“以虛高藥價(jià)為突破口，擠掉了藥價(jià)水份”。成功的關(guān)鍵在于三明敢于突破省級藥品集中招標(biāo)采購不得“二次議價(jià)”的禁令，以“限價(jià)采購”為名，與藥品生產(chǎn)流通企業(yè)進(jìn)行“二次議價(jià)”，通過“標(biāo)外壓標(biāo)內(nèi)”、“標(biāo)外換標(biāo)內(nèi)”等手段擠壓藥品中標(biāo)價(jià)中的水分、壓縮藥品回扣和返利的空間，同時(shí)毅然決然剔除了一百多種高毛利藥品，實(shí)現(xiàn)了藥價(jià)的大幅下降。
回扣激勵(lì)的降低，醫(yī)生大處方自然減少，返利空間的壓縮，院長賣藥的積極性自然降低，量價(jià)齊降，結(jié)果自然是藥品費(fèi)用大幅降低，藥占比下降二十個(gè)百分點(diǎn)自然水到渠成。
三明的成功，體現(xiàn)的正是中國行政管理體制的獨(dú)特優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢包括大政方針中央集中統(tǒng)一、分錢定策部門分工制約、經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)地方政府分級管理這樣靈活嵌套的三個(gè)方面。
三明醫(yī)改局部成功的案例是中國行政管理體制的彈性優(yōu)勢與反面作用的絕妙注解：在保持中央政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，三明充分發(fā)揮了“分灶吃飯、分級管理”體制的優(yōu)勢。沒有“分灶吃飯”機(jī)制，三明也就沒有了醫(yī)?；鸫┑讕淼呢?cái)政壓力；沒有“分級管理”機(jī)制，三明市委市政府也就無從發(fā)揮主觀能動(dòng)性，無法突破省部兩級政策的束縛，因地制宜搞改革。
對于那些并不明了中國特色行政管理體制真諦的朋友，這話還需要掰開揉碎了講講。
藥品政府集中招標(biāo)這個(gè)政策，屬于“目的很好、手段很差”的經(jīng)典案例。這一政策是世紀(jì)交替之際出臺(tái)的，并幾經(jīng)強(qiáng)化，結(jié)果卻是事與愿違，十七年來藥價(jià)和藥費(fèi)增速不降反升。
出臺(tái)和執(zhí)行這一政策的衛(wèi)生部門，不知是因?yàn)橛^念束縛、利益綁架，還是因?yàn)槊孀由线^不去，抑或是希望將藥改做成畢生奮斗的事業(yè)，視藥品量價(jià)齊升事實(shí)而不見，或者眼見而心不亂，面對一浪高過一浪要求取消政府集中招標(biāo)的建議，十七年來始終堅(jiān)持“虛心聽取，堅(jiān)決不改”。而且從部里到省廳，年年三令五申“堅(jiān)持省級招標(biāo)，禁止二次議價(jià)”。
三明藥改，便是在這個(gè)背景下出現(xiàn)的。嚴(yán)格執(zhí)行省級招標(biāo)目錄和價(jià)格的結(jié)果，就是2011年三明的醫(yī)?；鸪霈F(xiàn)了赤字?！胺衷畛燥垺睓C(jī)制要求地方財(cái)政自己背這個(gè)窟窿。三明市委市政府不得已，重用能吏，毅然突破省級招標(biāo)目錄和價(jià)格，藥改遂告成功。
改革原來這么簡單！
突破省級招標(biāo)目錄和價(jià)格改革成效巨大，自然就暴露了省級招標(biāo)的真相，也觸及了方方面面的既得利益。于是乎，省衛(wèi)生廳嚴(yán)辭批評，勒令三明停止這一“違規(guī)”做法。
“違規(guī)”引號是我打的，理由嗎？一來是藥品政府集中招標(biāo)政策自身不僅違規(guī)，還違法，違背《招標(biāo)法》和《政府采購法》；二來是因?yàn)槲覀兊男姓w制基礎(chǔ)是“分級管理”，地方政府有權(quán)因地制宜調(diào)整某個(gè)領(lǐng)域的具體政策。
面對省廳的反對，地方政府壓力很大。畢竟醫(yī)療衛(wèi)生方面的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付很大部分握在省衛(wèi)生部門手中，找個(gè)理由不給你或者少給你，那可是真金白銀的損失，后面我們還會(huì)專文討論這個(gè)問題。
倔強(qiáng)的三明市委市政府，自信自己做得對，堅(jiān)持藥改不變，但面對省廳壓力，也屢屢喊出“防火防盜防衛(wèi)生”這樣“不正確”的呼聲。孤獨(dú)的前行者，對三明醫(yī)改能夠走多遠(yuǎn)充滿擔(dān)心。那個(gè)時(shí)候，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、語言也太樸實(shí)的三明人，還不會(huì)扯出“三明模式”這個(gè)大旗，只會(huì)默默地干，苦苦地守。
事情進(jìn)展至此，根據(jù)此前類似案例推斷，三明的做法極可能很快被窒息掉。但是，故事情節(jié)到此發(fā)生了逆襲，我們行政體制的另一個(gè)優(yōu)勢開始適時(shí)發(fā)揮作用。
這個(gè)優(yōu)勢就是中央的集中領(lǐng)導(dǎo)具體體現(xiàn)為不同的業(yè)務(wù)由不同的專業(yè)部委來管理，前述“分級管理”體制就是俗稱的“塊塊”，而這里的專業(yè)部委管理就是俗稱的“條條”；盡管衛(wèi)生部門欲置三明藥改于死地，另一家省廳，當(dāng)然不是衛(wèi)生廳了，看到了三明藥改的顯著成效，及時(shí)把這一信息報(bào)到其對應(yīng)的中央部委。
正為投入數(shù)萬億財(cái)政補(bǔ)貼而醫(yī)改效果不顯而郁悶的這家中央部委頓覺眼前一亮，迅速派人深入三明調(diào)研，回京后寫出一份既專業(yè)又扎實(shí)的調(diào)研報(bào)告報(bào)送了國務(wù)院。
國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)也是眼前一亮，主管醫(yī)改的國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)迅速親自到三明調(diào)研，仔細(xì)考察后高度贊揚(yáng)了三明醫(yī)改的做法和成效，中國特色行政管理體制統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的體制優(yōu)勢迅速發(fā)揮出來，各方面的反對和遏制聲音迅速銷聲匿跡，“三明模式”不但堅(jiān)持了下來，還成為了全國的學(xué)習(xí)榜樣。
簡要概述一下我們的體制優(yōu)勢：“分級管理”的“塊塊”體制賦予了地方政府因地制宜搞改革的積極性和能動(dòng)性；分業(yè)務(wù)管理的“條條”體制發(fā)揮了部委之間的制衡作用，一個(gè)部委的錯(cuò)誤可以由另一個(gè)部委來矯正；而集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制使得最高決策層認(rèn)準(zhǔn)的事情能夠迅速推向全國。
行文至此，這篇文章該進(jìn)入總結(jié)陳詞階段了。三明醫(yī)改做對了什么？
1）突破省級藥品招標(biāo)政策，“違規(guī)”剔除省中標(biāo)目錄中的上百種高毛利無療效或者可替代藥品，同時(shí)通過“二次議價(jià)”砍掉采購藥品的價(jià)格水分；
2）第一條的成功來源于三明市委市政府充分發(fā)揮了“分級管理”的體制優(yōu)勢；
3）另一家中央部委適時(shí)出手，將衛(wèi)生部門極力反對的三明藥改適時(shí)反映給了國務(wù)院，充分發(fā)揮了業(yè)務(wù)分工管理制衡機(jī)制的優(yōu)勢；
4）國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過親自考察，充分肯定了三明的做法，并決策向全國推廣，發(fā)揮了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢；
5）衛(wèi)生部門領(lǐng)導(dǎo)恪守了和中央保持一致的原則，在國務(wù)院決定推廣三明的做法后，迅速調(diào)整姿勢，開始適時(shí)調(diào)整宣傳策略，積極“總結(jié)”和表態(tài)支持“三明模式”。
強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在保持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，“分灶吃飯、分級管理”和部委分行業(yè)（業(yè)務(wù)）管理這個(gè)體制，是中國共產(chǎn)黨人在總結(jié)建國前根據(jù)地經(jīng)驗(yàn)和前蘇聯(lián)教訓(xùn)基礎(chǔ)上初步建立，改革開放后逐步形成的。對于我們這樣一個(gè)幅員遼闊的人口大國，這一行政管理體制需要長期堅(jiān)持。
