聯(lián)姻兩大央企 后鳳凰醫(yī)療時(shí)代的“四大猜想”
日期：2016/5/11
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摘要鳳凰醫(yī)療從一家低調(diào)的港股民營(yíng)上市公司，到短時(shí)間內(nèi)亮瞎醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的兩大并購(gòu)動(dòng)作，會(huì)給醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)什么樣的改變呢？來(lái)源：健康界 作者：漆昌樂 華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療與中信醫(yī)療在5月3日的突然聯(lián)姻，讓沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“百度、魏則西與莆田事件”有了新的期待，或許社會(huì)辦醫(yī)在中國(guó)的發(fā)展將迎來(lái)新的拐點(diǎn)，有著真正混合所有制血統(tǒng)的華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療或?qū)⒊蔀橹袊?guó)醫(yī)療格局中的一支勁旅，在公立醫(yī)療體系為主導(dǎo)的局面中創(chuàng)出一條新路，開創(chuàng)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、讓患者自由選擇、讓行業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律辦事、讓醫(yī)保與商保購(gòu)買服務(wù)的新平臺(tái)。 繼4月8日公布與華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)并購(gòu)之后，鳳凰醫(yī)療集團(tuán)于5月3日再放大招，公布與中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中信醫(yī)療”)，就其所屬目標(biāo)公司之資產(chǎn)和權(quán)益注入鳳凰醫(yī)療相關(guān)事宜簽署《項(xiàng)目戰(zhàn)略合作及資產(chǎn)注入條款書》(“諒解備忘錄”)。不到一個(gè)月時(shí)間，角逐醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資的兩大央企華潤(rùn)醫(yī)療與中信醫(yī)療陸續(xù)入股鳳凰醫(yī)療。無(wú)論是從12480張的床位規(guī)模還是商業(yè)模式創(chuàng)新角度來(lái)講，三支強(qiáng)軍勁旅的結(jié)合必將引起全行業(yè)震動(dòng)。 當(dāng)然，回顧兩大事件期間，鳳凰醫(yī)療內(nèi)部的人事變動(dòng)給市場(chǎng)帶來(lái)的謎題已然是答案清晰。重掌鳳凰帥印的徐捷走馬上任不到一周即迎來(lái)中信醫(yī)療入股的重大變動(dòng)，其勇肩重?fù)?dān)的用意果然明顯。 鳳凰醫(yī)療從一家低調(diào)的港股民營(yíng)上市公司，到短時(shí)間內(nèi)亮瞎醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的兩大并購(gòu)動(dòng)作，會(huì)給醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)什么樣的改變呢？雖然鳳凰醫(yī)療沒有接受健康界的訪談邀請(qǐng)，但是我們?nèi)匀豢梢愿鶕?jù)公開信息和業(yè)界采訪進(jìn)行一番“猜想”。 猜想一：混合所有制的醫(yī)療集團(tuán)搶彩政策紅利雖然鳳凰醫(yī)療一直低調(diào)，但其在京津冀的醫(yī)療布局明顯看出其商業(yè)模式的幾大特點(diǎn)：一是區(qū)域規(guī)模化發(fā)展，在北京、河北地區(qū)從綜合醫(yī)院、區(qū)域醫(yī)療向二級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療縱橫發(fā)展，并未向其他省份擴(kuò)張。 二是自成緊密型醫(yī)聯(lián)體體系，與大健康發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家分級(jí)診療政策、區(qū)域醫(yī)療信息化、醫(yī)保支付方式改革等等暗暗合拍。 三是管理團(tuán)隊(duì)全部從醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，所管轄醫(yī)院既有三級(jí)，也有二級(jí)，還有社區(qū)；既有普通醫(yī)院，也有通過JCI的醫(yī)院；核心團(tuán)隊(duì)成員中既有醫(yī)院管理背景的人，也有醫(yī)生臨床背景的人，還有資本運(yùn)營(yíng)背景的人。 四是鳳凰醫(yī)療以公私合營(yíng)PPP模式和集中采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式聞名，在參與公立醫(yī)院改革和醫(yī)療集團(tuán)擴(kuò)張方面積攢了經(jīng)驗(yàn)。 在兩大并購(gòu)動(dòng)作之前，曾有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑鳳凰醫(yī)療的托管模式和供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式走不遠(yuǎn)，但在公立醫(yī)院為主體的中國(guó)醫(yī)療格局中，與公立醫(yī)院合作，由政府購(gòu)買醫(yī)院托管服務(wù)，也是樹立了醫(yī)改的典型。另外，從供應(yīng)鏈管理中獲取利潤(rùn)，在醫(yī)療服務(wù)層面不宜過于追逐利潤(rùn)的價(jià)值觀下顯得合理而穩(wěn)妥。 與鳳凰醫(yī)療不同的是，華潤(rùn)醫(yī)療、中信醫(yī)療均背靠央企強(qiáng)大的政府背景、產(chǎn)業(yè)實(shí)力、人才積淀與雄厚的資本，高調(diào)進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，且戰(zhàn)績(jī)不俗。雖然國(guó)家政策對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的支持力度很大，但是其他民營(yíng)資本拓展疆土的能力還是比不過這兩大央企，他們利用其在商業(yè)、房地產(chǎn)、金融、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，迅速成為中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)中的排頭兵。無(wú)論是華潤(rùn)醫(yī)療還是中信醫(yī)療，與鳳凰醫(yī)療非?；パa(bǔ)和差異化的就是在全國(guó)范圍內(nèi)大型、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的并購(gòu)和改制。 從三者的合并來(lái)看，他們對(duì)國(guó)家醫(yī)改政策的紅利可以做到樣樣均沾。首先，華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療將成為真正緊密型的從三甲醫(yī)療到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)聯(lián)體，可以實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)的上下轉(zhuǎn)診；其次，華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療將成為真正的混合所有制，在公立醫(yī)院改制、政府意圖實(shí)現(xiàn)以及建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度方面進(jìn)行探索；第三，國(guó)家對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)療信息共享、健康管理的政策支持亦將成為華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和大數(shù)據(jù)利用的背書；第四，華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療集團(tuán)上百家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全國(guó)連鎖格局足以成為醫(yī)生人才培養(yǎng)、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和流動(dòng)的重要選擇；第五，醫(yī)療集團(tuán)的集中采購(gòu)、降低成本、市場(chǎng)化的供應(yīng)鏈管理更將使集約效應(yīng)價(jià)值最大化。 猜想二：社會(huì)辦醫(yī)商業(yè)譜系圖或出現(xiàn)馬太效應(yīng)新醫(yī)改以來(lái)，隨著鼓勵(lì)社會(huì)力量辦醫(yī)利好政策的不斷推動(dòng)，我國(guó)的醫(yī)療集團(tuán)譜系圖逐漸成型，形成“五朵金花”引領(lǐng)的格局。與此同時(shí)，大批險(xiǎn)企、藥企甚至房企也都豪擲千金殺入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，大有誓要分羹之勢(shì)，其利害本文暫且不議。 鳳凰醫(yī)療、華潤(rùn)醫(yī)療、中信醫(yī)療、北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(下稱“北大醫(yī)療”)以及上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)(下稱“復(fù)星醫(yī)藥”)猶如“五朵金花”，現(xiàn)在兩次震蕩后，這五大民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)成了“三國(guó)演義”。而華潤(rùn)鳳凰的諸多優(yōu)勢(shì)可能會(huì)造成社會(huì)辦醫(yī)的商業(yè)譜系出現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”。 此番鳳凰醫(yī)療先后牽手“五朵金花”中的華潤(rùn)醫(yī)療和中信醫(yī)療，不得不說(shuō)讓業(yè)界各方眼前大亮，感覺前景可期。從健康界在兩次央企入股大事件期間多方接觸后的反饋信息來(lái)看，行業(yè)整體看好華潤(rùn)醫(yī)療和鳳凰醫(yī)療的合體模式，普遍認(rèn)為一旦成功，將對(duì)整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生積極的重構(gòu)意義。 健康界通過梳理發(fā)現(xiàn)，“五朵金花”中，除中信醫(yī)療外此前均表示，在未來(lái)不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)將實(shí)現(xiàn)一萬(wàn)張床位的目標(biāo)。 規(guī)模上一路領(lǐng)跑的華潤(rùn)醫(yī)療目前實(shí)際開放床位更是高達(dá)7300張，旗下?lián)碛?8家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和3家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。（注：數(shù)據(jù)來(lái)源其官網(wǎng)）但是經(jīng)歷人事變動(dòng)之后，華潤(rùn)醫(yī)療沒有再就未來(lái)的商業(yè)模式有過任何闡釋，而且繼淮北并購(gòu)之后的時(shí)間里也未有斬獲。此次與鳳凰醫(yī)療的結(jié)合則被視為一種全新的戰(zhàn)略布局調(diào)整。 和華潤(rùn)醫(yī)療同樣成立于2011年的中信醫(yī)療，“背后的大樹更加強(qiáng)大”。中信醫(yī)療總經(jīng)理張繼勝曾公開表示，中信醫(yī)療將借助中信集團(tuán)的金融優(yōu)勢(shì)，采取產(chǎn)業(yè)和資本雙輪驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)滿足資金需求。目前，其床位體量也已達(dá)到4000張之多。 與華潤(rùn)、中信兩大央企級(jí)的醫(yī)療集團(tuán)相比，北大醫(yī)療在醫(yī)療投資并購(gòu)方面表現(xiàn)得相對(duì)活躍。從資本和醫(yī)療兩個(gè)維度衡量，北大醫(yī)療雖然在資本方面略遜一籌，但來(lái)自北大醫(yī)學(xué)部的支持則是其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。目前其旗下醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的床位數(shù)已經(jīng)突破5000張。 與其他幾家都不同的是，復(fù)星醫(yī)藥則是在已經(jīng)具備相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的條件下進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。未來(lái)，復(fù)星醫(yī)藥旗下醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有的床位數(shù)也將突破5000張。 華潤(rùn)、中信、鳳凰合并后陡然從原來(lái)的5800張床位，躍升為12840張床位，不僅拉開了與北大醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥的差異，更與公立醫(yī)院體系中的強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院規(guī)模相當(dāng)。盡管在綜合實(shí)力與人才技術(shù)水平上上還有弱勢(shì)，但不難猜想，借助資本的力量和規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的聚合作用，似乎這些都不是不可解決的困難。 猜想三：是否成為央企資本與民營(yíng)醫(yī)療的融合樣本任何一種新的嘗試和摸索，前途充滿變數(shù)均屬心理劃線之內(nèi)。就在華潤(rùn)鳳凰聯(lián)合后具體的效果有待進(jìn)一步觀望之際，中信醫(yī)療入股鳳凰醫(yī)療，無(wú)疑給整個(gè)產(chǎn)投行業(yè)注入強(qiáng)心針。從健康界目前了解的信息來(lái)看，業(yè)界多數(shù)希望華潤(rùn)鳳凰此次聯(lián)合能夠成功探索出一種新模式。 從商業(yè)模式的角度分析，無(wú)論此前的華潤(rùn)鳳凰聯(lián)合，還是中信醫(yī)療此次入股鳳凰醫(yī)療，其實(shí)都是資本與醫(yī)院管理公司的聯(lián)姻。不僅僅是資源和能力的互補(bǔ)結(jié)合，更重要的是通過這種結(jié)合使之有能力實(shí)現(xiàn)之前難以實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式。 僅以華潤(rùn)醫(yī)療和鳳凰醫(yī)療的聯(lián)合為例，雙方更多出于一種各自需求的考慮。對(duì)于鳳凰醫(yī)療而言，其主要醫(yī)療資源集中于京津冀地區(qū)，收購(gòu)事項(xiàng)為其顯著及迅速地?cái)U(kuò)展醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)寶貴機(jī)遇；對(duì)于華潤(rùn)醫(yī)療來(lái)講，鳳凰醫(yī)療加入旗下，不僅彌補(bǔ)其在京津冀地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局空白，更將進(jìn)一步提升現(xiàn)有醫(yī)療資源管理和服務(wù)水平。簡(jiǎn)而言之，“華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了上市，鳳凰攀上了高枝”。 對(duì)于一些大資本來(lái)說(shuō)，控制醫(yī)療成本往往是軟肋，而醫(yī)療管理公司們卻是精于此道。二者結(jié)合，讓以合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格推出高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)成為可能，或?qū)?duì)中國(guó)的社會(huì)資本辦醫(yī)產(chǎn)生顛覆式的影響。 民生醫(yī)療集團(tuán)董事副總經(jīng)理席永鋼坦言，自己十分看好華潤(rùn)與鳳凰之間的此次聯(lián)合。“公立醫(yī)院改革大家紛紛擾擾做了兩年多，總體感覺還是雷聲大、雨點(diǎn)小，整個(gè)行業(yè)的模式、運(yùn)作的共識(shí)都還很脆弱，有標(biāo)志性的事件對(duì)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生促動(dòng)，促使整個(gè)行業(yè)按照大家預(yù)期的方向進(jìn)行?！?/span> 現(xiàn)階段，業(yè)界基本形成一個(gè)共識(shí)：對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，二者的結(jié)合無(wú)疑具有正向的推動(dòng)作用，模式一旦成型將可被各方借鑒。 “包括我們自己也是做醫(yī)療投資，也是一個(gè)正向的激勵(lì)。未來(lái)也可能會(huì)形成一個(gè)非?？捎^的情況。”上海梵康醫(yī)院管理有限公司總裁陸彥明表示，“作為一個(gè)管理公司，沉下心來(lái)，去做擅長(zhǎng)的管理。包括內(nèi)部的流程和優(yōu)化體驗(yàn)等等。把這些做的非常規(guī)范，未來(lái)有可能成長(zhǎng)為一個(gè)大型的這樣的機(jī)構(gòu)。” 猜想四：紅頂商人與民營(yíng)醫(yī)療聯(lián)姻背后的文化挑戰(zhàn)根據(jù)4月8日鳳凰醫(yī)療對(duì)外公布的條款書，華潤(rùn)醫(yī)療和鳳凰醫(yī)療聯(lián)合后將有一張新名片，即“華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療集團(tuán)有限公司”（下稱“華潤(rùn)鳳凰”）。 “名字的更改說(shuō)明不僅僅是資產(chǎn)的注入這么簡(jiǎn)單，還說(shuō)明華潤(rùn)在其中是有話語(yǔ)權(quán)的。如果合并之后，沒有改名字，那可能就是一個(gè)輕度合作?！?/span>健康界眾說(shuō)認(rèn)證作者許崇偉分析稱，此次聯(lián)合事件中名稱的改變并非意味著二者規(guī)模的簡(jiǎn)單疊加，肯定會(huì)涉及更深層次的合作。“具體深入到哪個(gè)層面不好定義，但是公司的名字帶上華潤(rùn)的烙印，華潤(rùn)就不會(huì)不管。如果說(shuō)華潤(rùn)鳳凰的軌道偏離了華潤(rùn)的方向，其必然要干預(yù)的?！?/span> 從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，大資本和醫(yī)療管理公司的結(jié)合并不會(huì)如紙面上的那么順利，要實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)縫銜接，還有很長(zhǎng)的路要走。許崇偉告訴健康界，“影響它們順利協(xié)同的最大挑戰(zhàn)是各自不同的企業(yè)文化，并由此引起的企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責(zé)，一家當(dāng)好大股東，一家當(dāng)好管理者?！?/span> 對(duì)此，陸彥明持有相同觀點(diǎn)?！皟杉移髽I(yè)文化的融合，需要較長(zhǎng)時(shí)間去磨合，因?yàn)閮?nèi)部的管理體系還是不太一樣。” 值得關(guān)注的是，鳳凰醫(yī)療的兩次聯(lián)姻事件或?qū)υ俅纬錾降男旖萏岢鋈碌倪\(yùn)營(yíng)及管理挑戰(zhàn)。從公開披露的信息中可以得知，作為集團(tuán)創(chuàng)始人，徐捷始終是集團(tuán)最核心的領(lǐng)軍人物，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有重大貢獻(xiàn)。即便卸任董事長(zhǎng)期間，也在集團(tuán)決策中扮演重要角色。據(jù)內(nèi)部人士透露，徐捷的管理風(fēng)格一向是務(wù)實(shí)創(chuàng)新，既懂得醫(yī)院管理，又懂得與外部分享。讓懂得醫(yī)院管理、懂得政府事務(wù)、又懂得分享文化的徐捷掛帥鳳凰醫(yī)療，或許表達(dá)了兩大央企對(duì)鳳凰醫(yī)療核心管理團(tuán)隊(duì)的某種期待。 任何猜想，都是有依據(jù)的；任何猜想，都是有變數(shù)的；任何猜想，都是值得期待的。 信息來(lái)源：健康界
任何猜想，都是有依據(jù)的；任何猜想，都是有變數(shù)的；任何猜想，都是值得期待的。
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