海南首批藥品帶量采購，最高降幅48.57%
日期：2016/5/16
昨天，陵水三醫(yī)聯(lián)動綜合醫(yī)改推進會在陵水召開。會上透露，自今年2月份確定陵水三醫(yī)聯(lián)動醫(yī)改至今，改革已經取得一定進展，醫(yī)藥方面首次嘗試藥品帶量采購，藥品價格最高降幅達48.57%。副省長陸俊華出席會議并講話。
據(jù)了解，今年2月，省政府將陵水作為全省醫(yī)改工作示范點，從省級層面出臺了《陵水黎族自治縣醫(yī)療、醫(yī)藥和醫(yī)保聯(lián)動綜合改革方案》（以下簡稱三醫(yī)聯(lián)動）。截至目前，陵水三醫(yī)聯(lián)動改革已經取得一定進展。
醫(yī)療方面，陵水縣政府今年衛(wèi)生預算投入4.14億元，占地方公共財政預算支出7.65%。醫(yī)藥方面，陵水與三亞市、儋州市醫(yī)療機構組成聯(lián)合體，開展藥品帶量采購，目前省級藥品集中采購平臺完成第一批用量較大的15種藥品品種價格審定工作，藥品價格平均降幅15.45%，最高降幅48.57%。醫(yī)保方面，改革付費方式，實施“按病種限價”及“限費醫(yī)療”付費等。
陸俊華要求有關部門加快步伐，統(tǒng)籌推進，為全省醫(yī)改工作積累經驗。
兩票制+營改增的工商一體化解決方案研討會
【時間】5月28日-29日
【地點】杭州
研討會共2天時間，分為四個模塊，并有大量的答疑互動
模塊一：“兩票制+營改增”政策梳理及解讀
1.國家對藥品流通領域涉及價格、貨、票、款等法律法規(guī)、文件、精神的梳理及解讀；
2.各省對藥品價格及“兩票制”的政策、態(tài)度及分析；
3.“營改增”的政策要點梳理及對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析；
4.“兩票制+營改增”背景下藥企面臨的困境及風險評估。
目的：全方位讀懂“兩票制+營改增”政策
講師：點蒼鶴 醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)18年，近年來研究行業(yè)政策變化趨勢，為藥企提供戰(zhàn)略、策略決策服務
模塊二：“兩票制+營改增”背景下的財務規(guī)劃
1. 兩票制對廠家和代理商財務管理的影響；
2. 營改增后代理模式轉型的財務對策；
3. 營改增后自營模式下的財務對策
4. 藥企應如何利用營改增政策進行稅務籌劃
目的：藥企財務在應對“兩票制+營改增”變化時如何轉變財務策略，同時如何從營 改增紅利中分一杯羹
講師：20 年醫(yī)藥財務經驗， 2 家外企財務總監(jiān)、 1 家上市公司財務副總，幾十家藥企的咨詢經驗，著有《醫(yī)藥營銷財務》一書
模塊三：“兩票制+營改增”背景下的商務體系重構
1.底價開票時期的廠家、商業(yè)、代理商及關聯(lián)公司的商務體系模型分析
2.底價轉高開時代廠家、商業(yè)、代理商商務體系大循環(huán)模式詳解
1）采用底價模式的廠家、代理商如何調整商務體系？
2）采用自營模式的廠家如何調整商務體系？
3）采用傭金制模式的廠家及代理商如何調整商務體系?
4）商業(yè)公司如何應對商務體系大調整？
目的：配合財務規(guī)劃，理順藥品流通各環(huán)節(jié)的商務體系，打通藥企票貨款的內部、外部大循環(huán)
講師：浙江某藥品營銷推廣服務機構負責人，10多年醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)經驗并有運作心得，實戰(zhàn)+接地氣+解決方案。
模塊四：“兩票制+營改增+新一輪藥品采購政策”背景下的醫(yī)藥營銷模式轉型
1、福建兩票制介紹（廠家、代理商、商業(yè)及三明真實情況）
2、廠家如何規(guī)劃自己的營銷系統(tǒng)？
3、代理商/自然人如何應對兩票制？（招安還是聚義？被收編的可能性和CSO的可行性）
4、CSO公司的規(guī)劃（如何注冊、財務處理、風險防控？）
5、醫(yī)藥營銷面臨升級轉型（合規(guī)推動轉型，如何形成廠家+商業(yè)+代理商+自然人三合一的大循環(huán)？）
目的：新形勢下（“兩票制+營改增+新一輪藥品采購政策”）藥企抓住機遇，轉危為安，調整自己的營銷模式，最終實現(xiàn)經營管理升級。
講師：從事醫(yī)藥營銷20年，曾任大型上市藥企營銷職業(yè)經理人、福建某CSO負責人，同時具有廠家+CSO兩票制成功操盤經驗。實戰(zhàn)細節(jié)和盤托出，為的是能為你解決實際問題。
【適合人群】
兩個環(huán)節(jié)：生產企業(yè)、藥品代理商 協(xié)同應對
三大崗位協(xié)同學習：董事長/總經理+財務負責人+營銷負責人
【目的】在合規(guī)的原則下，為藥企提供政策解讀、風險評估、解決方案
【費用】包兩天食宿。報名費1人8888元，2人同報14888元，3人同報19999元，4人同報21888元。
【建議】議題核心是財務，但外在表現(xiàn)形態(tài)是商務體系、營銷模式整個經營層面，建議老板帶隊，財務+營銷負責人全程參與才有效果
【聯(lián)系方式】
電話：010-84517085/89轉320或321
傳真：010-64684699
聯(lián)系人：彭老師 手機：135- 2265 -2360
【匯款信息】
公司名稱：北京群英管理顧問有限公司
開戶行：中國建設銀行北京三元支行
帳號：1100 1045 1000 5607 0060
信息來源：醫(yī)藥云端信息
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