馬云放言拿下400家醫(yī)院？一文細(xì)數(shù)馬云醫(yī)療版圖
日期：2017/1/6
一個顯而易見的事實是，馬云背后的阿里集團(tuán)進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域的探索從未停止，并且攻勢已愈發(fā)明顯。不管是在醫(yī)藥工業(yè)、藥品流通等基礎(chǔ)市場，還是在健康保險、智能設(shè)備等新興領(lǐng)域，乃至于醫(yī)保支付、醫(yī)院對接等原本由政府控制的敏感地帶，阿里集團(tuán)都在不斷攻城略地且成效斐然，一個大而全的醫(yī)療帝國已隱隱呈現(xiàn)。唯一關(guān)鍵的是，如此龐大的醫(yī)療帝國，最終能否以其預(yù)想的形式建立？
近日，一則《馬云拿下400家醫(yī)院，放言先治病，治好再給錢》的文章再度在網(wǎng)絡(luò)熱傳。之所以說是“再度”，是因為這實在不是一則多么新鮮的新聞，標(biāo)題也從“馬云成功拿下400家醫(yī)院”，逐漸演變成為“馬云成功收購400家醫(yī)院”，再配合上“顛覆”、“大招”、“震驚”等等多人眼球的字眼，儼然一副醫(yī)療行業(yè)已被馬云成功顛覆的既視感。
事實上，“400家醫(yī)院”的說法也確實并非空穴來風(fēng)。2016年1月14日，支付寶在北京發(fā)布《2015互聯(lián)網(wǎng)+城市服務(wù)報告》，其中就提到全國已有近400家大中型醫(yī)院加入了支付寶所推出的“未來醫(yī)院”，并已覆蓋全國90%的省份，服務(wù)超過5000萬人次。只不過服務(wù)范圍在目前階段仍限于掛號、繳費以及查報告、B超取號、手機(jī)問醫(yī)生等移動服務(wù)，離所謂的“拿下”、“收購”則相差甚遠(yuǎn)。
但盡管如此，一個顯而易見的事實是，馬云背后的阿里集團(tuán)進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域的探索從未停止，并且攻勢已愈發(fā)明顯。不管是在醫(yī)藥工業(yè)、藥品流通等基礎(chǔ)市場，還是在健康保險、智能設(shè)備等新興領(lǐng)域，乃至于醫(yī)保支付、醫(yī)院對接等原本由政府控制的敏感地帶，阿里集團(tuán)都在不斷攻城略地且成效斐然，一個大而全的醫(yī)療帝國已隱隱呈現(xiàn)。唯一關(guān)鍵的是，如此龐大的醫(yī)療帝國，最終能否以其預(yù)想的形式建立？
對于阿里來說，2014年1月是一個十分重要的時間節(jié)點。當(dāng)月23日，阿里巴巴集團(tuán)宣布聯(lián)手云峰基金，對中信集團(tuán)旗下中信21世紀(jì)有限公司進(jìn)行總額為1.7億美元的戰(zhàn)略投資。交易完成后，阿里巴巴和云鋒基金將共計持有中信21世紀(jì)54.3%的股份。這一舉動，被普遍認(rèn)為是阿里正式切入醫(yī)療行業(yè)的開始。
對于阿里來說，完成對中信21世紀(jì)的收購意味著后者所具備的業(yè)內(nèi)第一塊第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證的試點牌照，以及全國藥品電子監(jiān)管碼都將為自己所用。這也即意味著阿里可以直接向個人銷售藥品，這對于當(dāng)時天貓醫(yī)藥館只能作為平臺為藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的尷尬境地，無疑是一個重要的解放。
與此同時，盡管后來藥品電子監(jiān)管碼被CFDA叫停，但在當(dāng)時來說，掌握了全國藥品電子監(jiān)管碼這一渠道，也就相當(dāng)于掌握了全國醫(yī)藥界最全也最翔實的數(shù)據(jù)資源。正是基于此，阿里完成了醫(yī)療健康領(lǐng)域的最重要的一次布局。
2014年10月21日，中信21世紀(jì)正式更名為“阿里健康”。截至目前，阿里健康的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋了藥品零售、醫(yī)療服務(wù)、產(chǎn)品追溯以及健康保險四大部分。除了已經(jīng)建立起來的“中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”之外，阿里健康推出的“碼上放心平臺”也是當(dāng)下阿里健康的重中之重。由于原藥品電子監(jiān)管碼被指壟斷而被叫停監(jiān)管權(quán)限，“碼上放心”也成為了其依托自身阿里云的強(qiáng)大能力而推出的應(yīng)對之舉。
另外可以看到的是，阿里巴巴目前有關(guān)健康領(lǐng)域的投資和布局，絕大部分都由阿里健康來完成。就在剛剛過去的2016年，阿里健康也是動作不斷，且在醫(yī)患服務(wù)、藥品零售等方面發(fā)力。
3月28日，阿里健康以2.25億元人民幣增資華潤萬東旗下萬里云醫(yī)療信息科技（北京）有限公司。萬里云的主營業(yè)務(wù)是開拓遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像診斷、相關(guān)遠(yuǎn)程云醫(yī)院平臺服務(wù)平臺，以及開展線下第三方醫(yī)學(xué)中心，試圖在患者、基層醫(yī)院、醫(yī)生專家之間建立一個高效的、專業(yè)的遠(yuǎn)程服務(wù)體系。增資完成后，阿里健康將持有萬里云25%的股份。對于阿里健康來說，萬里云既是醫(yī)學(xué)影像的數(shù)據(jù)端口，更是遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分。
6月18日，由阿里健康牽頭成立不到一個月的“中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”的首個項目在甘肅金昌成功落地。這一聯(lián)盟聯(lián)合了同仁堂、天士力等制藥企業(yè)以及包括德生堂、百草堂、康愛多等65家連鎖藥店，意圖就在于借助移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)，打通上下游醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
而在第三方網(wǎng)絡(luò)零售試點資格被緊急叫停之后，顯然阿里健康也有了充足的手段來進(jìn)行應(yīng)對。7月，阿里健康以1680萬元的價格，收購了長期處于虧損狀態(tài)的五千年醫(yī)藥連鎖的全部股權(quán)，最終順利將從事自營醫(yī)藥B2C的C證牌照收入囊中。
動作迅速，業(yè)務(wù)廣泛，從這個角度來看，阿里健康無疑是具備極大潛力以及樂觀希望的，但事實上，自阿里入主之后，盡管阿里健康總營業(yè)收入一直持續(xù)增長，但到目前為止，仍未實現(xiàn)盈利。根據(jù)公開資料，在過去三年時間中，阿里健康的累計虧損高達(dá)3.74億港元，僅2016年便虧損1.9億元人民幣，對于未來的發(fā)展，無疑顯露出一絲隱憂。
究其原因，一方面是阿里健康仍處于擴(kuò)張期，支出成本大幅增加無疑占據(jù)了重要因素。但另一方面，藥品電子監(jiān)管碼這一主營業(yè)務(wù)被腰斬、OTC銷售業(yè)務(wù)受政策原因停擺等也都是其業(yè)績表現(xiàn)不佳的關(guān)鍵原因。但阿里健康在2016年財報中透露，在未來，醫(yī)藥電商、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)以及追溯體系，仍然會是其關(guān)注的重點。
相較于對于阿里健康的大量關(guān)注，似乎關(guān)注云鋒基金的人要更少一些。但事實上，這家以阿里巴巴董事局主席馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒名字命名的基金，在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資中已經(jīng)是一股不可小覷的力量，而醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資也是云鋒基金的投資重點之一，背后也總能看見阿里的身影。
云鋒基金最著名的投資案例之一，是參與愛康國賓的私有化進(jìn)程。就在美年大健康與愛康國賓在私有化進(jìn)程上爭得如火如荼之時，云鋒基金半路殺入決定收購其100%的流通股。從規(guī)模來看，愛康國賓是國內(nèi)僅次于美年大健康體檢的第二大民營連鎖體檢機(jī)構(gòu)，在行業(yè)人士看來，這意味著馬云選擇從更為市場化的體檢行業(yè)入手，希望最終實現(xiàn)與旗下其他醫(yī)療健康業(yè)務(wù)的協(xié)同，打造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
從既往的投資歷史來看，不管是上游的醫(yī)藥企業(yè)，還是下游醫(yī)患服務(wù)的入口，乃至于醫(yī)療硬件公司，都是云鋒基金的投資目標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計，云鋒基金領(lǐng)投或參投的醫(yī)藥健康領(lǐng)域企業(yè)至少有十家，其中包括既包括業(yè)內(nèi)公認(rèn)的CRO公司藥明康德，也包括全國最大的基因檢測公司華大基因。
2015年，云鋒基金向廣藥白云山投資5億元人民幣，成為了當(dāng)輪融資中廣州國資系統(tǒng)之外唯一的戰(zhàn)略投資者。廣藥集團(tuán)旗下?lián)碛型趵霞榷嗫钇放飘a(chǎn)品，而此輪投資顯然將會使阿里健康獲益，廣藥集團(tuán)也宣布將于阿里健康在醫(yī)藥電商領(lǐng)域達(dá)成合作。
2015年至今云鋒基金部分投資案例
2014年5月，支付寶正式公布“未來醫(yī)院”計劃。按照預(yù)想，“未來醫(yī)院”可以通過線上線下相結(jié)合的方式，優(yōu)化現(xiàn)有醫(yī)療資源配置，完善醫(yī)療服務(wù)體系，方便患者就醫(yī)，提升醫(yī)院內(nèi)部管理效率，助力醫(yī)療行業(yè)服務(wù)升級?？梢钥吹降氖?，不管哪一個目標(biāo)，對于整個醫(yī)療行業(yè)來說無疑都是顛覆性的創(chuàng)舉。顯然，馬云希望可以將其在電子商務(wù)創(chuàng)造的奇跡復(fù)制到醫(yī)療行業(yè)中來。
而這種愿景無疑也是人們所期待的，這點從“400家醫(yī)院”的新聞能從2016年初一直傳播到2017年初便可見一斑。人們似乎對“看病不滿意給差評”這件事情充滿了無盡的向往，從一方面也反應(yīng)出來當(dāng)下的就醫(yī)體驗糟糕，進(jìn)行行業(yè)顛覆的痛點的確存在。
根據(jù)支付寶對“未來醫(yī)院”的規(guī)劃，這樣一套體系可以貫穿掛號、候診、繳費、結(jié)算等完整的就醫(yī)流程，也就是說，除了問診、檢驗、診斷、治療等必須由專業(yè)的醫(yī)生來操作的環(huán)節(jié)，剩余步驟全部由支付寶“接管”。
據(jù)2015年6月支付寶官方微博所公布的數(shù)據(jù)，“未來醫(yī)院”上線一周年，共有超過200家醫(yī)院加入，其中82家已經(jīng)上線，覆蓋21個省/直轄市，41個城市，其中六成位于東部城市。而到2016年1月14日的《2015互聯(lián)網(wǎng)+城市服務(wù)報告》，這一數(shù)字已經(jīng)上升至400家；此外據(jù)2016年11月29日重慶晚報，這一數(shù)字又攀升至700余家。
姑且不論數(shù)字是否精確，但毫無疑問的是，勢必有越來越多的醫(yī)院選擇加入“未來醫(yī)院”，但這并不意味著“未來醫(yī)院”的計劃將順暢無阻的被執(zhí)行下去。阿里巴巴試圖做的，是在目前的醫(yī)療行業(yè)格局下，建立起一套全新的流程體系，而當(dāng)下不管是利益復(fù)雜的藥品環(huán)節(jié)，還是醫(yī)院尤其看重的處方環(huán)節(jié)，包括最關(guān)鍵的醫(yī)保連接，都并非短期內(nèi)能攻堅的問題。
信息來源：E藥經(jīng)理人
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