今日，國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)首輪競(jìng)購(gòu)康德樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)結(jié)束？誰(shuí)最終接盤(pán)？為何賣(mài)？
日期：2017/7/24
一石激起千層浪，康德樂(lè)要退出中國(guó)的消息傳來(lái)，行業(yè)沸騰。路透援引知情人士稱(chēng)，康德樂(lè)將出售中國(guó)業(yè)務(wù)，價(jià)值或高達(dá)15億美元。更有消息稱(chēng)，康德樂(lè)已經(jīng)聘請(qǐng)Lazard擔(dān)任顧問(wèn)，首輪競(jìng)標(biāo)大約在周五左右截止。以收購(gòu)永裕醫(yī)藥切入中國(guó)分銷(xiāo)零售市場(chǎng)到現(xiàn)在，康德樂(lè)在中國(guó)已經(jīng)苦心經(jīng)營(yíng)7年。對(duì)于更受關(guān)注的接盤(pán)者，有興趣的買(mǎi)家包括上海醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥和國(guó)藥控股。
根據(jù)路透消息稱(chēng)，美國(guó)醫(yī)藥分銷(xiāo)巨頭康德樂(lè)將出售旗下中國(guó)業(yè)務(wù)，而最有希望的接盤(pán)者是上藥、華潤(rùn)醫(yī)藥和國(guó)藥控股。消息還稱(chēng)，這筆交易可能最高作價(jià)15億美元（約100億元），首輪競(jìng)標(biāo)大約在周五（7月21日）左右截止。
對(duì)于出售事宜，7月21日，康德樂(lè)中國(guó)官方微信發(fā)布消息稱(chēng)：“為了實(shí)現(xiàn)康德樂(lè)中國(guó)在產(chǎn)品和服務(wù)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面的發(fā)展?jié)摿?，公司正在探索其他的?zhàn)略可能性，以支持下一階段的發(fā)展?！薄澳壳肮緲I(yè)務(wù)一切照常，直到有進(jìn)一步消息發(fā)布。”至于被誰(shuí)并購(gòu)，公告也頗為含糊地表示，“在尋求合作伙伴的過(guò)程中，康德樂(lè)將保持開(kāi)放的心態(tài)，考慮包括行業(yè)內(nèi)企業(yè)、戰(zhàn)略性合作伙伴和金融投資者等各種可能?！?/span>
從目前的消息來(lái)看，上藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、國(guó)藥控股三家是最有希望的接盤(pán)者，但二級(jí)市場(chǎng)對(duì)此消息并不買(mǎi)賬，今天三家企業(yè)在資本市場(chǎng)表現(xiàn)均為下滑狀態(tài)。其實(shí)，業(yè)界對(duì)于康德樂(lè)為何會(huì)賣(mài)并不關(guān)心，關(guān)心的是最終會(huì)花落誰(shuí)家？康德樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)中的最大看點(diǎn)是什么？
誰(shuí)來(lái)接盤(pán)？
無(wú)論康德樂(lè)意圖退出中國(guó)的原因是什么，目前業(yè)界最關(guān)注的還是誰(shuí)將成為康德樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)的接盤(pán)者？以及未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的版圖又將如何重新劃分？
眾所周知，國(guó)內(nèi)三大國(guó)有商業(yè)公司國(guó)藥、華潤(rùn)和上藥三大巨頭過(guò)去幾年盤(pán)踞于整個(gè)中國(guó)的醫(yī)藥分銷(xiāo)領(lǐng)域。2015年，三大流通巨頭的年?duì)I業(yè)額均已經(jīng)超過(guò)千億。而2016年藥品流通領(lǐng)域的變革和監(jiān)管的節(jié)節(jié)進(jìn)逼，更加推進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)的整合重組，尤其華潤(rùn)、上藥的擴(kuò)張動(dòng)作非常明顯。
從商業(yè)規(guī)模來(lái)看，國(guó)藥控股2016年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2583.88億元,其中醫(yī)藥分銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入達(dá)2464.59億元，龍頭地位非常穩(wěn)固。
華潤(rùn)醫(yī)藥醫(yī)藥分銷(xiāo)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，2016年公司分銷(xiāo)和零售的營(yíng)收約1180億元。通過(guò)加快拓展分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，2016年華潤(rùn)醫(yī)藥不僅強(qiáng)化區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而且首次進(jìn)駐云南、廣西、四川、重慶四個(gè)空白省份，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)23個(gè)省、直轄市及自治區(qū)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋。
另一家上海醫(yī)藥，其醫(yī)藥分銷(xiāo)業(yè)務(wù)2016年該板塊實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1086億元，占到整個(gè)公司營(yíng)收比例的89%左右。目前其分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在全國(guó)覆蓋21個(gè)省市。據(jù)悉，接下來(lái)上海醫(yī)藥此版塊的業(yè)務(wù)重心之一是用3年~5年的時(shí)間，將分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)增至除西藏、新疆、青海之外的省市。
從三家的狀態(tài)，國(guó)控和華潤(rùn)醫(yī)藥均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的布局，而康德樂(lè)在中國(guó)的主打業(yè)務(wù)為分銷(xiāo)和DTP藥房業(yè)務(wù)，從分銷(xiāo)角度考量，對(duì)國(guó)控與華潤(rùn)醫(yī)藥而言，只不過(guò)是增厚業(yè)績(jī)，并無(wú)太大的戰(zhàn)略意義，而這對(duì)于上海醫(yī)藥卻意義非凡，能夠迅速的讓其實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)的布局。至于DTP藥房領(lǐng)域，可能是三家企業(yè)均十分認(rèn)可的一塊業(yè)務(wù)。
值得一提的是，如果上海醫(yī)藥收購(gòu)了康德樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)，其在體量上就會(huì)迅速的超過(guò)華潤(rùn)醫(yī)藥，成為第二，但是華潤(rùn)收購(gòu)對(duì)其行業(yè)地位并無(wú)太大的提升意義。對(duì)于最終花落誰(shuí)家，一位中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)人士告訴E藥經(jīng)理人：“如果從迫切需要的程度上看，上藥的概率高，但是大家都在背后角力，一切都有可能?！彼瑫r(shí)指出，康德樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)調(diào)整后并不會(huì)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的格局產(chǎn)生大的影響，但是康德樂(lè)的退出對(duì)于區(qū)域流通龍頭來(lái)說(shuō)，會(huì)是一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)。
憑什么值100億？
美國(guó)三大醫(yī)療健康服務(wù)商之一的康德樂(lè)2010年通過(guò)收購(gòu)永裕醫(yī)藥打進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)，兩年后開(kāi)設(shè)第一家DTP專(zhuān)業(yè)藥房?？档聵?lè)從美國(guó)帶來(lái)的DTP藥房的成熟經(jīng)驗(yàn)和操作模式以及在中國(guó)五年多的實(shí)踐，為中國(guó)各方DTP入局者提供一個(gè)窺探國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)藥房模式的入口。
收購(gòu)永裕為康德樂(lè)鋪開(kāi)入華之路，彼時(shí)永裕是首家擁有藥品進(jìn)口和分銷(xiāo)許可證的外商獨(dú)資醫(yī)藥商業(yè)公司?？档聵?lè)7年積累下的17大物流中心、322個(gè)城市的分銷(xiāo)渠道以及12.3萬(wàn)家零售藥店等覆蓋網(wǎng)絡(luò)，加上自帶的跨國(guó)資本和針對(duì)醫(yī)療健康服務(wù)的創(chuàng)新模式和管理經(jīng)驗(yàn)，康德樂(lè)從醫(yī)藥物流配送企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型成為醫(yī)藥服務(wù)提供商。
康德樂(lè)2012年底在上海開(kāi)辦首家DTP藥房，2013年10月又收購(gòu)廣州百濟(jì)新特藥業(yè)連鎖有限公司，發(fā)力擴(kuò)張DTP版圖。百濟(jì)的優(yōu)勢(shì)在于覆蓋范圍廣，彼時(shí)在北上廣等一線(xiàn)城市已設(shè)有19家專(zhuān)業(yè)藥房，是全國(guó)最大的新特藥連鎖藥店企業(yè)之一。
據(jù)悉，康德樂(lè)30家DTP藥房目前年銷(xiāo)售額可達(dá)6~7億元，單店銷(xiāo)售額一般能達(dá)2000萬(wàn)元，是普通零售藥店單店銷(xiāo)售的40倍，每年服務(wù)患者數(shù)大約在15萬(wàn)~20萬(wàn)人次，據(jù)康德樂(lè)特質(zhì)藥房及商業(yè)技術(shù)副總裁王瀾透露，2017年這些數(shù)據(jù)還將持續(xù)增長(zhǎng)?？档聵?lè)DTP藥房的盈利模式主要通過(guò)藥品銷(xiāo)售差價(jià)獲取毛利，因利潤(rùn)率不高需要依賴(lài)規(guī)模效應(yīng)。對(duì)于新的盈利增長(zhǎng)，王瀾分析：“在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的DTP業(yè)務(wù)中藥事服務(wù)是收費(fèi)的，而康德樂(lè)目前對(duì)該項(xiàng)目不收取費(fèi)用，未來(lái)通過(guò)保險(xiǎn)可能會(huì)增收藥事服務(wù)費(fèi)?！?/span>
根據(jù)公開(kāi)資料，2015年DTP市場(chǎng)規(guī)模是80億元，2016年約為105億元，2020年市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)能達(dá)到400億元。市場(chǎng)前景相對(duì)廣闊，但從現(xiàn)狀看中國(guó)醫(yī)院院內(nèi)銷(xiāo)售比例過(guò)大，與美國(guó)的院內(nèi)處方占比40%相比，中國(guó)院內(nèi)處方占比達(dá)75%，處方外流的程度及院外渠道的建立還有欠缺。王瀾認(rèn)為，未來(lái)會(huì)有更多藥品特別是高價(jià)藥通過(guò)DTP等專(zhuān)業(yè)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。也有專(zhuān)業(yè)人士強(qiáng)調(diào)，DTP藥房的市場(chǎng)規(guī)模的成長(zhǎng)空間與處方外流的量密切相關(guān)。
康德樂(lè)從多個(gè)渠道探索獲取院外處方機(jī)會(huì)：一個(gè)是依靠康德樂(lè)自己的藥店平臺(tái)，一個(gè)是通過(guò)與醫(yī)院合作獲得門(mén)診處方外流，另外隨著電子處方的逐漸規(guī)范推廣，將有更多電子處方通過(guò)正規(guī)方式外流至康德樂(lè)這樣的DTP藥房。
據(jù)王瀾介紹，康德樂(lè)藥房發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)可歸結(jié)為“3S”，即服務(wù)（Service）、門(mén)店（Store）和系統(tǒng)（System）。
區(qū)別于傳統(tǒng)零售藥店，DTP藥房推廣的主要品類(lèi)為高值藥品，此外最大的不同在于還提供包括藥品儲(chǔ)藏配送、專(zhuān)業(yè)藥事管理等多項(xiàng)服務(wù)?？档聵?lè)根據(jù)患者和合作商的需求，提供初次用藥輔導(dǎo)、病人病程管理、藥房網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、患者資助項(xiàng)目和支持新藥上市等多種服務(wù)。
康德樂(lè)擁有一支約100人規(guī)模的藥師團(tuán)隊(duì)，總體上可分為總部團(tuán)隊(duì)、門(mén)店團(tuán)隊(duì)和線(xiàn)上團(tuán)隊(duì)，藥師會(huì)在上崗前以及崗位之中接受階段性的疾病知識(shí)和患者藥事服務(wù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?？档聵?lè)總部的藥師團(tuán)隊(duì)按病種分工提供全國(guó)范圍服務(wù)，線(xiàn)上、門(mén)店藥師團(tuán)隊(duì)并非互相獨(dú)立，門(mén)店藥師也會(huì)提供線(xiàn)上咨詢(xún)服務(wù)。
藥師為客戶(hù)提供初次用藥輔導(dǎo)以及病程管理服務(wù)。藥師在客戶(hù)首次購(gòu)藥時(shí)做整體的咨詢(xún)和評(píng)估，并且會(huì)提供一張簡(jiǎn)明的信息單，方便患者咨詢(xún)相關(guān)用藥指導(dǎo)。對(duì)于需要長(zhǎng)期用藥患者，在用藥周期內(nèi)藥師定期以各種方式進(jìn)行隨訪(fǎng)并更新患者信息，提供整個(gè)過(guò)程輔導(dǎo)，包括管理并發(fā)癥和用藥依從性等。另外康德樂(lè)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)還包括送貨上門(mén)、病人數(shù)據(jù)管理、客戶(hù)關(guān)愛(ài)熱線(xiàn)、與第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)合活動(dòng)等。
對(duì)于主打高值藥品的DTP藥房來(lái)說(shuō)，藥品的貯存和配送過(guò)程中的質(zhì)量保證顯得尤為重要?？档聵?lè)DTP藥房有統(tǒng)一的質(zhì)量控制和內(nèi)審管理，每個(gè)門(mén)店按照GSP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作。除了門(mén)店環(huán)節(jié)的管理，在各地區(qū)和總部還有專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審和指控團(tuán)隊(duì)。由于不少新創(chuàng)藥需要專(zhuān)屬存儲(chǔ)環(huán)境，康德樂(lè)DTP藥房規(guī)范冷鏈管理，對(duì)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄溫度變化。依托全國(guó)322個(gè)城市的分銷(xiāo)平臺(tái)和17個(gè)物流中心構(gòu)成的醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)，康德樂(lè)提供藥品配送服務(wù)，這其中也包括冷鏈包裝服務(wù)。王瀾表示：“嚴(yán)格的質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)管理能力，是很多藥廠(chǎng)信任和選擇康德樂(lè)的原因之一?！?/span>
通常新特藥價(jià)格昂貴，雖然有市場(chǎng)需求但上量速度難以提高。2016年4月，康德樂(lè)推出首個(gè)患者金融服務(wù)項(xiàng)目，以零擔(dān)保、零利率的分期付款方式緩解癌癥患者前期經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。患者資助項(xiàng)目由合作企業(yè)發(fā)起和主導(dǎo)，由合作方選擇資助的藥品，設(shè)定援助標(biāo)準(zhǔn)，康德樂(lè)則主要負(fù)責(zé)執(zhí)行。
康德樂(lè)該項(xiàng)目的第一個(gè)案例是肺癌腫瘤藥，并將資助對(duì)象定位在廣州、南京或鄭州就診的確診患者。參與該計(jì)劃的患者通過(guò)分期付款每月支付費(fèi)用將從15900元降至不足4500元。從初期市場(chǎng)反響看，患者和合作方對(duì)這樣的金融解決方案都表現(xiàn)出一定需求，未來(lái)康德樂(lè)還將繼續(xù)推廣，作為患者慈善援助項(xiàng)目的補(bǔ)充，與藥廠(chǎng)合作探索在藥物可支付性上的新商業(yè)模式。
在新藥上市支持方面，康德樂(lè)的合作對(duì)象既包括阿斯利康、諾華、默克、拜耳等跨國(guó)大佬，也與恒瑞、正大天晴等本土實(shí)力派建立了合作。在合作中，康德樂(lè)與藥企建立DTP執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，共同選擇和規(guī)劃合作藥品的需求市場(chǎng)區(qū)域和門(mén)店，以及幫助藥企開(kāi)展藥品慈善援助項(xiàng)目、推動(dòng)藥廠(chǎng)品牌的建設(shè)項(xiàng)目等服務(wù)。王瀾感受到：“跨國(guó)藥企在中國(guó)做DTP較早，規(guī)模大也相對(duì)成熟。本土企業(yè)因兩票制、醫(yī)藥分開(kāi)等政策影響逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到DTP的重要性，都在積極開(kāi)拓DTP業(yè)務(wù)?！彼袛?，未來(lái)康德樂(lè)與藥企的合作空間還有很大。
為了提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與會(huì)員客戶(hù)隨時(shí)隨地接觸進(jìn)行患者管理，康德樂(lè)需要借鑒互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，把握客戶(hù)的構(gòu)成和需求，更敏捷地與患者互動(dòng)。CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）系統(tǒng)則成為了好的載體，聯(lián)通患者和制藥企業(yè)。企業(yè)借助康德樂(lè)CRM平臺(tái)，將患者教育、產(chǎn)品功能等信息直接傳達(dá)到患者，并且全程跟蹤患者的反饋，及時(shí)獲得信息。未來(lái)，CRM系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的完善和升級(jí)成為康德樂(lè)的發(fā)展重點(diǎn)之一。
為何會(huì)賣(mài)？
根據(jù)網(wǎng)上公開(kāi)的一個(gè)說(shuō)法是，康德樂(lè)健康希望退出中國(guó)市場(chǎng)，因擔(dān)心中國(guó)即將進(jìn)行的藥品分銷(xiāo)改革將放慢其成長(zhǎng)速度。眼下中國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)Ψ咒N(xiāo)改革最大的政策無(wú)異于兩票制。但是僅僅一項(xiàng)政策能夠讓一家500強(qiáng)商業(yè)公司做出退出中國(guó)的重大決策，讓人難以置信。
整體來(lái)看，康德樂(lè)在中國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭良好。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，康德樂(lè)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)2016年?duì)I收超35億美元，2015年超過(guò)30億美元。從近兩年康德樂(lè)的動(dòng)作來(lái)看，不論是收購(gòu)益佰制藥，還是收購(gòu)上海羅達(dá)醫(yī)藥，其擴(kuò)大中國(guó)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)繼續(xù)領(lǐng)跑馬圈地的意圖明顯。
如2016年7月，康德樂(lè)（中國(guó)）收購(gòu)貴州益佰醫(yī)藥75%股權(quán)。2017年3月，康德樂(lè)又收購(gòu)上海羅達(dá)醫(yī)藥有限公司80%的股份，擴(kuò)大在上海地區(qū)的服務(wù)終端覆蓋。后者上海羅達(dá)醫(yī)藥有限公司是一家專(zhuān)注服務(wù)上海醫(yī)藥市場(chǎng)的商業(yè)流通企業(yè)，以藥品、醫(yī)療器械批發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，為上海市200余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。
對(duì)于這些擴(kuò)張動(dòng)作，前述分析人士稱(chēng)：“他們也想跟本土企業(yè)比拼網(wǎng)絡(luò)，但是現(xiàn)在的形式是并購(gòu)的成本越來(lái)越高，并購(gòu)的標(biāo)的越來(lái)越少，不如趁著現(xiàn)在市盈率最高的時(shí)候把這塊業(yè)務(wù)賣(mài)掉，這可能是最好的選擇。國(guó)際公司對(duì)資本市場(chǎng)的研究很深入，他們一旦發(fā)現(xiàn)沒(méi)有好的并購(gòu)標(biāo)的就干脆把把自己的業(yè)務(wù)裝扮好了賣(mài)出?！?/span>
該人士還指出，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)管理缺乏戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，單純業(yè)務(wù)理念沒(méi)有運(yùn)營(yíng)的整體設(shè)計(jì)，遇到問(wèn)題除了堅(jiān)守不知道去剝離。所謂只會(huì)做加法不會(huì)做減法，其實(shí)企業(yè)管控體系加減法都是有效的手段。實(shí)際上，康德樂(lè)美國(guó)總部早已經(jīng)開(kāi)始業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，由藥品的供應(yīng)商向醫(yī)療服務(wù)整體解決方案供應(yīng)商方面轉(zhuǎn)移。
但眼下，康德樂(lè)顯然不希望這一消息影響到公司的其他業(yè)務(wù)。如在康德樂(lè)的公告中還提到：“在商討康德樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，康德樂(lè)在中國(guó)的其它業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，包括康蒂思(Cordis)，將繼續(xù)作為康德樂(lè)的一部分服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)。在完成收購(gòu)美敦力的病人恢復(fù)業(yè)務(wù)后，康德樂(lè)將在亞太地區(qū)持續(xù)增加投入其它資源?！?/span>
康德樂(lè)中國(guó)擴(kuò)張史
2010年，康德樂(lè)收購(gòu)永裕醫(yī)藥切入中國(guó)分銷(xiāo)零售市場(chǎng)，成為首家在我國(guó)獨(dú)立營(yíng)運(yùn)的外商獨(dú)資醫(yī)藥分銷(xiāo)和健康醫(yī)療服務(wù)提供商。目前在中國(guó)藥品分銷(xiāo)商行業(yè)中排名前十，有一萬(wàn)多家客戶(hù)，主要經(jīng)營(yíng)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，覆蓋醫(yī)院、零售藥店、現(xiàn)代通路、下級(jí)商業(yè)等各種渠道。
從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，康德樂(lè)在華商業(yè)布局的邏輯一直很清晰：通過(guò)不斷并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面。2011年以4.7億美元并購(gòu)彼時(shí)中國(guó)最大的藥物進(jìn)口商永裕醫(yī)藥而快速切入中國(guó)醫(yī)藥分銷(xiāo)市場(chǎng)，此后又分別并購(gòu)覆蓋無(wú)錫二三級(jí)醫(yī)院的無(wú)錫錫山藥業(yè)、擁有7家零售藥房的浙江大生醫(yī)藥。2013年收購(gòu)廣州百濟(jì)新特藥房并將其更名為康德樂(lè)大藥房，2016年又收購(gòu)貴州益佰醫(yī)藥有限責(zé)任公司75%的股份，進(jìn)入貴州醫(yī)藥直銷(xiāo)市場(chǎng)。2016年，康德樂(lè)在中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單中排名第8位，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到254億元。
此前，康德樂(lè)方面曾強(qiáng)調(diào)，在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展中，除了藥品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，還要加大對(duì)非藥品業(yè)務(wù)的引進(jìn)，延伸到醫(yī)藥器械、耗材、化妝品、保健品、實(shí)驗(yàn)室用品等，希望能將康德樂(lè)美國(guó)的業(yè)務(wù)模式在中國(guó)復(fù)制。
2017年3月31日，康德樂(lè)旗下介入血管事業(yè)康蒂思（Cordis）宣布兩項(xiàng)新的分銷(xiāo)協(xié)議，即分別與中國(guó)本土企業(yè)博邁醫(yī)療和國(guó)際企業(yè)日本鐘化公司（Kaneka）合作，授權(quán)康蒂思在中國(guó)獨(dú)家銷(xiāo)售其品牌下的球囊導(dǎo)管產(chǎn)品。這也是繼2015年10月強(qiáng)生康蒂思被康德樂(lè)斥資19.44億美元收購(gòu)之后首次在中國(guó)正式露面。
對(duì)于此部分業(yè)務(wù)，康德樂(lè)也在聲明中提及，表示在商討康德樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，康德樂(lè)在中國(guó)的其它業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，包括康蒂思(Cordis)，將繼續(xù)作為康德樂(lè)的一部分服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)。
信息來(lái)源：E藥經(jīng)理人
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