追憶逝去的大佬:他們曾經(jīng)努力地去改變這個行業(yè)！
日期：2017/4/6
總是在清明時節(jié)，自覺不自覺地想起很多人，有的時候是一個名字，有的時候是一段細(xì)節(jié)，或者清晰而遙遠(yuǎn)的一首歌的旋律。
記憶關(guān)乎一些逝者，也關(guān)乎一些生者，但牽連的那些往事也已然逝去。清明這個日子，給了人放縱感情的一個理由，盡可以讓我們逐著思緒去天邊飛，如同那些牽線的風(fēng)箏，無論在天邊、樹梢，還是落進(jìn)池塘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近。
今天，讓我們一起緬懷這些曾在中國醫(yī)藥長河中留下身影的人們，他們或是創(chuàng)業(yè)者，正當(dāng)盛年，壯志未酬，或曾幫助中國醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，亦或曾臨危受命，十余年奮力拼搏。這些人，留下了名字，也留下了故事。
（以下順序不分先后）
張銳（春雨醫(yī)生創(chuàng)始人）
“想說卻還沒說的還很多，攢著是因為想寫成歌，讓人輕輕地唱著淡淡地記著，就算終于忘了也值了?！?/span>
創(chuàng)立春雨醫(yī)生之前，張銳曾任《京華時報》新聞中心主任、網(wǎng)易副總編輯、網(wǎng)易新聞客戶端創(chuàng)始人等職務(wù)，給人留下了喜歡冒險、勇于挑戰(zhàn)的印象。
2011年，張銳創(chuàng)立春雨醫(yī)生。對于跨行業(yè)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，張銳曾表示，“我們不懂醫(yī)療是福氣，不是弱點。因為我們不懂，所以不知水深水淺，可以無知者無畏地去干事?！?/span>
彼時，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正在襲來，除了春雨醫(yī)生，這個領(lǐng)域的其他玩家也迎來發(fā)展契機。而春雨醫(yī)生從遠(yuǎn)程問診做起，涉及健康咨詢、家庭醫(yī)生、預(yù)約掛號、健康資訊等多重服務(wù)，在資源相對固化的醫(yī)療領(lǐng)域，春雨醫(yī)生一度作為醫(yī)療改革者出現(xiàn)在世人面前。
張銳是個有理想和情懷的人，這或許也是其壓力來源。作為移動醫(yī)療領(lǐng)域第一梯隊的明星公司，春雨醫(yī)生和張銳是在質(zhì)疑和攻擊中成長起來的，他辭世前不久，先后有春雨醫(yī)生倒閉、合伙人解散、高管集體跳槽等消息傳出。
融資額和估值是衡量創(chuàng)業(yè)成功與否的重要指標(biāo)，春雨醫(yī)生在創(chuàng)立短短五年內(nèi)，便實現(xiàn)了約十億美元的估值，2016年，公司還完成了12億元人民幣的Pre-IPO輪融資。如無意外，春雨醫(yī)生將在A股或新三板上市。
張生瑜（原北京同仁堂股份有限公司董事長）
對于具有濃重老國企色彩的同仁堂股份，張生瑜是其上市以來最年輕的掌門人，深諳投資運作的他無疑是公司與資本市場之間的“紐帶”。
張生瑜完全成長于同仁堂，曾任同仁堂集團(tuán)企業(yè)管理處副處長、綜合計劃處副處長，同仁堂股份證券部副主任、主任，同仁堂科技發(fā)展股份董事會秘書，同仁堂股份董事會秘書、副董事長。
實際上，張生瑜就任同仁堂董事長時正是同仁堂產(chǎn)業(yè)岌岌可危之時，整個企業(yè)不僅要面對外部醫(yī)藥行業(yè)的不景氣，要沖出重圍走出自己的道路，而且還要找到公司內(nèi)部存在的機制管理問題，迅速想出適合公司經(jīng)營的模式，在大潮流下站穩(wěn)腳跟，獲得自己的銷售市場。
2007年張生瑜出任同仁堂股份新董事長時，曾引起熱議。在此之前，同仁堂董事長一職10年沒有變動， 38歲張生瑜的上位，表明公司開始將重任交給年輕一代，標(biāo)志著古老的同仁堂邁向年輕化時代。而張生瑜走馬上任后，確實一改同仁堂此前陳舊的經(jīng)營風(fēng)格，頗具創(chuàng)造力，對公司運營、銷售和營銷模式等進(jìn)行了諸多建設(shè)性改革。
趙志全（魯南制藥集團(tuán)原董事長）
1987年，31歲的趙志全臨危受命，接手承包郯南農(nóng)校的校辦小廠，帶領(lǐng)干部職工靠１９萬元凈資產(chǎn)和２萬元貸款起步，經(jīng)過十余年的奮力拼搏，將這個小廠變成了擁有60億元凈資產(chǎn)、年利稅8億元的國內(nèi)大型制藥企業(yè)。
2002年，趙志全布局魯南制藥發(fā)展新“藍(lán)圖”，費縣新時代藥業(yè)開工建設(shè)，企業(yè)進(jìn)軍生物制藥。而這一年，魯南制藥年銷售額已達(dá)20個億；同樣在這一年，年僅45歲的趙志全查出患有癌癥。在奠基儀式上，趙志全說：“我們不能夠預(yù)見未來，但是我們可以創(chuàng)造未來”。
從2002年確診，到2014年去世，了解趙志全真實病情的人不超過5個，每次去外地做化療，趙志全都是悄悄去、悄悄回。在給妻女的遺書中，趙志全說：自己每一天都過得很艱難。然而，他從不愿將這份艱難示人，只是默默承受。2003年年底，趙志全在上海做完開胸手術(shù)，大年初六就執(zhí)意趕回公司出席業(yè)務(wù)大會，那時，沒有人能從神采飛揚的外表下看出他經(jīng)歷過的痛苦。
“企業(yè)再難也不能讓科研作難，只有強化科技創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才會有不竭動力?！边@是趙志全生前掛在嘴邊的一句話。在魯南制藥，科研領(lǐng)域是一個“特區(qū)”，待遇最高的是科研人員，設(shè)施最好的是科研中心，科研經(jīng)費幾乎沒有上限。
“造福社會，為員工創(chuàng)造美好生活”這句寫在魯南制藥廠區(qū)的標(biāo)語，是趙志全27年來為之奮斗的座右銘。他先后投入8億元建設(shè)了3000多套職工住房；投資5000多萬元建設(shè)了兩座現(xiàn)代化的省級規(guī)范化幼兒園；投資2億元建設(shè)了游泳館、體育館等文體場所和設(shè)施。
蔡金樂（聯(lián)邦制藥創(chuàng)始人）
對于聯(lián)邦制藥來說，從投資設(shè)廠到開拓營銷網(wǎng)絡(luò)，蔡金樂一直親力親為。
蔡金樂1990年在香港創(chuàng)辦聯(lián)邦制藥廠有限公司，出任董事長、總經(jīng)理。1991年，香港聯(lián)邦制藥的產(chǎn)品開始進(jìn)入大陸市場，1994年，建立聯(lián)邦制藥中國銷售部。1994年，蔡金樂在建立珠海聯(lián)邦制藥廠有限公司（它的前身由蔡金樂1964年在香港創(chuàng)建的香港聯(lián)邦制藥有限公司）及中山分廠、原料廠、開平廠、成都廠、內(nèi)蒙廠。2003年蔡金樂又在在成都成立聯(lián)邦制藥（成都）有限公司，2007年6月15日，聯(lián)邦制藥國際控股有限公司在香港成功上市。
除在家和特別場合（生產(chǎn)區(qū)域）外，蔡金樂均是一身筆挺的西裝、皮鞋和整潔的領(lǐng)帶，他出差的行李箱也絕沒有休閑之類的服裝，因為市場和工廠幾乎是他生活的全部。
為何總是一身西裝，蔡金樂曾說：我現(xiàn)在的一舉一動并不完全代表我個人，更多的是代表企業(yè)。著西裝并不是完全為了帥氣，更多的是體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真。我們是做藥的，藥品這東西是治病的，不是一般的商品，品質(zhì)不好是要死人的，我們必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對待才行。嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是表現(xiàn)在方方面面的，著裝就是一個方面，我之所要求大家都板板正正著西裝，就是要給客戶留下好印象，把我們做藥人的另一面展示給人家。
金彪（愛大制藥原董事長）
1983年1月，金彪被新昌縣政府選派到中國藥科大學(xué)深造，1985年8月返廠，同年11月任新昌制藥廠廠長。1999年，浙江醫(yī)藥股份有限公司上市，金彪先后擔(dān)任上市公司總經(jīng)理、董事長。2003年5月，金彪主動辭去浙江醫(yī)藥董事長職務(wù)，開始投資創(chuàng)辦民營制藥企業(yè)。金彪入股掌舵杭州愛大制藥后，淘汰舊品種，研制硫酸依替米星。
通過一系列資本運作，他先后收購控股10多家醫(yī)藥企業(yè)，擔(dān)任浙江昂利康制藥廠廠長、寧波天衡制藥有限公司總經(jīng)理、杭州愛大制藥有限公司董事長兼總經(jīng)理、海南愛科制藥有限公司董事長、常州方圓制藥有限公司董事長、上海恰爾生物技術(shù)有限公司董事長等職。
在新昌，金彪的名字可以說家喻戶曉。金彪的事業(yè)從新昌制藥廠起步，1968年進(jìn)廠后，他從化驗員做起，一直做到一廠之長。熟悉金彪的人，都叫他“金老板”。一來金彪的老板派頭十足，朋友有困難時出手大方;二來他培養(yǎng)出了很多浙江醫(yī)藥界的老板，是“老板的老板”。1995年，金彪從新昌制藥廠選了13個青年骨干，送到中國藥科大學(xué)培訓(xùn)深造，這13個人，后來都在浙江醫(yī)藥界干得有模有樣，業(yè)內(nèi)號稱“十三太保”。
王曉川（卡南吉醫(yī)藥科技主要創(chuàng)始人之一）
1983年，受聯(lián)合國教科文組織支助，王曉川赴美國芝加哥大學(xué)做訪問學(xué)者，1984年轉(zhuǎn)讀計算化學(xué)博士學(xué)位。1990年畢業(yè)后，她在美國醫(yī)藥行業(yè)工作了13年。2003年受李革博士邀請，回國擔(dān)任藥明康德公司副總經(jīng)理。
2004年，為了心中的新藥夢想，王曉川帶領(lǐng)一個留學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來到上海張江園區(qū)，先后創(chuàng)立了桑迪亞公司和卡南吉公司，并邀請當(dāng)年芝加哥大學(xué)校友唐明一起進(jìn)行新藥研發(fā)。王曉川描繪了很多激動人心的藍(lán)圖，想把新的技術(shù)、新的理念帶回中國，回報中國，推動中國的改變。
而這家公司近來最引人關(guān)注的是，2016年成功登陸資本市場的北達(dá)藥業(yè)以支付現(xiàn)金的方式，合計使用3.7億元收購卡南吉醫(yī)藥現(xiàn)有股東77.4091%的股權(quán)。目前，卡南吉最主要的在研產(chǎn)品為CM082。據(jù)卡南吉醫(yī)藥董事長兼總經(jīng)理唐明介紹，CM082在腫瘤和眼底病變兩大適應(yīng)癥方向都進(jìn)展順利。
唐良平（重慶陪都藥業(yè)原董事長）
抗戰(zhàn)時期，在重慶誕生了一家醫(yī)藥企業(yè)叫渝州衛(wèi)生材料廠，這家企業(yè)對抗戰(zhàn)做出了不小貢獻(xiàn)。1992年，唐良平將這個廠恢復(fù)重建，而重建后的陪都藥業(yè)在重慶也是第一個拿到中國馳名商標(biāo)的中藥企業(yè)。
唐良平畢業(yè)于重慶大學(xué)內(nèi)燃機專業(yè)，后來在社會上干過許多行業(yè)。或許與唐良平求穩(wěn)并且不愿冒險的性格有關(guān)，陪都藥業(yè)在發(fā)展過程中失去了一些新的發(fā)展平臺。
大約在2000年前后，海普瑞藥業(yè)實際控制人李鋰在重慶入主通達(dá)生物制品有限公司，這家公司當(dāng)時主要從事的是從豬小腸中提取肝素鈉的業(yè)務(wù)。彼時，李鋰的事業(yè)也剛剛起步，希望在重慶尋找合作伙伴。
當(dāng)時的陪都藥業(yè)有廠房和設(shè)備，李鋰希望與陪都藥業(yè)進(jìn)行合作，由他提供技術(shù)和原料，陪都藥業(yè)提供廠房和設(shè)備，雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。盡管對肝素鈉有一定了解，但唐良平卻并不看好這個原料藥的前景，再加上陪都藥業(yè)一直在中藥透皮制劑方面下功夫，本身產(chǎn)品和項目已經(jīng)不少了。因此，與李鋰的合作無疾而終。
唐良平曾懊惱地表示，當(dāng)年放棄了這個合作的機會，真應(yīng)了那句話：“曾經(jīng)有一個機會放在面前，但是我沒有珍惜?！?/span>
何玉良（北生藥業(yè)原董事長）
1992年初在浙江的地產(chǎn)界摸爬滾打了二十多年的何玉良踏足北海。他當(dāng)時名片上所印的頭銜是：浙江廣廈建筑集團(tuán)北海分公司總經(jīng)理。1992年在北海的歷史上是夢幻般的一年：地產(chǎn)暴熱，高樓暴起，萬商暴涌，銀行暴存，物價暴漲……地在流，錢在燒，經(jīng)濟(jì)之狂熱足以載入史冊。在建筑房地產(chǎn)業(yè)挖到了第一桶金之后，何玉良開始進(jìn)入北海的農(nóng)村信用社行業(yè)，后又進(jìn)軍生物醫(yī)藥。他曾擁有8億元人民幣的資產(chǎn)，是廣西的第一首富。
1998年，何玉良沽售了他的非主業(yè)資產(chǎn)，創(chuàng)辦北生藥業(yè)，然后一口氣收購了三家企業(yè)：長春凱旋制藥公司、柳州生物制品公司、遼陽血液技術(shù)公司。到了2000年，并購了浙江漢生制藥公司和北京桀亞萊福生物技術(shù)公司，2002年又并購北京嘉德制藥公司。
在北海政府的支持下，北生藥業(yè)終于在2001年8月7日上市了。2002年，北生集團(tuán)掛牌，藥業(yè)和地產(chǎn)是兩大支柱。
石應(yīng)康（華西醫(yī)院原院長）
1977年，石應(yīng)康畢業(yè)于四川醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系。1993年，43歲的石應(yīng)康從科室主任直接晉升為華西醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長，在一片爭議聲中，成為當(dāng)時中國最年輕的三甲醫(yī)院當(dāng)家掌門人。
石應(yīng)康擔(dān)任華西醫(yī)院院長二十年，帶領(lǐng)華西醫(yī)院“二次創(chuàng)業(yè)”，這家歷史可追溯至124年前的老牌醫(yī)院，整體實力躍居中國最佳醫(yī)院綜合排行榜第二，國家臨床重點?？茢?shù)量全國第一，也是世界規(guī)模第一的綜合性單點醫(yī)院。
2013年，石應(yīng)康卸任華西醫(yī)院院長，64歲的他搖身一變成為醫(yī)聯(lián)眾惠醫(yī)療科技有限公司董事長，走上了互聯(lián)網(wǎng)+時代下的創(chuàng)業(yè)之路。
退休后的石應(yīng)康在一次采訪中表示，“我覺得我還是給中國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了比較大的貢獻(xiàn)，把華西從盆地帶到了海洋，我給團(tuán)隊帶來了光明的前景和奮斗的方向，如果是百分制，我給自己打95分”。
李憲法（原國務(wù)院醫(yī)改專家咨詢委員會專家）
李憲法長期從事醫(yī)療機構(gòu)采購制度和醫(yī)藥電子商務(wù)商業(yè)模式研究，原衛(wèi)生部等部門藥品集中招標(biāo)采購政策文件起草人之一，著有《藥品集中招標(biāo)采購政策要點解讀》及相關(guān)論文近百篇，是該領(lǐng)域資深專家。
李憲法是閔行藥品招標(biāo)模式的設(shè)計者。他將“閔行模式”的核心歸納為“一三三工程”，即一體化供應(yīng)鏈；三個掛鉤：量價掛鉤、款價掛鉤和貨價掛鉤；三個分離：進(jìn)銷分離、收支分離和商物分離。
衛(wèi)平（賽諾菲中國區(qū)原總裁）
衛(wèi)平盡管是個外國人，但他卻是個名副其實的“中國通”，1993年來到中國，從西安楊森到諾和諾德，再從先靈葆雅到賽諾菲，衛(wèi)平在華跨國藥企市場拓展一直做到中國區(qū)總經(jīng)理，這種經(jīng)歷讓他比任何一個來自國外的跨國藥企中國區(qū)老總更了解中國。
為踐行總部的策略，在衛(wèi)平的主導(dǎo)下，賽諾菲中國2010年2月完成了對太陽石藥業(yè)的收購，借此擁有了小兒最大的感冒藥品牌“好娃娃”及其分布二三線城市完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)賽諾菲中國總部一位員工透露，2010年下半年這段時間，衛(wèi)平仍忙于對太陽石的整合事宜?！八刻焖膫€小時，中午幾乎都不出去吃飯，喝很多咖啡，近半年來一直處于時而亢奮、時而焦慮的狀態(tài)?！?/span>
賽諾菲的企業(yè)理念是‘健康是最重要的’，心血管藥物亦是賽諾菲的一大強項，沒想到再好的藥物也治不了CEO的病。
面對高速發(fā)展、瞬息萬變的中國醫(yī)藥市場，衛(wèi)平曾承認(rèn)挑戰(zhàn)，但絕不會保持“看不透”的困惑狀態(tài)，而是會積極準(zhǔn)備好Plan B應(yīng)對?！安灰褟?fù)雜性帶回總部，他們永遠(yuǎn)理解不了萬里之外的具體情況。要把問題清晰簡潔地告訴總部，提出你的策略，讓他們支持你?！?/span>
Ralph S. Larsen（強生原CEO）
Larsen于1962年以生產(chǎn)管理培訓(xùn)生身份進(jìn)入強生，1989年成為強生CEO。在任職13年間，他通過并購露得清、柯達(dá)臨床診斷業(yè)務(wù)、 Cordis以及Centocor等，將強生擴張至消費品、醫(yī)藥與醫(yī)療設(shè)施等行業(yè)，進(jìn)入俄羅斯與西歐市場，公司市值從140億美元上升至1820億美元。
一路從強生消費者與醫(yī)院供應(yīng)部門升至公司CEO，Larsen以擅長處理棘手難題出名。在職期間曾合并加利福利亞的配送系統(tǒng)，將芝加哥的老工廠轉(zhuǎn)虧為盈。
1979年，Larsen所在的團(tuán)隊推出止痛藥泰諾。當(dāng)時，泰諾只向醫(yī)生出售，且年銷售額只有7000萬美元。十年后，泰諾銷售額已攀升到5億美元。1981年，Larsen離開強生，跳槽到醫(yī)藥科技公司Becton Dickinson擔(dān)任消費品總監(jiān)一職。兩年后，他又回到強生，經(jīng)營生產(chǎn)繃帶的附屬子公司。
然而，這位前CEO靠并購打下來的天下或?qū)⒚媾R拆分。近兩年來，關(guān)于強生一拆為三的消息不絕于耳，由此可帶來約高達(dá)900億美元的市場價值。而Larsen一 手收購的血管醫(yī)療器械制造部門Cordis已經(jīng)于2015年5月以20億美元出售給了美國醫(yī)藥商業(yè)巨頭康德樂。
戴維·洛克菲勒
有“石油大亨”之稱的洛克菲勒家族與中國的投資合作最早是在1863年，那一年，家族第一代、年僅24歲的約翰·洛克菲勒將他的第一桶煤油賣到了中國。
但洛克菲勒家族和中國的連接點，最著名的就是捐款修建了被稱為"亞洲第一流的醫(yī)學(xué)院"的中國北京協(xié)和醫(yī)院。這也是洛克菲勒基金會在海外單項撥款數(shù)目最大、時間延續(xù)最長的慈善援助項目。
1914年，專注慈善的洛克菲勒基金會剛成立不久，便派出了中國考察團(tuán)。對社會狀況、教育、衛(wèi)生、醫(yī)學(xué)校、醫(yī)院進(jìn)行了細(xì)致的考察。三次考察的結(jié)果讓洛克菲勒基金會下定決心，在中國的首都北京創(chuàng)辦一所集教學(xué)、臨床、科研于一體的高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)學(xué)院，就是后來的協(xié)和醫(yī)學(xué)院。
此后，協(xié)和醫(yī)學(xué)院培養(yǎng)出林巧稚、吳階平、諸福堂等一批頂尖名醫(yī)，在中國建立起了培養(yǎng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)人才的體系。而這些中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)精英，一人往往可開辦一所甚至多所醫(yī)院或?qū)W校，為日后中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
戴維·洛克菲勒此前一直是洛克菲勒家族最年長者，自2004年7月以來擔(dān)任洛克菲勒家族族長。同時，他也是洛克菲勒家族唯一出版自傳的人。
“我的人生非常精彩……我相信，物質(zhì)很大程度上可以讓一個人過得快樂。不過，如果你沒有好友和重要的親人，生活會非常空虛和難過，那時物質(zhì)的東西也不重要了。”
信息來源：E藥經(jīng)理人
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