2016年上半年藥品流通行業(yè)運(yùn)行分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
日期：2016/10/8
2016年，是國(guó)家全面推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的起始之年，是國(guó)家新醫(yī)改進(jìn)入三醫(yī)聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)階段的改革之年，是我國(guó)藥品流通企業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段的關(guān)鍵之年。為促進(jìn)國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，保障“健康中國(guó)”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，企業(yè)努力創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，跨界融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合與優(yōu)化，探索區(qū)域聯(lián)合、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共贏。2016 年上半年，藥品流通行業(yè)總體運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，銷(xiāo)售總額穩(wěn)定增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
一、藥品流通行業(yè)運(yùn)行基本情況
（一）整體規(guī)模
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016 年上半年全國(guó)七大類(lèi)醫(yī)藥商品銷(xiāo)售總額（銷(xiāo)售總額為含稅值）9273 億元，扣除不可比因素比上年同期增長(zhǎng) 12.0%，增幅回落 0.4 個(gè)百分點(diǎn)。其中，藥品零售市場(chǎng)銷(xiāo)售總額為 1855 億元，比上年同期增長(zhǎng)10.1%，增幅上升 1.4 個(gè)百分點(diǎn)。
（二）效益情況
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016 年上半年藥品流通直報(bào)企業(yè)（近 1200 家）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 6515 億元，扣除不可比因素同比增長(zhǎng) 12.5%，增幅回落 0.3 個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 111 億元，扣除不可比因素同比增長(zhǎng) 11.5%，與上年基本持平；平均利潤(rùn)率為 1.7%，與上年同期相比上升 0.1 個(gè)百分點(diǎn)；平均毛利率為 6.8%，與上年同期相比上升 0.4 個(gè)百分點(diǎn)；平均費(fèi)用率為 5.5%,與上年同期相比上升 0.5 個(gè)百分點(diǎn)。
（三）行業(yè)資本運(yùn)作情況
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016 年上半年藥品流通行業(yè) 20 家上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總和為 3153 億元，同比增長(zhǎng) 16.0%；凈利潤(rùn)為 99.7 億元，同比增長(zhǎng) 27.4%；平均毛利率為 15.2%，同比略有下降；平均凈利率為 3.7%，同比基本持平；平均費(fèi)用率為 10.3%，同比略有下降。
二、藥品流通行業(yè)運(yùn)行主要特點(diǎn)
（一）藥品流通市場(chǎng)銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)趨穩(wěn)向好
2016 年上半年，藥品流通行業(yè)銷(xiāo)售呈穩(wěn)步向好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但受政策和運(yùn)營(yíng)成本增加等一系列現(xiàn)實(shí)情況影響，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展依然存在較大壓力。大型藥品流通企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)、費(fèi)用控制普遍優(yōu)于行業(yè)整體水平，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升，引導(dǎo)藥品流通行業(yè)逐步走向高效、有序及可持續(xù)發(fā)展之路。
（二）藥品批發(fā)企業(yè)集中度繼續(xù)提高
2016年上半年前百位藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 5290 億元，占全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的 67%，比上年同期提高 4 個(gè)百分點(diǎn)，其中 10 家超過(guò) 100 億元。
（三）藥品零售企業(yè)積極探索新型業(yè)務(wù)模式不斷提供增值服務(wù)
2016 年上半年藥品零售市場(chǎng)規(guī)?？傮w呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)但增速放緩。監(jiān)管趨嚴(yán)，市場(chǎng)化淘汰加速，以上市公司為代表的大型連鎖企業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。藥品零售企業(yè)積極探索新型服務(wù)模式，通過(guò)兼并重組、院店合作、藥店聯(lián)盟、電子商務(wù)、中醫(yī)館、DTP 專(zhuān)業(yè)藥房等多種形式開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提供增值服務(wù)，藥品零售模式開(kāi)始出現(xiàn)重大變化。隨著公立醫(yī)院改革的推進(jìn)，在醫(yī)保控費(fèi)、藥占比控制、合理用藥、處方外流等政策的持續(xù)影響下，零售市場(chǎng)將獲得巨大的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，零售藥店將成為醫(yī)藥行業(yè)最為重要的銷(xiāo)售渠道。
（四）現(xiàn)代醫(yī)藥物流模式變革促使行業(yè)向醫(yī)藥服務(wù)商轉(zhuǎn)型
我國(guó)藥品流通行業(yè)創(chuàng)新突破的核心在于實(shí)行現(xiàn)代物流模式的變革。采用現(xiàn)代化物流設(shè)備和先進(jìn)集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)藥品物流信息化、智能化管理，并通過(guò)供應(yīng)鏈集成、物流延伸項(xiàng)目等，為醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供優(yōu)化庫(kù)存、規(guī)范管理、自動(dòng)補(bǔ)貨一系列增值服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大型藥品流通企業(yè)已為 1000 多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)搭建院內(nèi)藥品物流信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)藥品、耗材、醫(yī)療器械等醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常用品采購(gòu)、配送、調(diào)配、科室使用全程智能化，助力醫(yī)院突破信息化管理的瓶頸，不僅鞏固深化藥品流通業(yè)在醫(yī)院這一核心藥品配送終端渠道上的業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，還帶動(dòng)行業(yè)從傳統(tǒng)藥品批發(fā)商向?yàn)榭蛻?hù)解決服務(wù)方案的醫(yī)藥服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)型。在醫(yī)藥分開(kāi)的大趨勢(shì)下，這一轉(zhuǎn)型有助于促進(jìn)醫(yī)院提升信息化水平，促使醫(yī)院逐步剝離非核心業(yè)務(wù)，使醫(yī)院聚焦診療能力的提升，重新打造新醫(yī)改背景下醫(yī)療機(jī)構(gòu)新的核心服務(wù)能力，與此同時(shí)挖掘了藥品流通行業(yè)對(duì)于國(guó)家推動(dòng)新醫(yī)改最具潛力的價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是這場(chǎng)變革中的催化劑，加速推進(jìn)醫(yī)藥物流模式向扁平化、平臺(tái)化的方向發(fā)展，上下游互相滲透，多倉(cāng)協(xié)同配送，倉(cāng)儲(chǔ)資源和運(yùn)輸資源統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)流程再造；向低成本新型現(xiàn)代綠色物流發(fā)展，優(yōu)化信息流、物流，提高運(yùn)行效率，降低流通成本；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升行業(yè)集中度。在這個(gè)過(guò)程中，現(xiàn)代醫(yī)藥物流獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)，拓展增值服務(wù)的深度和廣度，促使藥品流通行業(yè)向智慧型現(xiàn)代醫(yī)藥服務(wù)商轉(zhuǎn)型，但也存在較大的運(yùn)行壓力和困難。
（五）醫(yī)藥電子商務(wù)模式發(fā)展差異化
目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥電商模式層出不窮，且深入到醫(yī)藥的全產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程，其中 B2C 最多，B2B 發(fā)展較慢，O2O 尚處于探索之中。面對(duì)醫(yī)藥電商的巨大市場(chǎng)，傳統(tǒng)的藥品流通企業(yè)以及行業(yè)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均表現(xiàn)出很大的熱情。同時(shí)，在傳統(tǒng)的醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)基礎(chǔ)之上，大健康服務(wù)廣泛地應(yīng)用于電商平臺(tái)的建設(shè)之中，如上海醫(yī)藥與京東共建“云健康”平臺(tái)、廣州醫(yī)藥聯(lián)手阿里健康、九州通與“春雨醫(yī)生”合作、華潤(rùn)健一網(wǎng)布局 O2O、國(guó)藥推進(jìn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)以及天貓、百度、騰訊、微商城等各種醫(yī)藥電商模式不斷涌現(xiàn)，由 B2B 模式向 B2B2C 模式轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)商業(yè)貿(mào)易向現(xiàn)代化綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，為電商差異化、多元化、創(chuàng)新發(fā)展提供了模式創(chuàng)新、概念創(chuàng)新的典型案例。但是對(duì)醫(yī)藥電商這一新興領(lǐng)域國(guó)家政策依然在謹(jǐn)慎調(diào)整當(dāng)中，2016 年 8 月 1 日正式停止了第三方平臺(tái)網(wǎng)上藥品零售試點(diǎn)工作。
今后，隨著《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證》B 證、C 證審批權(quán)下放給省級(jí)藥監(jiān)局，企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥電商領(lǐng)域?qū)⒏鼮楸憬?，為電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供政策利好，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)營(yíng)利點(diǎn)選擇、市場(chǎng)主體定位、資本需求提出了更多的要求，醫(yī)藥電子商務(wù)模式差異化發(fā)展顯得更為重要。據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局統(tǒng)計(jì)，截至 2016 年 6 月 30 日擁有互聯(lián)網(wǎng)交易資質(zhì)的企業(yè)合計(jì)為 595 家，企業(yè)數(shù)量同比增長(zhǎng) 40.0%，其中 B2B 為 123 家、B2C 為 449 家。
三、藥品流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（一）國(guó)家新政策環(huán)境將給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的影響
國(guó)家先后在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，“兩會(huì)”政府工作報(bào)告以及國(guó)家深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作意見(jiàn)等頂層綱領(lǐng)性文件中，圍繞“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”推動(dòng)醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)提出明確思路，這對(duì)如何重構(gòu)藥品流通行業(yè)在國(guó)家推進(jìn)新醫(yī)改進(jìn)程中的價(jià)值定位、夯實(shí)藥品流通行業(yè)長(zhǎng)期健康
發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。近月來(lái)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于深化衛(wèi)生體制改革 2016 年重點(diǎn)工作任務(wù)》，為行業(yè)建立現(xiàn)代藥品流通體系、構(gòu)建藥品流通新秩序指明了發(fā)展的方向。
在 2016 年實(shí)行的“營(yíng)改增”、“兩票制”、合規(guī)整治和仿制藥品一致性評(píng)價(jià)的多重政策下，醫(yī)藥行業(yè)將會(huì)迎來(lái)大幅度洗牌及震蕩，整體政策傾向于大型企業(yè)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、規(guī)模運(yùn)行，提高行業(yè)集中度，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。流通環(huán)節(jié)被優(yōu)化，不僅提高藥品流通效率，也降低整體物流費(fèi)用率，對(duì)藥品流通企業(yè)的物流服務(wù)提出更高需求。在醫(yī)保控費(fèi)、支付方式改革的主流趨勢(shì)下，藥品流通行業(yè)壓力增大，大批中小型商業(yè)公司發(fā)展受限，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力面臨考驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)成本也將進(jìn)一步增加。但是，新的政策環(huán)境有利于規(guī)?；?jīng)營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)、做大、做精，是對(duì)“商業(yè)模式”流程再造的變革，有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及架構(gòu)的調(diào)整，帶來(lái)醫(yī)藥企業(yè)的格局變化。從中，大型企業(yè)將獲得較大優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，在未來(lái)政策的進(jìn)一步放開(kāi)的情況下，大型醫(yī)藥商業(yè)公司將可以嘗試 PBM(藥品福利管理)、GPO(中小醫(yī)院集中采購(gòu)組織)等新業(yè)態(tài)經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)政策及市場(chǎng)的大環(huán)境，企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而為，把握機(jī)會(huì)、開(kāi)拓創(chuàng)新、謀求發(fā)展。
（二）大型藥品流通企業(yè)逐漸成為推進(jìn)藥品流通全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的主力軍
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示 2015 年度我國(guó)藥品流通市場(chǎng)商業(yè)批發(fā)及零售藥店終端市場(chǎng)逼近 10%的兩位數(shù)底線(xiàn)增長(zhǎng)水平，2015 年前百位的大型藥品批發(fā)企業(yè)和零售藥店終端企業(yè)發(fā)展則更為突出，其增長(zhǎng)速度分別為15.6%和13.1%，分別比整體市場(chǎng)和零售市場(chǎng)增速均高出近5個(gè)百分點(diǎn)；另外，前百位大型藥品批發(fā)企業(yè)和零售藥店終端企業(yè)的市場(chǎng)占有率則分別由 2014 年的 65.9%和 28.1%提升到 2015 年的 68.9%和 28.8%，保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
由以上行業(yè)市場(chǎng)整體分類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，大型藥品流通企業(yè)已經(jīng)將我國(guó)藥品流通市場(chǎng)集中度拉升到接近 70%的水平，而年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)百億級(jí)的 15 家企業(yè)合計(jì)規(guī)模已經(jīng)逐漸接近我國(guó)藥品流通市場(chǎng)規(guī)模的 50%，達(dá)“半壁江山”，進(jìn)一步強(qiáng)化了向日本和韓國(guó)等亞洲領(lǐng)先的藥品流通成熟市場(chǎng)集約化水平看齊的趨勢(shì)。從對(duì) 2015 年入圍我國(guó)藥品流通行業(yè)前 20 位企業(yè)榜單做深入分析，可以看到這 20 家藥品流通企業(yè)作為代表我國(guó)藥品流通市場(chǎng)領(lǐng)先發(fā)展的強(qiáng)者，以超越市場(chǎng)平均增長(zhǎng)水平的速度持續(xù)發(fā)展，表明這些大型藥品流通企業(yè)能夠有效化解我國(guó)目前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的各種不利因素，特別是能夠從容應(yīng)對(duì)我國(guó)新醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)攻堅(jiān)階段后，對(duì)藥品流通行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式、傳統(tǒng)價(jià)值定位和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局的顛覆和挑戰(zhàn)。大型藥品流通企業(yè)近年來(lái)始終能夠?qū)崿F(xiàn)更快、更高、更強(qiáng)發(fā)展，一定會(huì)在不斷提高行業(yè)、市場(chǎng)集中度中，促進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一的藥品流通市場(chǎng)形成，在提高我國(guó)藥品流通效率、降低流通成本上承擔(dān)起應(yīng)有的歷史使命和責(zé)任。
（三）創(chuàng)新商業(yè)模式、提升服務(wù)價(jià)值成為行業(yè)持續(xù)發(fā)展必經(jīng)之路
目前，藥品流通行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。政府政策頻出，企業(yè)也紛紛探討創(chuàng)新商業(yè)模式，整合從生產(chǎn)企業(yè)到終端客戶(hù)各流通環(huán)節(jié)資源，不斷拓展業(yè)務(wù)空間和服務(wù)范圍，延伸供應(yīng)鏈服務(wù)，將與上游工業(yè)企業(yè)的信息對(duì)接、庫(kù)存管理、運(yùn)營(yíng)管理與下游客戶(hù)藥房合作的零庫(kù)存管理、庫(kù)內(nèi)作業(yè)管理、信息增值服務(wù)等納入企業(yè)提供服務(wù)的范圍。此外，藥品流通過(guò)程用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)成為未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥商業(yè)模式，如智慧物流、智慧藥房、DTP、O2O、云服務(wù)平臺(tái)等。百洋醫(yī)藥集團(tuán)建立的醫(yī)藥平臺(tái)和醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)互相結(jié)合，通過(guò)大數(shù)據(jù)和云平臺(tái) HIS 系統(tǒng)支持，形成了系統(tǒng)的“處方藥-DTP 藥房-處方院外化整體解決方案”，為醫(yī)院藥品流通“梗阻”搭建了“側(cè)枝循環(huán)”路徑，解決了處方藥營(yíng)銷(xiāo)的“電子處方”問(wèn)題，為行業(yè)提供了高效創(chuàng)新的生態(tài)化模式。上海第一醫(yī)藥股份有限公司與徐匯云醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，成為上海首家“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療云服務(wù)”藥店后，已形成與“云醫(yī)師”、“云醫(yī)療”相呼應(yīng)的“云藥房”、“云藥師”等配套服務(wù)模式，發(fā)揮線(xiàn)上處方、線(xiàn)下配方的無(wú)縫對(duì)接優(yōu)勢(shì)，在試點(diǎn)藥店中，處方藥的銷(xiāo)售明顯增加?？傊?，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，尋找破局之道，提升服務(wù)價(jià)值，才能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式將有力地推動(dòng)醫(yī)藥供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展
依托藥品流通在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中商流、物流、數(shù)據(jù)流與資金流“四流合一”的地位，以規(guī)模企業(yè)為核心，向上下游延伸，縮短流通鏈條，減少周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低平均庫(kù)存，將上下游連為一體，以整合與優(yōu)化醫(yī)藥供應(yīng)鏈，提升運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式，建立供應(yīng)鏈上下游智慧融合的分布式多元協(xié)同現(xiàn)代藥品流通體系，可有效配置政府與企業(yè)資源，降低社會(huì)整體流通成本，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，成為實(shí)現(xiàn)藥品流通行業(yè)“十三五”期間發(fā)展目標(biāo)的有效支撐。供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，還將促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)院內(nèi)藥房與藥品流通企業(yè)對(duì)接，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維與手段，打造多方協(xié)作的藥品流通新模式。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通模式”，有利于跨行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)數(shù)據(jù)資源共享公用格局；同時(shí)可催生智慧供應(yīng)鏈、智能物流、公共服務(wù)平臺(tái)等形態(tài)快速涌現(xiàn)，推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化，提升行業(yè)發(fā)展水平、集約化水平、規(guī)模化水平。
隨著政策不斷完善、技術(shù)的日益進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)的逐步建立，醫(yī)藥供應(yīng)鏈將日趨高度整合，傳統(tǒng)的行業(yè)合作方式也將不斷創(chuàng)新融合，形成以互聯(lián)網(wǎng)為依托開(kāi)發(fā)共享、合作共贏、高效便捷、綠色安全的智慧醫(yī)藥供應(yīng)鏈，使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同更高效、跨界合作更緊密。從而突破傳統(tǒng)慣性思維，超越舊的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造合作多贏的生態(tài)供應(yīng)鏈體系。
（五）零售市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，多元化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)成為必然發(fā)展趨勢(shì)
多年來(lái)，在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的體制機(jī)制下，公立醫(yī)院在處方藥市場(chǎng)始終處于主導(dǎo)地位，醫(yī)院處方很難流出。從 2015 年以來(lái)，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列政策，包括控制藥占比、監(jiān)控輔助用藥、對(duì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)激勵(lì)、不得限制醫(yī)院處方外流等等。通過(guò)這些政策及藥品零差率的推行，將使藥房從醫(yī)院的盈利部門(mén)變成成本部門(mén)，促使醫(yī)院處方外流，這將為零售藥店或醫(yī)藥電商帶來(lái)新的機(jī)遇，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)國(guó)內(nèi)藥品零售市場(chǎng)新一輪的快速成長(zhǎng)。
2016 年既是“十三五”開(kāi)局之年，也是國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。隨著國(guó)家全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能，行業(yè)政策頻繁出臺(tái)，為藥品零售行業(yè)發(fā)展既帶來(lái)機(jī)遇也帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。醫(yī)保定點(diǎn)資格審批取消后，寬松的準(zhǔn)入帶來(lái)更嚴(yán)的監(jiān)管；公立醫(yī)院改革、藥占比降低及藥品零差率政策，將使更多的處方流向社會(huì)藥房。藥品零售企業(yè)只有提升專(zhuān)業(yè)化管理水平和藥學(xué)服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化能力，真正具有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力以后，才能為承接醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診藥房服務(wù)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，網(wǎng)上藥店、移動(dòng)互聯(lián)、電子處方云平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng) B2C 銷(xiāo)售的快速發(fā)展，進(jìn)一步加快了行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；社會(huì)資本介入，零售藥店抱團(tuán)取暖，大型藥店零售連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張迅速，必然促使行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。藥品零售企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，提高自身服務(wù)能力、拓寬企業(yè)服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)將成為必然趨勢(shì)。從傳統(tǒng)的藥品流通終端向提供藥事服務(wù)、醫(yī)藥資訊、營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)、慢病管理、健康管理、電子病歷的“大健康服務(wù)終端”轉(zhuǎn)型，并在銷(xiāo)售方式上形成線(xiàn)下實(shí)體、線(xiàn)上 B2C、線(xiàn)上與線(xiàn)下 O2O 的多渠道銷(xiāo)售格局，為行業(yè)生存發(fā)展尋找出路，為國(guó)家醫(yī)改深化和百姓健康保障貢獻(xiàn)力量。
（六）藥品流通行業(yè)的資本運(yùn)作持續(xù)活躍，并購(gòu)式成長(zhǎng)成為一些企業(yè)的主要增長(zhǎng)模式
隨著政策的推進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的藥品流通企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作的手段發(fā)展壯大，如上市公司一般會(huì)通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行等再融資手段來(lái)募集資金，非上市公司則經(jīng)常借助私募股權(quán)投資基金發(fā)展自己，同時(shí)擇機(jī)掛牌新三板或沖關(guān) IPO。并購(gòu)也是藥品流通企業(yè)成長(zhǎng)的重要手段，過(guò)去幾年，國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥等流通企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合迅速發(fā)展成為全國(guó)性的藥品流通行業(yè)龍頭。近年來(lái)，區(qū)域性流通企業(yè)（如嘉事堂和瑞康醫(yī)藥等）和零售連鎖企業(yè)（如一心堂、老百姓和益豐藥房等）也加大了并購(gòu)的步伐。在并購(gòu)重組等資本運(yùn)作手段的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)藥品流通行業(yè)的集中度將長(zhǎng)期處于持續(xù)提升態(tài)勢(shì)。
信息來(lái)源：中國(guó)藥品流通
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