德勤丨中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)分析報告三：公立醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院發(fā)展狀況
日期：2016/1/11
1.公立醫(yī)院發(fā)展所面臨的困境
在國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2014年重點工作任務(wù)》中，公立醫(yī)院的改革已排在了重點任務(wù)中的第一個。按照《任務(wù)》安排，公立醫(yī)院的改革將在城市和縣兩個層面上同步推進，縣級公立醫(yī)院試點將新增700個，覆蓋50%以上的縣，同時城市公立醫(yī)院綜合改革試點將繼續(xù)擴大，2014年每個省份要有1個試點城市。醫(yī)療改革一方面將公立醫(yī)院推向市場，另一方面減少醫(yī)院醫(yī)藥收入，運用醫(yī)保支付制度控制其所收費用。隨著醫(yī)改的深入，公立醫(yī)院將面臨一系列的挑戰(zhàn)。
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醫(yī)藥加成的取消將迫使公立醫(yī)院重塑收入機制。公立醫(yī)院改革的重點之一是通過取消藥品加成來建立科學的補償機制，恢復(fù)公立醫(yī)院的公益性。按照醫(yī)改政策，在取消藥品加成之后，醫(yī)院收入將從服務(wù)項目收費、藥品加成和財政補助三個渠道縮減成服務(wù)項目收費和財政補助兩個渠道，所造成的收入缺口將通過增加政府補助和醫(yī)院提高服務(wù)項目收費和加強成本控制等方式來共同承擔。衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)顯示，2012年我國綜合醫(yī)院藥品銷售收入占總收入的39.7%，而財政收入僅占7.5%。藥品加成的取消將大幅減少醫(yī)院收入，同時政府所能增加的補助有限，可見收入缺口還將主要依靠公立醫(yī)院改變運作機制。因此醫(yī)院應(yīng)當主動拓寬收入渠道，比如我國醫(yī)療服務(wù)收費標準往往被制定得過低因而收不抵支，醫(yī)院可以合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費標準，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)和勞務(wù)的價值。另外醫(yī)院也可以充分利用其醫(yī)療技術(shù)上的優(yōu)勢開設(shè)高附加值醫(yī)療服務(wù)項目。
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醫(yī)保支付制度改革將倒逼公立醫(yī)院提升運營效率、降低成本。在全民醫(yī)保制度下，醫(yī)保是公立醫(yī)院的主要收入來源，而通過醫(yī)保支付來實行供方費用的控制是國際趨勢。國務(wù)院辦公廳發(fā)布的2014年工作任務(wù)指出，要繼續(xù)完善醫(yī)保付費總額控制，加快支付方式的改革。各地也積極開展醫(yī)保支付新制度的試點，如北京相繼開展了總額支付和按病種付費的試點。付費方式的改革意味著公立醫(yī)療機構(gòu)提供一定服務(wù)的收入受到封頂控制，因此其盈利模式勢必從收入最大化向成本最小化轉(zhuǎn)移，效率、成本將成為公立醫(yī)院經(jīng)營狀況重要的衡量指標。
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市場化的資源配置下，公立醫(yī)院有可能面臨人才和患者的外流。民營醫(yī)院在過去五年取得了飛速的發(fā)展，醫(yī)院數(shù)量復(fù)合增長率14%，病床復(fù)合增長率21%。雖然目前民營醫(yī)院相對于公立醫(yī)院仍然處于弱勢狀態(tài)，但隨著社會資本和管理醫(yī)療人才逐漸向民營醫(yī)院匯聚，其實力將逐步加強最終形成公立醫(yī)院有力的競爭對手。另外，作為推動多元化辦醫(yī)中重要舉措的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)也在逐漸推進。多點執(zhí)業(yè)制度下，醫(yī)生可以根據(jù)自身的技能和需求自由流動，市場可以充分發(fā)揮作用達到醫(yī)生資源的合理配置。然而目前我國多數(shù)醫(yī)生都粘附于公立醫(yī)院，資深的醫(yī)生更是集中在三甲醫(yī)院。隨著多點執(zhí)業(yè)的推行，公立醫(yī)院將可能面臨醫(yī)生資源外流的壓力。
公立醫(yī)院改革不能一蹴而就，而是需要兩方面的持久努力。一是外部環(huán)境的改革，需要恰當?shù)捻攲釉O(shè)計，以及政府、社會、醫(yī)療系統(tǒng)各方包括醫(yī)院醫(yī)生的共同努力和規(guī)劃；另一個方面是醫(yī)院內(nèi)部的改革。在醫(yī)改推進的前提下，公立醫(yī)院需要適應(yīng)改革的大潮，調(diào)整自身完善機制，肩負起治病救人的公益性使命。
——張 宇，上海瑞金醫(yī)院，副主任醫(yī)師
2.公立醫(yī)院應(yīng)對之策
我國公立醫(yī)院存在管辦不分、政事不分的問題。在這樣的體制下，一方面醫(yī)院內(nèi)部管理和醫(yī)務(wù)人員缺乏積極性，另一方面政府既承擔了監(jiān)管方的角色又是產(chǎn)權(quán)的管理主體，監(jiān)管力度有限，市場競爭不充分。體制上的不合理是導(dǎo)致公立醫(yī)院運營效率低下的一個主要原因，因此采用合理的治理模式，理清所有權(quán)和管理權(quán)方面將是必然趨勢。就運營機制方面來看，我國公立醫(yī)院無論在品牌、技術(shù)還是人才方面目前都處于領(lǐng)先地位，因此應(yīng)當抓住有利時機，加快資源整合和業(yè)務(wù)運營的精細化，提升競爭實力，在日趨市場化的醫(yī)療服務(wù)市場中贏得一席之地。
改革績效管理體系
盡管醫(yī)療改革已實行多年，很多公立醫(yī)院還在實行“大鍋飯”階段的績效管理體系，沒有真正實現(xiàn)按勞分配，更沒有根據(jù)醫(yī)院的愿景和目標來定制詳細的績效管理體系與指標。醫(yī)療服務(wù)市場的競爭最終還是人才的競爭，缺乏完善的績效管理體系，無法將指標落實到員工個人，就無法激勵員工向著醫(yī)院的整體目標而努力。通過構(gòu)建科學合理的績效考核體系，有利于促進員工提高工作積極性和熱情，增加個人和醫(yī)院業(yè)績，進而提高醫(yī)院競爭能力，促進可持續(xù)發(fā)展。尤其在競爭日益激烈的醫(yī)療市場環(huán)境下，公立醫(yī)院都需要構(gòu)建企業(yè)化的績效考核體系，提升自身業(yè)績，以保持市場領(lǐng)先地位。只有將考核指標與愿景、目標和戰(zhàn)略重點相結(jié)合，細化到個人，員工個人目標才能和組織目標相一致，確保向同一個方向努力。
公立醫(yī)院在制定有效的績效管理體系時，應(yīng)基于以下框架，包含四個方面的內(nèi)容：
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醫(yī)院戰(zhàn)略及運營模式應(yīng)為整體的績效管理體系提供指導(dǎo)性作用。其中包括戰(zhàn)略愿景、監(jiān)督和組織架構(gòu)。在構(gòu)建組織績效管理體系時，組織內(nèi)是否有愿景、是否有戰(zhàn)略、是否有目標是首先最需要理清的關(guān)鍵點。其次管理層和組織的政策在變革管理中能起到怎樣的監(jiān)督作用也是另一重要考量點。同時，組織整體架構(gòu)如何、組織內(nèi)是否有明確的匯報結(jié)構(gòu)和崗位責任也是需要明確的一個關(guān)鍵方面。
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醫(yī)院績效管理是一個將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可實施的績效管理的體系。其中可以包括平衡記分卡和績效指標。綜合平衡記分卡需要包括運營、財務(wù)、質(zhì)量和患者滿意度評估等各方面，同時應(yīng)該和組織的戰(zhàn)略保持一致。其次，績效指標是否明確，是否是根據(jù)適當?shù)姆椒ㄕ摗⑶逦哪繕撕椭笜斯芾矸椒▉碓O(shè)置的也是績效管理體系中的重要方面。
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組織的運營管理水平是組織績效提升項目的基礎(chǔ)。其中包括員工的管理知識（組織內(nèi)部是否有針對選定的醫(yī)護人員和工作人員的正式培訓）；學習、培訓和發(fā)展（組織是否對所用的員工進行一定的投資并提供培訓課程和發(fā)展機會）；方法論（事件的進度是如何記錄的，事件是如何匯報的，當發(fā)現(xiàn)提升機遇時，是如何處理的，當遇到挑戰(zhàn)時，是如何解決的）。運營管理水平還涵蓋了信息系統(tǒng)（現(xiàn)有的信息系統(tǒng)是否能夠進行數(shù)據(jù)管理并生成報告）、溝通（信息是如何在內(nèi)部和外部之間溝通的）這兩方面。
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組織文化與關(guān)系強度是維持績效管理體系運作的重要紐帶。其中，組織參與度、領(lǐng)導(dǎo)力和激勵因素都是醫(yī)院管理者需要反復(fù)思考的一些方面：怎樣使所有級別工作人員和醫(yī)護人員都參與其中，如何讓醫(yī)護人員及其他工作人員領(lǐng)導(dǎo)自身建設(shè)工作，組織內(nèi)是否有適當?shù)募詈酮剟畲胧┑取?/span>
在確定具體績效指標前，應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部對愿景、目標、整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點取得共識。德勤管理咨詢在為某大型三甲醫(yī)院定制績效考核體系時，發(fā)現(xiàn)該醫(yī)院員工對醫(yī)院的整體愿景、目標和戰(zhàn)略重點理解不一，認同感不足。根據(jù)這個現(xiàn)象，德勤協(xié)同醫(yī)院管理層先理清并與員工們溝通了以上三個最重要的考量點，取得共識后，遵循了以下一系列原則進行了績效考核體系的改革。
具體原則包括：
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指標必須和醫(yī)院愿景和戰(zhàn)略目標相對齊；
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重視3到6個最關(guān)鍵的指標，該指標必須能被客觀衡量且數(shù)據(jù)來源可靠；
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通過不同的評估范圍，表現(xiàn)對團隊建設(shè)的重視，提倡團隊內(nèi)和團隊間的互動，分享領(lǐng)先治療方案；
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認可團隊表現(xiàn)和表揚優(yōu)秀的個人或團隊，提供及時的反饋，并公開提供個人，團體和組織的績效記分卡；
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使用公平、客觀、透明的激勵方式并根據(jù)制定的標準執(zhí)行；
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告知員工表現(xiàn)和評估標準，合理管理員工期望值并展開討論會了解員工們的顧慮，根據(jù)反饋繼續(xù)優(yōu)化。
改善患者體驗
根據(jù)德勤2011年中國醫(yī)療服務(wù)調(diào)查，眾多患者認為公立醫(yī)院在服務(wù)品質(zhì)方面存在較大提升空間。47%的患者認為公立醫(yī)院的服務(wù)并不以病患為本；32%認為目前公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)不能滿足他們的需求；45%的患者認為治療的等待時間過長。隨著醫(yī)療技術(shù)向不同層級醫(yī)療機構(gòu)的全面普及，民營醫(yī)院規(guī)模的飛速增長，和民眾對醫(yī)療消費需求的多元化、多層次發(fā)展；公立醫(yī)院將會直面技術(shù)壁壘逐漸消融、民營醫(yī)院競爭者日漸壯大和服務(wù)內(nèi)容與患者需求無法匹配的尷尬局面。為了避免患者被大量分流，公立醫(yī)院必須彌補自身短板，真正構(gòu)建以患者為中心的服務(wù)理念，全方位的改善患者體驗以維持其地位市場地位。
提升患者體驗的制度必須有全方位的體制，創(chuàng)造專業(yè)的患者體驗程序。患者體驗是患者入院由始至終的整體過程，患者滿意度和投訴率是整個過程產(chǎn)生的結(jié)果。和目前公立醫(yī)院內(nèi)普遍認為的患者體驗是醫(yī)生和護士的事情不同，其實從患者決定入院開始，到患者出院的過程中，每一個患者接觸過的工作人員都是患者體驗的締造者。從電話接線員到醫(yī)院安保人員，從住院處收費人員到醫(yī)院食堂打菜師傅；每一個人都參與塑造了患者在醫(yī)院內(nèi)的整體體驗。
患者體驗的基礎(chǔ)必須是一個完整的程序，不僅是一個“特別項目”。醫(yī)院需要在核心價值層面對患者體驗達成共識，需要了解患者體驗的驅(qū)動力和患者觀點，針對患者觀點設(shè)計流程，并激勵所有與患者接觸的工作人員，開展培訓。
當然，患者也不是永遠正確的，在打造最佳患者體驗的同時也需要考慮如何管理患者期望值。通常情況下，在患者入院前與患者進行溝通，告訴患者住院期間的大致會做哪些檢查和治療、生活環(huán)境的基本情況等，可以幫助患者合理預(yù)期住院生活。根據(jù)德勤建議，某三甲醫(yī)院在患者入院前使用紙質(zhì)材料和錄像的形式來告知患者該如何預(yù)期他們的住院生活：包括有關(guān)夜晚安靜程度會受搶救患者情況打擾；護士會根據(jù)事情的輕重緩急來回應(yīng)按鈴請求；疼痛管理和如何與醫(yī)師溝通的解釋說明等。同時該醫(yī)院也會要求患者入院后共同維護住院體驗：要求非單人間患者減少夜間噪音，要求患者舉報未被打掃干凈的房間；鼓勵患者常規(guī)詢問醫(yī)師護士們是否有洗手等。經(jīng)過項目設(shè)計與最終實施，半年后該醫(yī)院的患者滿意率從之前的55%上升至了92%的領(lǐng)先水平。
引入營銷管理，與患者建立穩(wěn)固互信的關(guān)系
醫(yī)療服務(wù)營銷管理是以患者的需求為中心，通過研究目標人群的需求準確定位市場，整合醫(yī)療資源，向患者提供醫(yī)療服務(wù)的一系列活動。我國醫(yī)療服務(wù)市場在政策的有力支持下逐步開放，正從過去的“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”；多點執(zhí)業(yè)的推進和民營醫(yī)院自身的積累正逐漸消融技術(shù)壁壘，公立醫(yī)院的壟斷地位將被打破，競爭越演越烈。
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大型公立醫(yī)院要想在競爭中獲得一席之地，滿足患者的醫(yī)療需求，與患者建立穩(wěn)定、相互信任的醫(yī)患關(guān)系，就必須引入市場營銷管理的理念。引進營銷管理有助于樹立公立醫(yī)院的品牌形象，改善醫(yī)患關(guān)系?！耙圆∪藶橹行摹闭求w現(xiàn)了營銷管理中營銷從顧客出發(fā)的理念。通過導(dǎo)入市場營銷，醫(yī)院會逐步從以往“一切以醫(yī)院為中心”的舊觀念中走出來，真心實意為患者服務(wù)，全方位提高患者就醫(yī)體驗，通過優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)吸引顧客。其次，我國民眾的醫(yī)療需求正向著多層次多元化的方向發(fā)展。營銷管理有助于公立醫(yī)院從原來僵化的管理模式中脫離出來，基于目標人群的需求和自身的技術(shù)力量進行市場細分和市場定位，提供差異化的服務(wù)提升自身的競爭實力。另外，公立醫(yī)院的品牌推廣也利于加強與民眾的交流，增加患者黏度，擴大公眾認知度并做大市場份額。
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公立醫(yī)院開展營銷管理首先應(yīng)當樹立正確的營銷觀念。營銷的實質(zhì)在于需求管理而不僅僅是做廣告。因此營銷策略的推進需要明確以患者為中心的服務(wù)目標，由營銷部門的人員協(xié)同科室的醫(yī)護人員來共同完成。其次，公立醫(yī)院需要加強對服務(wù)市場的調(diào)研，分析目標客戶，以市場行情為導(dǎo)向，基于顧客需求定位恰當?shù)姆?wù)項目組合。在品牌營銷方面，公立醫(yī)院由于公益性質(zhì)在公眾中已具有較好的認知度。因此品牌營銷應(yīng)當注重提升醫(yī)院醫(yī)療水平和服務(wù)品質(zhì)在公眾中的形象。營銷手段可以采取多種方式結(jié)合的辦法，除了采用廣告之外，還可以通過專家到社區(qū)服務(wù)，在電視和廣播電臺開通大夫問答節(jié)目，開通綠色通道等方法來提升公眾對醫(yī)院的認同。
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醫(yī)聯(lián)體的建立有助于醫(yī)院開展營銷管理。由于實現(xiàn)了資源的縱向共享，各級醫(yī)院能夠針對自身狀況和患者需求作出更加精準的戰(zhàn)略定位、確定恰當?shù)漠a(chǎn)品組合并且有效的整合資源。比如醫(yī)聯(lián)體中的中心醫(yī)院可以承擔難度較大的（通常也是附加值較高的）的治療，把小疾小病或者康復(fù)治療轉(zhuǎn)診到收費較低的下級醫(yī)院，這樣一方面可以充分利用上級醫(yī)院的專家，讓他們從醫(yī)治小病中解放出來，把足夠的時間花在重病診治上，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)價值的最大化；另一方面可以增加下級醫(yī)院病患者流量，提高其資源的使用率；這樣的轉(zhuǎn)診制度也可以減少患者的醫(yī)療成本提高服務(wù)質(zhì)量，提升整個醫(yī)聯(lián)體的公眾認可度。其次，醫(yī)聯(lián)體中心醫(yī)院對下級醫(yī)院的技術(shù)輸出可以提高下級醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)水平，進而提升下級醫(yī)院對上級醫(yī)院的支持能力，從而提升整個聯(lián)合體的運營效率。另外，醫(yī)聯(lián)體的建立可以幫助成員醫(yī)院把握住醫(yī)生資源。在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)完全推行、醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)之后，擁有更多醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)平臺的醫(yī)聯(lián)體會具有更多的患者渠道，因而更能吸引醫(yī)生，把握住相對稀缺的醫(yī)生資源。目前各地方試點比較常見的方式是三級醫(yī)院聯(lián)合區(qū)域內(nèi)若干一、二級醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所，形成聯(lián)盟，居民就近簽約，實行社區(qū)就診，逐級轉(zhuǎn)診的醫(yī)療模式。然而多數(shù)醫(yī)聯(lián)體僅停留在技術(shù)協(xié)作和信息互認的層次上，組織形式相對松散，并沒有建立起合理的利益分配機制和激勵機制，因此效果比較差也很難形成長效機制。相對而言，緊密型的醫(yī)聯(lián)體由于實現(xiàn)了聯(lián)盟成員人、財、物統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)濟一體化，因此更加容易優(yōu)化資源配置，如上海瑞金集團就屬于后者。具體操作上，醫(yī)聯(lián)體的各級公立醫(yī)院需要構(gòu)建知識技能成長鏈、醫(yī)療分工整合服務(wù)鏈、數(shù)據(jù)鏈、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部激勵機制和患者認同鏈條以滿足持續(xù)增長的醫(yī)療需求。
建立標準化的醫(yī)療服務(wù)和臨床流程
標準化的醫(yī)療服務(wù)流程是提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源運用并提升醫(yī)療安全的有效措施。國際醫(yī)療衛(wèi)生認證聯(lián)合委員會（JCI）的認證體系要求醫(yī)院具有標準化的患者收治、轉(zhuǎn)診、出院以及保證患者在整個診療過程中得到連貫和協(xié)調(diào)的服務(wù)的流程。我國衛(wèi)計委發(fā)布地關(guān)于進一步改善醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)管理工作的通知中也提出，各醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當以病人為中心，科學、合理地設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程簡化程序?；诨颊叩男枨蟛⑦\用標準化的流程，醫(yī)院可以協(xié)調(diào)各項服務(wù)和人力資源，促使工作團隊有機結(jié)合，減少部門間的推諉，提高患者的治療效果并最大限度地利用醫(yī)療資源。比如患者預(yù)檢和標準化的病床分配規(guī)則避免了部門之間不必要地用于協(xié)調(diào)資源的時間，同時也可以將病人快速分配到合適的病床。床位實時監(jiān)控和各科室護理人員相互調(diào)配的流程可以幫助緩解部門突發(fā)性的患者過多的壓力，減少醫(yī)護人員的工作量并確?；颊攉@得安全和恰當?shù)闹委煛Ｓ行У某鲈汉娃D(zhuǎn)診制度可以確?；颊咝枨蠛歪t(yī)療資源的最佳匹配?；谠缙谥贫ǖ脑\療和出院計劃并結(jié)合患者的康復(fù)狀況，醫(yī)院得以在恰當?shù)臅r候讓患者出院或者轉(zhuǎn)診，使其得到適合的支持性或者不同類型的醫(yī)療服務(wù)，另一方面醫(yī)院醫(yī)療資源也得以釋放，向有相應(yīng)醫(yī)療需求的其他患者提供服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)協(xié)同的流程則保證了醫(yī)院不同部門、不同專業(yè)人員所提供的醫(yī)療服務(wù)與患者需求相符，同時也保證醫(yī)生、護士和其他醫(yī)務(wù)人員獲得充分的信息，減少工作的重復(fù)和資源的浪費。
相對于醫(yī)療服務(wù)流程的標準化，臨床路徑管理則是針對患者治療本身的一種質(zhì)量管理模式。基于對患者的診斷，以循證醫(yī)學為指導(dǎo)，臨床路徑管理通過對某些病種的檢查、手術(shù)、治療、護理等活動的標準化和精細化來規(guī)范醫(yī)療行為，控制治療風險，提高治療效果并優(yōu)化資源利用。它起源于20世紀80年代的美國，目前已在歐美和部分亞洲國家廣泛應(yīng)用并取得了良好的效果，也被JCI列為醫(yī)院評價評審的核心標準之一。中國起步相對較晚，1998年后，國內(nèi)醫(yī)院開始嘗試少數(shù)病種的試點工作。2009年國家計生委正式啟動全國臨床路徑管理試點工作，截至2011年底，全國共有3467家醫(yī)療機構(gòu)，共計25503個科室嘗試臨床路徑管理。試點工作取得顯著成效，顯示臨床路徑管理有助于保障醫(yī)療安全、提高服務(wù)效率、規(guī)范臨床用藥、控制不合理的醫(yī)療費用并提高患者滿意度（表7）。2012年10月，衛(wèi)計委發(fā)布關(guān)于“十二五”期間推進臨床路徑管理工作的指導(dǎo)意見，制定未來三年工作目標，要求到2015年末各?。▍^(qū)、市）內(nèi)所有三級醫(yī)院、80%的二級醫(yī)院應(yīng)當開展臨床路徑管理，并逐步增加臨床路徑管理專業(yè)和病種數(shù)。
完善醫(yī)院信息系統(tǒng)
醫(yī)療信息化運用計算機科學、網(wǎng)絡(luò)、通信以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)來管理信息的存儲、獲取、分享和運用，支持醫(yī)療服務(wù)工作以及臨床和管理的決策。隨著醫(yī)學的快速發(fā)展、人們對醫(yī)療服務(wù)水平要求的不斷提升以及政府通過醫(yī)保對醫(yī)療費用更加嚴格地控制，醫(yī)院管理變得越發(fā)復(fù)雜，信息技術(shù)成為醫(yī)院發(fā)展不可或缺的工具。
醫(yī)院信息化有利于提高服務(wù)質(zhì)量?；颊哚t(yī)療護理過程往往需要涉及各個醫(yī)護專業(yè)人員、患者和患者家屬之間的頻繁溝通以及各醫(yī)療項目甚至是醫(yī)院之間的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)在不同照護點上可用度的加強將會在很大程度上促進溝通，并隨著服務(wù)和臨床流程的不斷優(yōu)化而拓展，支持連貫性的醫(yī)療服務(wù)。比如電子病歷系統(tǒng)的使用可以加速住院部、門診部以及急診部之間的信息分享，使醫(yī)護人員在第一時間便利地看到患者病史了解情況，讓患者在不同部門間的轉(zhuǎn)移變得更加方便，同時也減少了由于信息不對稱而讓病人重復(fù)做檢查的可能性。
信息化也有助于保障醫(yī)療安全，電子病歷以及藥品知識庫的聯(lián)網(wǎng)可以對醫(yī)囑進行自動糾錯，同時也減少了由于錯抄錯認而導(dǎo)致開藥錯誤的可能性；隨時隨地可以便利地獲取的患者過敏、用藥等詳細信息可以幫助醫(yī)護人員作出正確地臨床決策；心電信息系統(tǒng)、手術(shù)麻醉監(jiān)護系統(tǒng)則可以準確記錄麻醉用藥等信息，提高手術(shù)成功率。
信息技術(shù)的應(yīng)用還可以提升運營效率降低成本。電子病床監(jiān)控體系可以幫助醫(yī)院更好地調(diào)配護理人員，使各個部門得到恰當?shù)娜藛T配置，減少不必要的人力成本；醫(yī)護人員需要遵守的服務(wù)和臨床流程可以被編入信息系統(tǒng)方便醫(yī)護人員隨時查找。另外對于多渠道數(shù)據(jù)（包括管理、財務(wù)、臨床以及多醫(yī)院的數(shù)據(jù)）的深度挖掘、整合、分析和使用有助于臨床和管理決策，助推醫(yī)院實現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型。
醫(yī)院信息化的縱深發(fā)展會經(jīng)歷醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）和臨床信息系統(tǒng)（CIS）的建立并最終向區(qū)域性醫(yī)療信息化（RHIN）拓展。醫(yī)院管理信息系統(tǒng)是主要針對醫(yī)院人流、物流以及財流，為醫(yī)療工作和管理服務(wù)的系統(tǒng)。臨床信息系統(tǒng)則是以患者為中心，對患者臨床醫(yī)護數(shù)據(jù)進行采集、存儲、處理和傳輸?shù)南到y(tǒng)，包括醫(yī)囑處理系統(tǒng)、醫(yī)生工作站系統(tǒng)、護理信息系統(tǒng)、實驗室系統(tǒng)、影像存儲和傳輸系統(tǒng)（PACS）等。醫(yī)院管理信息系統(tǒng)滿足了醫(yī)院日常管理自動化的需要，同時又為臨床信息的收集提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和流程支持，因而大部分醫(yī)院始于醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建立并逐步過渡到臨床信息系統(tǒng)。另一方面，臨床信息系統(tǒng)不僅支持醫(yī)護人員的日常醫(yī)護工作，其收集的大量數(shù)據(jù)可以幫助醫(yī)院管理者更加深入的了解醫(yī)院服務(wù)群體的特征和需求以及醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)中的問題，深化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的使用?；谶@兩者的基礎(chǔ)上，區(qū)域醫(yī)療信息化旨在實現(xiàn)區(qū)域性的醫(yī)療信息分享，包括醫(yī)院和醫(yī)院之間以及醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中各機構(gòu)如醫(yī)院、醫(yī)療支付方和醫(yī)藥設(shè)備供應(yīng)方之間的信息共享。
一些發(fā)達國家把運用醫(yī)院信息系統(tǒng)以保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量和效率放在了支持醫(yī)療事業(yè)的首位并已先后進入了推進區(qū)域信息化的階段。美國是醫(yī)療服務(wù)高度市場化的代表并且信息化已經(jīng)達到了很高的水平。2000年以后大部分醫(yī)院已經(jīng)進入以電子病歷為核心的全院信息系統(tǒng)的整合階段。美國政府也積極推動醫(yī)院信息化，在2009年簽署的復(fù)蘇與再投資法案中將約190億美元的財政資金用于激勵電子病歷的推廣為區(qū)域化的信息共享提供了條件，同時也提出建立國家健康信息網(wǎng)絡(luò)（National Health Information Network）并啟動專門項目通過建立技術(shù)標準和規(guī)則來促進醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)之間的相互操作性。英國實行的是全民公費醫(yī)療，因而采取了完全由政府主導(dǎo)的電子病歷建立模式。政府與多家跨國衛(wèi)生信息機構(gòu)簽署逾60億英鎊的合同以搭建全國性的衛(wèi)生信息網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。我國在2002年的《全國衛(wèi)生信息化2003-2010年發(fā)展綱要》中提出醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息化的建設(shè)目標，在2009年的醫(yī)改方案中更是把建立使用共享的衛(wèi)生信息系統(tǒng)作為支撐深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“四梁八柱”的八柱之一。從之后的一系列政策可以看到（表8），政府將持續(xù)大力推進并投入?yún)^(qū)域性醫(yī)療平臺的建設(shè)，而醫(yī)院管理和臨床信息系統(tǒng)的建立是區(qū)域信息化得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
就目前我國醫(yī)院信息化狀況來看，大部分醫(yī)院已經(jīng)建立了HIS系統(tǒng)，接下來HIS與醫(yī)療保險以及各種臨床應(yīng)用系統(tǒng)的集成會是主要的發(fā)展趨勢。另一方面，CIS系統(tǒng)的普及率還較低，根據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會信息管理專業(yè)委員會2012-2013年對1067家醫(yī)院的統(tǒng)計信息，除了住院護士工作站系統(tǒng)、病區(qū)醫(yī)生工作站系統(tǒng)以及門急診醫(yī)生工作站系統(tǒng)以外，其余臨床信息系統(tǒng)的實施比率均不足50%。同時該調(diào)查關(guān)于醫(yī)院認為最應(yīng)該使用信息技術(shù)解決的問題的數(shù)據(jù)顯示，“提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、降低醫(yī)療差錯與意外”，“提高臨床業(yè)務(wù)效率支持醫(yī)院流程再造”和“降低醫(yī)院運營成本、支持醫(yī)院經(jīng)營成本核算”占選擇比例的前三位，分別為83%、81%和69%，由此可見醫(yī)院對CIS系統(tǒng)具有較強的需求，醫(yī)院的CIS建設(shè)還將快速推進。
其次，我國醫(yī)療信息化存在“信息孤島“問題。醫(yī)院在選擇和建立系統(tǒng)之前沒有做充分的自身評估和統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)性差，無法發(fā)揮系統(tǒng)的潛能；各醫(yī)院系統(tǒng)之間相互獨立，缺少標準化的電子病歷以及業(yè)務(wù)流程；在供應(yīng)商方面，研發(fā)出來的信息系統(tǒng)兼容性相對較差。這些因素對下一步醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)院互通互聯(lián)以及最終的區(qū)域醫(yī)療信息化也會造成困難。我國醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)當充分利用后發(fā)優(yōu)勢，避免缺乏規(guī)劃導(dǎo)致的后期整合方面的難題。
其三，我國大部分醫(yī)院對對信息系統(tǒng)的應(yīng)用還局限于基本的財務(wù)和收費方面的處理，在廣度和寬度上還有待拓寬。如圖15所示，影像存儲和傳輸系統(tǒng)、電子病歷、手術(shù)麻醉信息系統(tǒng)等CIS系統(tǒng)雖然對臨床的醫(yī)護和決策工作有著重大意義，但是目前的應(yīng)用率仍然較低。另外，我國醫(yī)院，特別是大型的三甲醫(yī)院在過去十年積累了大量的臨床和管理信息，對這些數(shù)據(jù)的深度挖掘、分析和運用可以用于臨床流程的設(shè)計、財務(wù)和臨床風險的評估，以深化醫(yī)院的決策和管理。然而目前也很少有醫(yī)院運用數(shù)據(jù)倉庫等智能分析技術(shù)來支持決策。
附錄：營利性和非營利性醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)行主要稅收政策對比表
信息來源：私人書房
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