【周末談】做到高層又如何？從諾華武田人事變動看跨國藥企中國之痛
日期：2017/3/21
從領導層到運營層，將中國人引入以及設計符合中國市場需求的組織架構，跨國藥企一直在嘗試本土化。而這種本土化的確能給它們帶來可觀的業(yè)績增長，但是總部又不得不為這種增長的背后而擔憂。
過去兩周，有兩條人事變動在E藥經(jīng)理人的微信上都獲得了超高的閱讀人氣，即便是塞到當天推送的末尾，還是阻擋不了大家把它翻出來。不過，所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。周末了，就讓我們來聊一聊下面這兩則人事。
3月14日，現(xiàn)任諾華大中國區(qū)主席尹旭東將升任諾華亞太、中東和非洲市場負責人，但仍然保留其在中國區(qū)的職位；諾華大中國區(qū)現(xiàn)任首席運營官張穎將升任中國區(qū)總裁職位。
? 傳送門：【獨家】諾華中國區(qū)主席升職，COO出任中國區(qū)總裁
3月7日，武田中國腫瘤事業(yè)部負責人崔一被爆解職，其職能由商業(yè)運營負責人Frank(王衛(wèi))暫時接管。
? 傳送門：【人事】武田中國核心事業(yè)部負責人突然被辭！員工懵了
一些套路
一般來說，在跨國藥企中，如果想培養(yǎng)誰擔任某一個市場的總經(jīng)理，總會先把TA調(diào)任到其他市場做點別的，可能是總部可能是某一個規(guī)模相對小的市場，即是培養(yǎng)也是考察。這其中并不是出去“鍍金”之后回來就一定能做到原先期待的位置。有些是自己不行，有些可能是原來挺自己的老板換了，新來的有新想法。
比如諾華中國新任總經(jīng)理張穎就是如此。在回國之前，張穎被調(diào)至波蘭擔任總經(jīng)理?；貒?，先擔任COO一職，原本外企在華很少設置COO一職，此舉明顯是過度之舉?，F(xiàn)在已經(jīng)非常明確，張穎已通過考驗，回國的真正安排也落地執(zhí)行了。
在一個市場國家做到一定時間點的總經(jīng)理都必須要進行輪崗的，比如去總部走一遭，除非是該市場處于特殊時期或者還沒有穩(wěn)定下來，否則待久了，總部會擔心在這個職位上的人在‘天高皇帝遠’的地方搞事情。
另外，越是重要的市場，總部監(jiān)管會越嚴，比如中國。一方面是巨大的市場增量和甩歐美市場十幾條街的增長速度，一方面是巨變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和稍不留神就被“典型”的關注度（所謂樹大招風嘛）。
那公司內(nèi)部合規(guī)這條紅線就不用說了。一旦碰到，肯定要處理。不過處理方式就看這個人對公司的重要程度了。利弊衡量后，有的可能采取疾風驟雨的方式，有的則可能是輕風細雨。
說些能說的
先從諾華中國說起。尹旭東在加入諾華中國之前，已經(jīng)在阿斯利康供職多年，直到現(xiàn)在仍舊有人認為對于阿斯利康中國現(xiàn)在市場營銷的基礎架構，此人功不可沒，但因為某些原因，雙方分手。
而諾華在向尹旭東遞出橄欖枝之時，從總部空降而來、把中國市場一分為四的總經(jīng)理在“努力”了一年多之后被突然調(diào)回。那是一段對于諾華中國來說不太開心的歷史。
雙方一起度過了一段時間的蜜月期。而現(xiàn)在，諾華重新調(diào)整其在新興市場的業(yè)務架構，將中國市場與亞洲、中東和非洲地區(qū)市場合并，統(tǒng)稱為亞太、中東和非洲市場，尹旭東即將對新職位走馬上任。
諾華將中國總經(jīng)理的職位交給張穎，也是想換一種新思路。據(jù)說張穎的作風，“火爆干練，很西方化”。對她的期待是能給諾華中國帶來新的氣象和改變，比如穩(wěn)定組織架構和帶入新產(chǎn)品。
至于武田核心事業(yè)部負責人崔一被辭，在一片震驚之外，也有人留言講述了另一個版本：此人行事過于“本土化”，為控制風險的進一步擴大，所以將其干掉。顯然，即使是“負責兩個事業(yè)部，2016年實現(xiàn)營收10億元，所有產(chǎn)品在其疾病領域內(nèi)都實現(xiàn)最快增長”，也無法保全自己。
本土化對于跨國藥企似乎一直是一個夢魘。從領導層到運營層，將中國人引入以及設計符合中國市場需求的組織架構，跨國藥企一直在嘗試本土化。而這種本土化的確能給它們帶來可觀的業(yè)績增長，但是總部又不得不為這種增長的背后而擔憂。
從領導層到運營層，將中國人引入以及設計符合中國市場需求的組織架構，跨國藥企一直在嘗試本土化。而這種本土化的確能給它們帶來可觀的業(yè)績增長，但是總部又不得不為這種增長的背后而擔憂。
過去兩周，有兩條人事變動在E藥經(jīng)理人的微信上都獲得了超高的閱讀人氣，即便是塞到當天推送的末尾，還是阻擋不了大家把它翻出來。不過，所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。周末了，就讓我們來聊一聊下面這兩則人事。
3月14日，現(xiàn)任諾華大中國區(qū)主席尹旭東將升任諾華亞太、中東和非洲市場負責人，但仍然保留其在中國區(qū)的職位；諾華大中國區(qū)現(xiàn)任首席運營官張穎將升任中國區(qū)總裁職位。
? 傳送門：【獨家】諾華中國區(qū)主席升職，COO出任中國區(qū)總裁
3月7日，武田中國腫瘤事業(yè)部負責人崔一被爆解職，其職能由商業(yè)運營負責人Frank(王衛(wèi))暫時接管。
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一些套路
一般來說，在跨國藥企中，如果想培養(yǎng)誰擔任某一個市場的總經(jīng)理，總會先把TA調(diào)任到其他市場做點別的，可能是總部可能是某一個規(guī)模相對小的市場，即是培養(yǎng)也是考察。這其中并不是出去“鍍金”之后回來就一定能做到原先期待的位置。有些是自己不行，有些可能是原來挺自己的老板換了，新來的有新想法。
比如諾華中國新任總經(jīng)理張穎就是如此。在回國之前，張穎被調(diào)至波蘭擔任總經(jīng)理?；貒?，先擔任COO一職，原本外企在華很少設置COO一職，此舉明顯是過度之舉。現(xiàn)在已經(jīng)非常明確，張穎已通過考驗，回國的真正安排也落地執(zhí)行了。
在一個市場國家做到一定時間點的總經(jīng)理都必須要進行輪崗的，比如去總部走一遭，除非是該市場處于特殊時期或者還沒有穩(wěn)定下來，否則待久了，總部會擔心在這個職位上的人在‘天高皇帝遠’的地方搞事情。
另外，越是重要的市場，總部監(jiān)管會越嚴，比如中國。一方面是巨大的市場增量和甩歐美市場十幾條街的增長速度，一方面是巨變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和稍不留神就被“典型”的關注度（所謂樹大招風嘛）。
那公司內(nèi)部合規(guī)這條紅線就不用說了。一旦碰到，肯定要處理。不過處理方式就看這個人對公司的重要程度了。利弊衡量后，有的可能采取疾風驟雨的方式，有的則可能是輕風細雨。
說些能說的
先從諾華中國說起。尹旭東在加入諾華中國之前，已經(jīng)在阿斯利康供職多年，直到現(xiàn)在仍舊有人認為對于阿斯利康中國現(xiàn)在市場營銷的基礎架構，此人功不可沒，但因為某些原因，雙方分手。
而諾華在向尹旭東遞出橄欖枝之時，從總部空降而來、把中國市場一分為四的總經(jīng)理在“努力”了一年多之后被突然調(diào)回。那是一段對于諾華中國來說不太開心的歷史。
雙方一起度過了一段時間的蜜月期。而現(xiàn)在，諾華重新調(diào)整其在新興市場的業(yè)務架構，將中國市場與亞洲、中東和非洲地區(qū)市場合并，統(tǒng)稱為亞太、中東和非洲市場，尹旭東即將對新職位走馬上任。
諾華將中國總經(jīng)理的職位交給張穎，也是想換一種新思路。據(jù)說張穎的作風，“火爆干練，很西方化”。對她的期待是能給諾華中國帶來新的氣象和改變，比如穩(wěn)定組織架構和帶入新產(chǎn)品。
至于武田核心事業(yè)部負責人崔一被辭，在一片震驚之外，也有人留言講述了另一個版本：此人行事過于“本土化”，為控制風險的進一步擴大，所以將其干掉。顯然，即使是“負責兩個事業(yè)部，2016年實現(xiàn)營收10億元，所有產(chǎn)品在其疾病領域內(nèi)都實現(xiàn)最快增長”，也無法保全自己。
本土化對于跨國藥企似乎一直是一個夢魘。從領導層到運營層，將中國人引入以及設計符合中國市場需求的組織架構，跨國藥企一直在嘗試本土化。而這種本土化的確能給它們帶來可觀的業(yè)績增長，但是總部又不得不為這種增長的背后而擔憂。
信息來源：E藥經(jīng)理人 |
