華潤(rùn)鳳凰整合大戲，宣告第四代醫(yī)療投資的到來(lái)！
日期：2016/4/11
資本與醫(yī)療管理公司的結(jié)合，讓以合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格推出高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)成為可能，可能會(huì)對(duì)中國(guó)的社會(huì)資本辦醫(yī)產(chǎn)生顛覆式的影響。
2016年4月8日，鳳凰醫(yī)療正式對(duì)外公布，將以37.22億元向華潤(rùn)醫(yī)療收購(gòu)Ample Mighty之全部股權(quán)，并計(jì)劃以每股8.04元向華潤(rùn)醫(yī)療發(fā)行4.63億股新股作為支付收購(gòu)。這是一場(chǎng)醫(yī)療管理公司和醫(yī)療投資社會(huì)資本聯(lián)手的整合好戲，在行業(yè)內(nèi)掀起了一起波瀾大波，宣告了第四代醫(yī)療投資序幕正式拉開。
按照社會(huì)資本投資醫(yī)療的特征，我們可以將其劃分為四個(gè)具有顯著差異的階段。
第一階段以個(gè)人辦醫(yī)為主要特征，現(xiàn)在俗稱的“莆田系”就是從那時(shí)發(fā)展起來(lái)的，彼此處于改革開放初期，人口的全國(guó)性流動(dòng)給了個(gè)人辦醫(yī)較大的空間；
第二階段以企業(yè)辦醫(yī)為主要特征，如國(guó)際醫(yī)學(xué)旗下的西安高新醫(yī)院和金陵藥業(yè)旗下的宿遷人民醫(yī)院就是這個(gè)階段發(fā)展起來(lái)的，這個(gè)階段社會(huì)資本辦的醫(yī)院開始走正規(guī)路線，依托醫(yī)院周邊逐漸增多的人口基數(shù)或?qū)？茖?shí)力獲取發(fā)展；
第三階段以大資本辦醫(yī)為主要特征，包括中信、華潤(rùn)、復(fù)星，甚至一些保險(xiǎn)巨頭紛紛試水醫(yī)療行業(yè)，這些大資本有著充足的各種資源和運(yùn)作能力，運(yùn)用各種類似高難度跳水動(dòng)作般的運(yùn)作手法高調(diào)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，近的有汕尾中信打包收購(gòu)?fù)泄芄⑨t(yī)院模式，遠(yuǎn)的有復(fù)星私有化和睦家醫(yī)療等等。然而，醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜性和特異性讓這些資本大鱷們運(yùn)作起來(lái)不如運(yùn)作傳統(tǒng)行業(yè)般的得心應(yīng)手。前華潤(rùn)醫(yī)療掌門人張海鵬甚至笑稱自己接手華潤(rùn)醫(yī)療是挖了個(gè)坑給自己跳。
而此時(shí)，華潤(rùn)和鳳凰的聯(lián)手，是大資本和專業(yè)醫(yī)療管理公司的結(jié)合，預(yù)示著今后醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者們既擁有資源，也擁有專業(yè)管理！這就是第四代醫(yī)療投資階段的到來(lái)！
從商業(yè)模式的角度分析，華潤(rùn)與鳳凰的結(jié)合，不僅僅是資源和能力的互補(bǔ)結(jié)合，更重要的是通過(guò)這種結(jié)合使之有能力實(shí)現(xiàn)之前難以實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式。此次合作后，華潤(rùn)鳳凰將重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域協(xié)作醫(yī)療體系（RIDS，Regional Integrated Delivery System），通過(guò)初級(jí)診療、重癥診療和康護(hù)醫(yī)療三大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療體系的醫(yī)改目標(biāo)，探索優(yōu)化醫(yī)療資源配置的產(chǎn)業(yè)模式；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向保險(xiǎn)、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域拓展，探索醫(yī)保結(jié)合和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康供給側(cè)的重要組成部分。
提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和控制醫(yī)療成本一直是社會(huì)資本辦醫(yī)兩大重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位，但在實(shí)踐中卻很難兼顧！對(duì)于一些大資本來(lái)說(shuō)，控制醫(yī)療成本往往是他們的軟肋，而醫(yī)療管理公司們卻是精于此道。它們的結(jié)合，讓以合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格推出高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)成為可能，可能會(huì)對(duì)中國(guó)的社會(huì)資本辦醫(yī)產(chǎn)生顛覆式的影響。
當(dāng)然，大資本和醫(yī)療管理公司的結(jié)合并不會(huì)如紙面上的那么順利，它們要實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)縫銜接，還有很長(zhǎng)的路要走。在筆者看來(lái)，影響它們順利協(xié)同的最大挑戰(zhàn)是各自不同的企業(yè)文化，并由此引起的企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責(zé)，一家當(dāng)好大股東，一家當(dāng)好管理者。因此，未來(lái)華潤(rùn)和鳳凰怎么走，讓我們拭目以待！
（許崇偉，健康界眾說(shuō)認(rèn)證作者，社會(huì)資本辦醫(yī)的研究者與實(shí)踐者，著有《中國(guó)醫(yī)院投資與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》一書）
資本與醫(yī)療管理公司的結(jié)合，讓以合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格推出高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)成為可能，可能會(huì)對(duì)中國(guó)的社會(huì)資本辦醫(yī)產(chǎn)生顛覆式的影響。
2016年4月8日，鳳凰醫(yī)療正式對(duì)外公布，將以37.22億元向華潤(rùn)醫(yī)療收購(gòu)Ample Mighty之全部股權(quán)，并計(jì)劃以每股8.04元向華潤(rùn)醫(yī)療發(fā)行4.63億股新股作為支付收購(gòu)。這是一場(chǎng)醫(yī)療管理公司和醫(yī)療投資社會(huì)資本聯(lián)手的整合好戲，在行業(yè)內(nèi)掀起了一起波瀾大波，宣告了第四代醫(yī)療投資序幕正式拉開。
按照社會(huì)資本投資醫(yī)療的特征，我們可以將其劃分為四個(gè)具有顯著差異的階段。
第一階段以個(gè)人辦醫(yī)為主要特征，現(xiàn)在俗稱的“莆田系”就是從那時(shí)發(fā)展起來(lái)的，彼此處于改革開放初期，人口的全國(guó)性流動(dòng)給了個(gè)人辦醫(yī)較大的空間；
第二階段以企業(yè)辦醫(yī)為主要特征，如國(guó)際醫(yī)學(xué)旗下的西安高新醫(yī)院和金陵藥業(yè)旗下的宿遷人民醫(yī)院就是這個(gè)階段發(fā)展起來(lái)的，這個(gè)階段社會(huì)資本辦的醫(yī)院開始走正規(guī)路線，依托醫(yī)院周邊逐漸增多的人口基數(shù)或?qū)？茖?shí)力獲取發(fā)展；
第三階段以大資本辦醫(yī)為主要特征，包括中信、華潤(rùn)、復(fù)星，甚至一些保險(xiǎn)巨頭紛紛試水醫(yī)療行業(yè)，這些大資本有著充足的各種資源和運(yùn)作能力，運(yùn)用各種類似高難度跳水動(dòng)作般的運(yùn)作手法高調(diào)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，近的有汕尾中信打包收購(gòu)?fù)泄芄⑨t(yī)院模式，遠(yuǎn)的有復(fù)星私有化和睦家醫(yī)療等等。然而，醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜性和特異性讓這些資本大鱷們運(yùn)作起來(lái)不如運(yùn)作傳統(tǒng)行業(yè)般的得心應(yīng)手。前華潤(rùn)醫(yī)療掌門人張海鵬甚至笑稱自己接手華潤(rùn)醫(yī)療是挖了個(gè)坑給自己跳。
而此時(shí)，華潤(rùn)和鳳凰的聯(lián)手，是大資本和專業(yè)醫(yī)療管理公司的結(jié)合，預(yù)示著今后醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者們既擁有資源，也擁有專業(yè)管理！這就是第四代醫(yī)療投資階段的到來(lái)！
從商業(yè)模式的角度分析，華潤(rùn)與鳳凰的結(jié)合，不僅僅是資源和能力的互補(bǔ)結(jié)合，更重要的是通過(guò)這種結(jié)合使之有能力實(shí)現(xiàn)之前難以實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式。此次合作后，華潤(rùn)鳳凰將重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域協(xié)作醫(yī)療體系（RIDS，Regional Integrated Delivery System），通過(guò)初級(jí)診療、重癥診療和康護(hù)醫(yī)療三大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療體系的醫(yī)改目標(biāo)，探索優(yōu)化醫(yī)療資源配置的產(chǎn)業(yè)模式；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向保險(xiǎn)、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域拓展，探索醫(yī)保結(jié)合和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康供給側(cè)的重要組成部分。
提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和控制醫(yī)療成本一直是社會(huì)資本辦醫(yī)兩大重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位，但在實(shí)踐中卻很難兼顧！對(duì)于一些大資本來(lái)說(shuō)，控制醫(yī)療成本往往是他們的軟肋，而醫(yī)療管理公司們卻是精于此道。它們的結(jié)合，讓以合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格推出高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)成為可能，可能會(huì)對(duì)中國(guó)的社會(huì)資本辦醫(yī)產(chǎn)生顛覆式的影響。
當(dāng)然，大資本和醫(yī)療管理公司的結(jié)合并不會(huì)如紙面上的那么順利，它們要實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)縫銜接，還有很長(zhǎng)的路要走。在筆者看來(lái)，影響它們順利協(xié)同的最大挑戰(zhàn)是各自不同的企業(yè)文化，并由此引起的企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責(zé)，一家當(dāng)好大股東，一家當(dāng)好管理者。因此，未來(lái)華潤(rùn)和鳳凰怎么走，讓我們拭目以待！
（許崇偉，健康界眾說(shuō)認(rèn)證作者，社會(huì)資本辦醫(yī)的研究者與實(shí)踐者，著有《中國(guó)醫(yī)院投資與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》一書）
信息來(lái)源：健康界
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